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***投资绩效考评指标库

财务部

1、财务部部长绩效考评指标

考评周信息起

绩取维度具体楮标考评标准权重

期源

年实尿纳税领/年妆人总额W1659C分700分

税收计划成效16、〈年实除纳税颔/年收入总领W2558C分-89分20%年度财务部

年实尿纳税额/年收入总额＞25%6C分-79分

资产五债率W70%,9C分TOO分

资产负债率70$＜资产负债率W80%8C分-89分10%月度财务部

资产五债率＞80%6C分-79分

费用控制率W10%,9C分700分10%

经营目标

费用控制率10、〈,产负债率W30*8C分-99分月度财务郃

7隔

资产负债率＞30%6c分-79分

财务制度建立先登；内部向往联次明确；9c分TOO分15%

管理体系虚设制度速立较先登：部门岗位取货清楚8C分-89分月度财务部

制度未定立：部门讨位职责不济芝6C分-79分

各项管科齐全，完终满分9C分TOO分15'.

财务文档保留财务管科基础完然，装订美观8c分-89分月度财务部

财务市料不完整、装订整理混乱6C分-79分

关系良好、银行张户管理有效、对张立即9C分TOO分

和维行关系抿行账户管理很好，对账从础立即8C分-89分5%月度银行

策行嫣户管理很好，讨踪不乱印6C分-79分

日帝十戌无税务检吩或各质优务检的无攵大m邀9C分TOO分1O*t

3倍和税务关系税务检龄，受补税款金额小于50万以下8C分-89分月度税务

税务检龄，查补税款金额大于50万6c分-79分

5%关联企

和关联企业关系关联企业打分月度

业

每个月我少一次业务知识培训90分TOO分10%

职费培训

年业务知识培调高于8次不足12次8C分-89分月度财务部

年业务知识培调低于8次6C分-79分

2、财务部财务主管绩效考评指标

考评周信息起

埼取维度具体指标考评标准权堂

期漉

每个月28日前出具财务报衷，数据正确90分TOO

分

财务报表出具立即性15%月度财务部

每个月28日前出具财务报表，数据有误差次数低于3次80分-89分

每个月28日前出具财务技表，数据有误差次数高于3次60分-79分

每个月15日前出具财务分析、便算分析，数据正确90分700

及常目标预算实施情况时比分析分

35%月度财务部

70S表、财务分析立即正魏每个月15日前出具财务分析、侦算分析，数据有误次数低于3次80分-89分

每个月15日前出具财务分析、货算分析，数据有误差次数高于3次60分-79分

每个月20日前上月凭证审核、装订完成、终理完成90分TOO10%

凭证、账册装订完终，分

时务部

确保凭证档案完禁每个月20日前上月凭证审核、装订完成、终理未完成低于3次80分-89分

每个月20日前上月凭证审核、装订完成、终理未完成高于3次60分-79分

奉个月10日前审核子企业财务报表.了解经营情况90分-10010%

每个月初审核子企业报分

月度子企业

表，了解强营情况每个月10H前审核子企也财务报表,低于3次问询不了解较营情况80分-89分

每个月10日前审核子企业财务报表.商于3次问询不了解较苦情况60分-79分

日常菅理

每三个月20日前和关联企业查转往来眯、出具账目余赖调终表90分-10010%

每三个月末和关联企业分关联企

季度

查对往来账每三个月20日前和关联企业对乐、出具张目余微调终衷不足2次80分-89分业

与二个月2U日前和关联企■业对称、出兵张日余•领谓怨表不足】次6U分一“分

10%其它部

学习、进步意愿同事打分年度

n

3、财务部会计绩效考评指标

绩畋维度具体指标考评标准投重考评再期信息起源

据实核实90分-100分

是否依据实际经济业务进行会计核实未据实核实5次以内80分-89分8%月度财务部

未据实核实5次以上60分-79分

未伪造、变造凭证、账簿90分-100分

是否伪造、变造会计凭证、怅薄存在伪造、变造情况1次80分-89分8X月度财务部

存在伪造、变造情况1次以上60分-79分

会计处理正隔90分TOO分

经营R标会计处理是否正蹒会计处理有错误5次以内80分-89分20S月度财务部

70S会计处理有错误5次以上60分-79分

原始凭证正当、审批手续齐全90分-100分

