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电视传媒节目策划编辑节目质量与创新性绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目内容质量节目信息准确度40%无重大factualerror每出现一处重大factualerror扣2分，总分10分内容深度与专业性深度分析占比>60%深度分析占比60%-70%得8分，70%-80%得10分，低于60%不得分脚本完整性无重大逻辑断层每出现一处重大逻辑断层扣2分，总分10分观众反馈质量观众满意度>80%满意度80%-85%得8分，85%-90%得10分，低于80%不得分内容创新性提出3项以上创新点提出1-2项创新点得6分，3-4项得8分，5项及以上得10分节目创新性形式创新30%采用2种以上创新表现形式采用1种创新形式得6分，2种得8分，3种及以上得10分视角独特性提供3种以上独特视角提供1-2种独特视角得6分，3-4种得8分，5种及以上得10分技术应用创新应用1项以上新技术未应用新技术得6分，应用1项新技术得8分，2项及以上得10分话题引领性引发行业讨论占比>70%占比60%-70%得8分，70%-80%得10分，低于60%不得分创新风险控制未出现重大创新失误出现1次创新失误扣2分，总分10分市场反响收视率/点击率15%达到行业平均水平的120%达到100%-119%得6分，120%-139%得8分，140%及以上得10分社交媒体互动量总互动量>100万互动量50-100万得6分，100-200万得8分，200万以上得10分媒体报道量获得5次以上正面媒体报道获得1-2次正面报道得6分，3-4次得8分，5次及以上得10分观众持续关注度复播率>40%复播率30%-39%得6分，40%-49%得8分，50%及以上得10分衍生品开发开发1项以上衍生产品未开发衍生品得6分，开发1项得8分，2项及以上得10分团队协作与效率项目准时交付率15%达95%以上90%-94%得6分，95%-98%得8分，99%及以上得10分跨部门协作质量无重大协作障碍出现1次协作障碍扣2分，总分10分创意提案采纳率采纳率>70%采纳率60%-69%得6分，70%-79%得8分，80%及以上得10分预算控制项目成本控制在预算内超出预算5%以下得8分，超出5%-10%得6分，超出10%不得分团队反馈团队满意度>85%满意度80%-84%得6分，85%-89%得8分，90%及以上得10分本考核表用于评估电视传媒节目策划编辑在节目质量与创新性方面的绩效表现。请根据各指标的实际达成情况填写评分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为自然年或指定时间段。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名

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