2026年项目管理规范知识考试题目及答案详解

2026年项目管理规范知识考试题目及答案详解一、单选题（共10题，每题2分，总计20分）1.在项目管理中，"范围蔓延"的主要危害是？A.项目预算超支B.团队成员压力增大C.项目目标模糊D.以上都是2.ISO21500项目管理标准中，哪个阶段属于项目启动的核心任务？A.范围确认B.沟通管理C.制定项目章程D.风险规划3.在中国建筑行业，项目管理中常用的"三控两管一协调"是指？A.范围、进度、成本、质量、合同、组织B.范围、进度、成本、质量、安全、资源C.进度、成本、质量、安全、合同、协调D.范围、进度、成本、质量、风险、沟通4.某IT项目因需求变更频繁导致延期，项目经理应优先采取哪种措施？A.加强变更控制流程B.调整项目预算C.增加项目团队成员D.推迟项目交付日期5.根据中国《招标投标法》，大型基础设施项目必须采用哪种招标方式？A.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.单一来源采购6.项目管理中，"关键路径法"主要用于？A.范围管理B.进度规划C.成本控制D.风险应对7.中国《政府采购法》规定，政府采购项目的中标供应商必须满足什么条件？A.报价最低B.具备相应资质且报价合理C.政府指定企业D.优先选择本土企业8.某制造业项目因供应商交付延迟导致进度延误，项目经理应优先与谁沟通？A.项目发起人B.供应商负责人C.项目团队D.客户代表9.在项目管理中，"挣值管理"主要用于？A.范围确认B.成本绩效评估C.风险识别D.沟通计划10.中国《建设工程质量管理条例》规定，工程项目的最低质量标准必须符合？A.行业标准B.国家标准C.地方标准D.企业标准二、多选题（共5题，每题3分，总计15分）1.项目管理中，项目章程通常包含哪些内容？A.项目目标B.项目范围C.项目经理职责D.预算分配E.高级风险列表2.中国《合同法》对项目合同管理有哪些要求？A.合同必须书面形式B.双方签字盖章C.明确违约责任D.不得违反法律法规E.合同变更需书面确认3.项目管理中，常见的进度控制工具包括？A.Gantt图B.PERT图C.甘特图D.资源负荷图E.网络图4.中国《安全生产法》对项目安全管理有哪些规定？A.必须制定安全方案B.作业人员需持证上岗C.定期进行安全培训D.发生事故需及时上报E.优先使用国产安全设备5.项目管理中，常见的风险应对策略包括？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留三、判断题（共10题，每题1分，总计10分）1.项目范围说明书必须在项目启动阶段完成。（正确/错误）2.中国《招标投标法》规定，所有项目都必须公开招标。（正确/错误）3.项目进度偏差可以通过增加资源投入来弥补。（正确/错误）4.项目章程由项目经理编制并提交审批。（正确/错误）5.中国《合同法》规定，口头合同具有法律效力。（正确/错误）6.项目管理中，"WBS"（工作分解结构）是范围管理的核心工具。（正确/错误）7.项目成本超支时，项目经理可以随意调整预算。（正确/错误）8.中国《安全生产法》规定，小型项目可以不制定安全方案。（正确/错误）9.项目风险管理必须贯穿项目始终。（正确/错误）10.项目沟通计划应由项目团队单独制定。（正确/错误）四、简答题（共3题，每题5分，总计15分）1.简述中国《招标投标法》对招标文件编制的主要要求。2.简述项目管理中"变更控制流程"的主要步骤。3.简述中国《建设工程质量管理条例》对项目质量验收的主要规定。五、案例分析题（共1题，10分）案例背景：某房地产公司计划开发一栋高层住宅项目，项目总投资1亿元，工期18个月。项目启动后，发现以下问题：-客户提出增加户型设计需求，导致部分工作需返工；-主要建材供应商因环保检查停产，导致材料交付延迟；-项目团队内部沟通不畅，部分成员离职。问题：1.该项目存在哪些主要风险？2.项目经理应如何应对这些风险？3.结合中国项目管理规范，提出改进措施。答案及解析一、单选题答案及解析1.D解析：范围蔓延会导致预算超支（A）、团队压力增大（B）、目标模糊（C），故选D。2.C解析：ISO21500中，项目启动的核心任务是制定项目章程（C），其他选项属于后续阶段。3.A解析：中国建筑行业的"三控两管一协调"包括范围、进度、成本控制，质量、合同、组织管理，故选A。4.A解析：需求变更频繁需加强变更控制流程（A），其他选项是辅助措施或治标不治本。5.A解析：中国《招标投标法》规定，大型基础设施项目必须公开招标（A），其他方式仅限特定情况。6.B解析："关键路径法"用于进度规划（B），其他选项与该工具无关。7.B解析：中国《政府采购法》要求供应商具备资质且报价合理（B），其他选项不全面。8.B解析：供应商延迟需优先与其沟通（B），其他选项是后续步骤。9.B解析："挣值管理"用于成本绩效评估（B），其他选项是其他管理工具的功能。10.B解析：最低质量标准必须符合国家标准（B），其他标准可高于国标但不能低于。二、多选题答案及解析1.A、B、C、D解析：项目章程包含目标（A）、范围（B）、经理职责（C）、预算（D），高级风险列表（E）通常在后续阶段细化。2.A、B、C、D、E解析：中国《合同法》要求书面形式（A）、签字盖章（B）、违约责任（C）、合法合规（D）、变更需书面（E）。3.A、B、C、E解析：进度控制工具包括Gantt图（A）、PERT图（B）、甘特图（C）、网络图（E），资源负荷图（D）主要用于资源管理。4.A、B、C、D解析：安全管理要求制定方案（A）、持证上岗（B）、培训（C）、上报事故（D），设备选择（E）无强制要求。5.A、B、C、D解析：风险应对策略包括规避（A）、转移（B）、减轻（C）、接受（D），自留（E）属于接受范畴。三、判断题答案及解析1.正确解析：范围说明书是项目启动阶段的产出物。2.错误解析：《招标投标法》允许邀请招标等非公开方式，视项目规模而定。3.正确解析：增加资源可缩短任务时间，但需考虑成本。4.错误解析：项目章程由项目发起人或高层审批，项目经理仅负责编制。5.错误解析：《合同法》优先书面合同，口头合同需有其他证据支持。6.正确解析：WBS是范围管理的基础工具。7.错误解析：预算调整需按变更流程审批。8.错误解析：所有项目（包括小型）必须制定安全方案。9.正确解析：风险管理贯穿项目始终。10.错误解析：沟通计划需与干系人共同制定。四、简答题答案及解析1.中国《招标投标法》对招标文件编制的要求：-明确项目需求（技术、商务）；-规定评标标准和方法；-明确合同主要条款；-列出资格要求；-符合法律法规。2.变更控制流程步骤：-提交变更申请；-评估影响（范围、成本、进度）；-审批（项目经理、发起人）；-执行变更；-确认完成。3.中国《建设工程质量管理条例》对质量验收规定：-分部分项工程验收合格；-完整技术文件（竣工图、报告等）；-监理单位签字确认；-符合设计及国家标准。五、案例分析题答案及解析1.主要风险：-需求变更导致范围蔓延；-供应商延迟影响进度；-团队沟通不畅及人员流失。2.应对措施：-需