原始凭证是否正当、审批手续是否齐全原始凭证不正当、手续不全5次以内80分-89分20%月度财务部

原始凭证不正当、手续不全5次以上60分-79分

15%

资料手续齐全90分700分

因定资产、存货业务发生时相关资料、

资料手续不全5次以内80分-89分月度财务部

手续是否齐全

资料手续不全5次以上60分-79分

年个月15E1讷无账球则打卬、装；了90分TOO分15H

是否定时打印装订账用每个月15日航未完成账册打印、发订80分-89分月度财务部

连续两个月账册未打印、装订60分-79分

定时•查对、监督盘点现金90分-100分4%

是否定时查对现金、监督毋点现金未定时查对、监督会点现金80分-89分月度财务部

连续两个月未查对、监督笈点现金60分-79分

立即催收职员欠款扣90分-100分5%

月度部门

是否定时催收职员欠款未立即催收职员欠款扣80分-89分

日常寺理月度部门

职员长久欠款未低妆60分-79分

3C%

5'.

学习、进步意愿同事打分月度其它部门

4、财务部出纳绩效考评指标

信息起

续我维度具体指标考评标准权变考评周期

源

每日按时完成90分-100分

现金日清月蜷，埴写现金每日,情况表未做到R清80分-89分20%日及月度财务部

未做到月结60分-79分

25H前依据开票申请开具发条90分-100分

购置、保萤,开具增位税专用发票及一般

未依据开票中情升其友奈80分-89分15%月度财务部

发票

发票如有遗失或盗用60分-79分

支票、汇票立即送存银行，并登汜立案90分TOO分

银行支票、汇票收件及管理未立即送存银行80分-89分15%月度财务部

经营目标

未立即送存而且未登■记立案60分-79分

7隔

业务完成后2日内传输给相关会计人员。90分-100分

归类整理多种票据、井立即传枪给相关会

业务完成未立即传给给相关会计人员5次以内80分-89分10%月度财务部

计人员。

业务完成衣立即传将给相关会计人员5次以上60分-79分

每个月15日前将费用明询发给各业务部门90分TOO

分

编制费用报箱明也表每个月15日前未将费用明国发各业务部门80分-895%月度各部门

分

连续两个月未将费用明细发各业务部门60分-79分

纪合能冷并得到好评90分-100分

企业内部各部门之间,部门内部人员之间

发生矛盾并是工作延次5次以内80分-89分5%月度各部门

协作配合

发生矛盾并是工作延误5次以上60分-79分

配合资金主管立即完成工作90分-100分

配合资金主管和开户银行建立良好沟通未能很好配合资金主管80分-89分20%月度部门

a常在理未很好配合并使工作延误60分-79分

10%其它部

学习、进步意愿同事打分月度n

二、城市运行中心

1、城市运行中心部长绩效考评指标

城效维度具体将标考评标准权重考评周期信息起源

确保叁署博议额500.000万任满分100分，纬效目标债为100%,每低于1%,减1分，

10%月度财务部

务完成。完成率＜20%,此项得分为0

满分100分，续效目标位为100"每低于嬖，减1分，

确保销售收入57,720万元；10%月度财务部

完成率＜20%,此项得分为0

炫磨目标货点如织完成200.000万协议

满分100分，鼓效目标值为100%,每低于岁.戒1分，

70%领，23.088万元筠售妆入、468830%月度财务部

完成率＜20%,此项得分为0:

利洞任务完成：

5%

管理体系建设率部门现学、制度建立：满分18分月度部门

职员培训部门职员对部门满意程度：满分100分10%月度部门

关犍取员保有率关健取货流失人狄；满分18分5%月度部门

13米皆四低好计外用户或结被务工作.处务拓展15%月度部门

50%做好对内各部门协调街接工作。北方所接5%月度部门

专业学习时间每七天不少于5小时10%月度其它郤门

2、城市运行中心副部长绩效考评指标

绩效纥度具体指标考评标准权重考评周期信息髭源

帮助签署协•议献500,000万任满分100分，纬效目标值为100%,每低于1%,减1分，

10%月度财务部

务完成。完成率＜205,此项得分为0

满分100分，绘效目标值为100以每低于箪，减1分，

帮助完成销售收入57,720万元：10%月度财务部

完成率＜20%,此取得分为0

客目标帮助祖枳完成200,000万协议

满分100分，收效目标值为100%,每低于1%.减1分.

