网络科技公司研发部门工程师创新研发考核表

网络科技公司研发部门工程师创新研发考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术创新能力新技术应用数量35%至少掌握并应用3项新技术每掌握并成功应用1项新技术得10分，最高30分专利申请数量至少提交1项专利申请提交1项专利申请得20分，通过实质审查得额外20分创新方案质量提出至少2个高质量创新方案方案被采纳得10分，方案显著提升效率或成本效益得额外10分技术难题解决率独立解决至少5个技术难题每独立解决1个技术难题得5分，最高25分创新知识分享至少进行2次技术分享分享内容质量高、受团队好评得10分，显著提升团队技术能力得额外10分研发项目完成质量项目交付准时率30%项目交付准时率达到90%准时交付得20分，每低1%扣2分，最低10分代码质量代码bug率低于3%bug率低于2%得15分，2%-3%得10分，高于3%不得分项目稳定性项目上线后6个月内故障率低于5%故障率低于3%得15分，3%-5%得10分，高于5%不得分文档完整度项目文档完整覆盖所有核心模块文档完整、清晰得15分，部分缺失扣3分/项，严重缺失不得分项目验收通过率项目验收一次性通过率100%一次性通过得15分，需返工一次扣5分，两次及以上不得分团队协作与沟通跨部门协作效率20%完成至少3次跨部门协作并达成目标协作项目按期完成且效果达标得10分，每低1%扣2分，最低5分需求理解准确性需求理解偏差低于10%偏差低于5%得10分，5%-10%得5分，高于10%不得分问题响应速度收到问题后2小时内响应95%以上响应达标得10分，达标率90%-95%得5分，低于90%不得分知识传递效果协助至少2名团队成员提升技术能力有效帮助团队成员得10分，显著提升团队整体能力得额外10分沟通问题解决率主导解决至少2个团队沟通障碍每成功解决1个沟通问题得5分，最高10分研发效率与成本控制研发周期缩短率15%主导的项目研发周期缩短至少10%缩短15%以上得15分，10%-15%得10分，5%-10%得5分，低于5%不得分资源利用率使用的开发工具、服务器等资源利用率提升20%提升25%以上得10分，20%-25%得5分，低于20%不得分开发成本节约通过优化方案节约开发成本至少5万元节约成本8万元以上得15分，5-8万元得10分，低于5万元不得分测试用例覆盖率核心模块测试用例覆盖率100%100%得10分，95%-100%得5分，低于95%不得分自动化测试覆盖率自动化测试覆盖率达到60%70%以上得10分，60%-70%得5分，低于60%不得分本考核表用于评估研发工程师在技术创新、项目质量、团队协作及研发效率方面的综合表现。请各部门负责人根据工程师实际工作情况填写评分，权重为参考，具体评分需结合评分标准。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：