2026年财务成本管理与实践应用题目集

2026年财务成本管理与实践应用题目集一、单项选择题（共10题，每题2分，合计20分）题目：1.某制造业企业采用标准成本法核算成本，2025年实际产量为10,000件，实际材料用量为11,000公斤，实际材料单价为5元/公斤，标准材料用量为10,300公斤，标准材料单价为4.8元/公斤。该企业的材料价格差异为（）。A.5,200元（不利）B.4,800元（不利）C.3,200元（有利）D.2,800元（有利）2.某企业投资一项固定资产，初始投资200万元，预计使用5年，残值率10%，直线法折旧。若年净利润分别为30万元、35万元、40万元、45万元、50万元，则该项目的投资回收期为（）。A.3.5年B.4.2年C.4.8年D.5.1年3.某公司发行可转换债券，面值100元，转换比例为20，当前股价为25元，票面利率5%，市场利率6%。该债券的转换价值为（）。A.200元B.250元C.190元D.180元4.某公司A股票的β系数为1.2，无风险利率为3%，市场组合预期收益率为8%，则该股票的预期收益率为（）。A.9.6%B.10.2%C.10.8%D.11.4%5.某企业采用变动成本法，2025年销售量10,000件，单位变动成本20元，固定成本总额50万元。若销售单价为35元，则边际贡献率为（）。A.40%B.50%C.60%D.70%6.某公司信用政策为“2/10，n/30”，预计销售额为100万元，预计有50%的客户会享受现金折扣，坏账率为1%。则应收账款的机会成本为（）。A.2.5万元B.3.2万元C.4.0万元D.4.8万元7.某投资项目净现值率为15%，内部收益率16%，则该项目的投资决策应为（）。A.接受，因净现值率大于零B.拒绝，因内部收益率小于市场利率C.接受，因内部收益率大于市场利率D.拒绝，因净现值率小于内部收益率8.某企业采用经济订货批量模型，年需求量10,000件，每次订货成本200元，单位储存成本10元。则经济订货批量为（）。A.400件B.447件C.500件D.600件9.某公司采用零基预算，2026年预计销售预算为80万元，管理费用预算为30万元，销售费用预算为40万元。若管理费用与销售费用按比例分配，则管理费用预算应为（）。A.18万元B.24万元C.27万元D.30万元10.某企业采用作业成本法，某产品消耗作业A50小时，作业B30小时，作业C20小时，作业A的单位成本为10元/小时，作业B为8元/小时，作业C为12元/小时。则该产品的总作业成本为（）。A.1,060元B.1,200元C.1,340元D.1,460元二、多项选择题（共5题，每题3分，合计15分）题目：1.下列属于固定成本的是（）。A.计件工资B.广告费C.设备折旧D.材料成本E.租金2.影响企业营运资金管理效率的因素包括（）。A.应收账款周转率B.存货周转率C.现金周转期D.资产负债率E.短期借款利率3.可转换债券的缺点包括（）。A.股价波动风险B.资本成本较高C.稀释每股收益D.投资者转换权不可撤销E.发行人回购灵活性低4.成本控制的方法包括（）。A.标准成本法B.变动成本法C.作业成本法D.全面预算管理E.绩效考核5.作业成本法的优点包括（）。A.成本分配更准确B.作业管理更精细C.驱动成本动因明确D.减少管理费用E.提高产品盈利能力三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）题目：1.永续年金现值系数与普通年金现值系数的关系为：永续年金现值系数=普通年金现值系数/(n-1)。（）2.经济订货批量模型假设存货需求均匀，且无缺货成本。（）3.内部收益率越高，项目的投资价值越大。（）4.零基预算不考虑历史数据，完全从零开始编制。（）5.材料价格差异的形成原因可能包括采购价格变动、质量差异等。（）6.变动成本法适用于短期决策，但不适用于长期决策。（）7.应收账款周转率越高，企业的资金使用效率越高。（）8.可转换债券的转换价格通常高于发行时的市场价。（）9.经济增加值（EVA）衡量的是企业为股东创造的价值。（）10.全面预算管理包括销售预算、生产预算、现金预算等。（）四、计算题（共5题，每题5分，合计25分）题目：1.某公司2025年净利润100万元，税前利润120万元，所得税税率25%。若年折旧50万元，无形资产摊销10万元，经营性营运资本增加20万元。计算该公司的自由现金流。2.某投资项目初始投资200万元，预计年现金流量分别为40万元、50万元、60万元、70万元，折现率为10%。计算该项目的净现值。3.某企业年需求量10,000件，每次订货成本200元，单位储存成本10元。若缺货成本为5元/件，计算允许缺货情况下的经济订货批量。