汽车制造企业技术研发部项目经理研发项目进度绩效考核表

汽车制造企业技术研发部项目经理研发项目进度绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率40%100%按项目计划节点统计，每提前完成一个节点加0.5分，延迟完成一个节点减0.5分，满分10分。关键里程碑达成率100%按项目计划中的关键里程碑统计，每提前完成一个里程碑加2分，延迟完成一个里程碑减2分，满分20分。项目延期次数0次每发生一次项目延期（超过3天）扣除3分，满分10分。资源调配效率90%评估项目团队资源（人力、设备、预算）的调配效率，按实际使用与计划的偏差比例计分，偏差越小得分越高，满分10分。风险应对及时性100%评估项目中风险识别和应对的及时性，每提前识别并有效应对一个风险加1分，延迟应对或未应对扣除1分，满分10分。团队协作与沟通跨部门沟通有效性25%95%评估与生产、采购、质量等部门的沟通效率，通过会议记录、邮件回复等量化，达标率越高得分越高，满分10分。团队任务分配合理性90%评估任务分配与团队成员能力的匹配度，通过团队反馈和任务完成质量量化，达标率越高得分越高，满分10分。团队冲突解决能力100%评估在团队内部或跨部门冲突中的解决效率和效果，每有效解决一个冲突加2分，未解决或解决不力扣除2分，满分10分。项目文档完整性100%评估项目过程中文档（需求、设计、测试报告等）的完整性和规范性，缺失或错误一个关键文档扣2分，满分10分。团队激励与氛围90%通过团队满意度调查或一对一访谈评估团队士气和工作氛围，达标率越高得分越高，满分10分。成本控制与资源管理项目预算控制率20%95%评估项目实际支出与预算的偏差率，偏差越小得分越高，满分10分。研发资源利用率90%评估设备、实验室等研发资源的使用效率，通过实际使用时长与计划使用时长的比例量化，达标率越高得分越高，满分10分。物料采购成本控制95%评估关键物料采购成本与市场均价的对比，偏差越小得分越高，满分10分。研发设备维护计划执行率100%评估设备预防性维护计划的完成率，未完成一项扣2分，满分10分。废弃物处理合规性100%评估研发过程中废弃物（化学品、废料等）的合规处理率，每发生一次违规扣3分，满分10分。创新与成果质量新技术应用数量15%3项统计项目研发过程中应用的新技术数量，每应用一项加1分，满分5分。专利申请数量1项统计项目研发过程中提交的专利申请数量，每提交一项加2分，满分5分。研发成果转化率80%评估项目成果在生产或市场中的转化比例，达标率越高得分越高，满分5分。测试用例覆盖率100%评估测试用例对功能点的覆盖程度，未覆盖一个功能点扣2分，满分5分。产品性能改进度15%评估项目成果在产品性能（如油耗、续航、可靠性等）上的改进幅度，按实际改进率与目标的对比计分，达标率越高得分越高，满分5分。本考核表旨在评估技术研发部项目经理在研发项目进度管理方面的综合表现。请根据项目经理在项目周期内的实际表现，对照各维度指标进行评分。权重分配如下：项目进度管理（40%）、团队协作与沟通（25%）、成本控制与资源管理（20%）、创新与成果质量（15%）。评分时请结合项目计划、实际完成情况、团队反馈及公司政策进行综合判断。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者