70%额.23.088万元创i售收入、463830%月度财务部

完成率＜20%,此项得分为0；

利泗任务完成：

5%

管理体系建设率部门规章、制度比立；满分100分月度部门

职员培训部门职员对■部门满意桂层：满分100分10%月度部门

关犍职员保有率关健职员流失人数：满分10C分5%月度部n

做好对外用户联络眼务工作。业务拓展15%月度部门

日常管理

30%做好对内各部门协调衔接工作.业务向接5%月度部门

专业学习时间每七天不少于5小时10%月度其它部门

3、城市运行中心主管绩效考评指标

绩效维度具体指标考评标准权重考评周期信息起源

确保签者协议领

满分100分，绩效目标值为100%.每低于1工减1分，完成

90.000万任务完25%月度财务部

率＜20%,此曲得分为0

成.

负责完成利涧2110满分100分，绮收目标值为100%,每低于1%,减1分，完成

绘营目标25%月度财务部

70%万任务完成率＜20%,此项仔分为0

管理体系迂设率部门规章、制度建立：满分100分5%月度部门

取员培词部门职员对部门满意程度：满分100分10%月度部fl

关键职员保有率美键职员流失人数：满分100分5%月度部n

做好对外用户联络

业务拓展月度部门

服务工作。15%

日常管理

做好对内各部门怫

30%业务的■接月度郃门

调向接工作.5%

专业学习时间每七天不少于5小时10%月度其它部门

4、城市运行中心专员绩效考评指标

浦效维度具体指标考评标准权支考评周期信息起源

满分100分，投效目标值为100%,每低

确保答署t办双颖30,000万任务完成。于1轧成1分,完成率＜20心此项得分25%月度财务部

为0

满分100分，块效目标值为100%,年低

建首目标负责完成利涧703万任务完成于货，版1分.完成率＜20*此项得分25%月度财务部

70%为0

管理体系建设率部门规章、制度迂立：满分100分月度部门

5%

职员培训部门职员对部门满意程度:满分100分10%月度部n

关法职员保有率关楼职员流失人数；；港分100分5%月度部n

15%

做好时外用户联络服务工作。业务拓展月度部门

日常管理

30%做好对内各部门协调衔接工作。也务衔接5%月度部门

市•业学习时间每七天不少于5小时10%月度其它部门

三、战略部、

1、战略部部长绩效考评指标

浦效维度具体指标考评标准枚空考评冏期信息起源

依据工作计划，战略计划方案是否按时15%

完成：

战妁计划方发年度战略计划亦宏加注租中是否有调整？

年度总城办

场到立即性及有效性满分100分

(5)次〈战珞计划方案诩整，满分

战略计划方案调整》(5)次，扣10分

有效确保企业交大投资决议科争廿、有效15%

授管E1标性：满分100分

70S行业分析汇报3条W搜集有效信总：满分

季度总我办

提交立即率及有效率按臬有效信息V3条,扣10分:

1份W撰写行业分析汇报

撰写行业分析汇报V(1)份：扣10分

为企叱高层决议提供依据：满分100分20%

企业蛀营情况分析月度总裁办

对企叱经营分析汇报不少于(1)份；满分

劭«■有效率战卷计划部司总发生和计划比率.1OK月豉娜分部

满分100分

120%〈侦算有效率V803满分；

预算有效率＞120%,和15分：

便算有效率＜80%,如5分；

战喀计划部本月实除发生毋用和上月发生

费用之比.满分10）分

费用控制奉10%月度财务

150AV费用控制率；满分

督用控制率＞150%：R10分

针对本部门相关业务培训（产品、技能

等）：滴分100分；

职员培调月度部门

培训时间,2小时/月；温分；10%

培训时间V2小时/月，1。10分

考核期内做出的有效工作配合

日常管院考核期内应做出的工作配合总量.

30S

工作配合有效性15%月度其它部门

满分100分

绩效目标值为100%.每