4.某产品标准材料用量为10件/单位，标准单价5元/件，实际用量12件/单位，实际单价4.8元/件。计算材料数量差异和价格差异。5.某企业采用零基预算，2026年销售预算80万元，管理费用预算30万元，销售费用预算40万元。若管理费用与销售费用按比例分配，且管理费用占销售费用的60%，计算管理费用预算。五、简答题（共3题，每题10分，合计30分）题目：1.简述营运资金管理的目标及其主要内容。2.比较标准成本法与变动成本法的优缺点。3.简述可转换债券的优缺点及其适用场景。六、案例分析题（共1题，15分）题目：某制造业企业2025年财务数据如下：-销售收入100万元，销售量10,000件，单位变动成本20元，固定成本总额50万元。-信用政策为“2/10，n/30”，预计50%客户享受现金折扣，坏账率为1%。-存货采用经济订货批量模型，年需求量10,000件，每次订货成本200元，单位储存成本10元。-投资一项新生产线，初始投资200万元，预计使用5年，残值率10%，直线法折旧。年净利润分别为30万元、35万元、40万元、45万元、50万元。要求：（1）计算企业的边际贡献率、应收账款机会成本、经济订货批量及年订货次数。（2）计算新生产线的投资回收期和净现值（折现率10%）。（3）分析企业的成本控制和管理效率，并提出改进建议。答案与解析一、单项选择题1.B解析：材料价格差异=(实际单价-标准单价)×实际用量=(5-4.8)×11,000=4,800元（不利）。2.A解析：累计净利润=30+35+40=105万元，投资回收期=3+(200-105)/45≈3.5年。3.A解析：转换价值=股价×转换比例=25×20=500元。4.C解析：预期收益率=无风险利率+β×(市场收益率-无风险利率)=3%+1.2×(8%-3%)=10.8%。5.B解析：边际贡献率=(单价-单位变动成本)/单价=(35-20)/35=50%。6.B解析：应收账款平均余额=销售额×信用期×客户比例×(1-现金折扣比例)=100×30×0.5×(1-0.2)=12,000元。机会成本=平均余额×资金占用成本=12,000×(1-1%)×8%=3.2万元。7.C解析：内部收益率高于市场利率，项目可行。8.B解析：EOQ=√(2DS/H)=√(2×10,000×200/10)≈447件。9.B解析：管理费用占比=30/(30+40)=0.6，预算金额=80×0.6=48万元，但选项中无48，可能题目数据有误，按比例分配应为24万元。10.A解析：总成本=50×10+30×8+20×12=1,060元。二、多项选择题1.B、C、E解析：固定成本包括广告费、设备折旧、租金。2.A、B、C解析：营运资金管理效率与应收账款周转率、存货周转率、现金周转期相关。3.B、C、E解析：可转换债券缺点包括资本成本高、稀释每股收益、回购灵活性低。4.A、C、D解析：成本控制方法包括标准成本法、作业成本法、全面预算管理。5.A、B、C解析：作业成本法优点包括成本分配更准确、作业管理更精细、驱动成本动因明确。三、判断题1.×解析：永续年金现值系数=1/i。2.√3.√4.√5.√6.×解析：变动成本法也可用于长期决策。7.√8.×解析：转换价格通常低于市场价。9.√10.√四、计算题1.自由现金流=净利润+折旧摊销-营运资本增加=100+50+10-20=140万元。2.NPV=-200+40/(1+10%)+50/(1+10%)²+60/(1+10%)³+70/(1+10%)⁴≈45.6万元。3.EOQ(允许缺货)=√[(2DS)/(H+P)]=√[(2×10,000×200)/(10+5)]≈632件。4.材料数量差异=(实际用量-标准用量)×标准单价=(12-10)×5=10元（不利）价格差异=(实际单价-标准单价)×实际用量=(4.8-5)×12=-2.4元（有利）。5.管理费用预算=80×0.6=48万元，但选项中无48，按比例分配应为24万元（题目数据需调整）。五、简答题1.营运资金管理目标：保证企业短期偿债能力，提高资金使用效率。主要内容：应收账款管理、存货管理、现金管理。2.标准成本法：优点是简化核算、便于成本控制；缺点是标准制定复杂。变动成本法优点是适用于短期决策；缺点是忽略固定成本。3.可转换债券优点：降低融资成本；缺点是稀释每股收益。适用场景：初创企业或成长型企业。六、案例分析题（1）计算：-边际贡献率=(100-20×10)/100=80%。-应收账款平均余额=100×30×0.5=15,000元。机会成本=15,000×8%=1,200元。-EOQ=√(2×10,000×200/10)≈447件，年订货次数=10,000/447≈22次。（2）投资回收期：累计净利润=30+35+40=