2026年工程管理学基础知识测验题库

2026年工程管理学基础知识测验题库一、单选题（每题2分，共20题）1.在工程管理中，关键路径法（CPM）主要用于（）。A.资源分配B.风险评估C.进度控制D.成本核算答案：C解析：关键路径法（CPM）是工程管理中用于确定项目最短完成时间的工具，通过识别关键任务序列来优化进度计划。2.工程项目中的挣值管理（EVM）主要衡量（）。A.项目进度偏差B.项目质量风险C.资金使用效率D.团队沟通效果答案：A解析：挣值管理通过比较计划值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）来评估项目绩效，核心是进度偏差（SV=EV-PV）。3.在施工合同中，固定总价合同适用于（）。A.技术复杂且需求明确的项目B.变化频繁且不确定性高的项目C.成本控制要求严格的项目D.需要快速决策的项目答案：A解析：固定总价合同适用于需求稳定的项目，承包商承担全部价格风险，适合技术成熟、设计完整的工程。4.工程变更管理中，变更控制委员会（CCB）的主要职责是（）。A.审批变更请求B.监督变更实施C.负责变更记录D.分析变更影响答案：A解析：CCB是决策机构，负责评估和批准变更请求，确保变更符合项目目标。5.六西格玛管理（SixSigma）的核心目标是（）。A.减少流程变异B.提高客户满意度C.优化资源利用D.缩短项目周期答案：A解析：六西格玛通过统计方法减少流程变异，降低缺陷率，提升质量水平。6.工程项目中的风险矩阵主要用于（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控答案：B解析：风险矩阵通过可能性（Probability）和影响（Impact）二维分类，量化风险等级。7.敏捷管理（Agile）强调（）。A.严格计划B.快速迭代C.静态分工D.一次性交付答案：B解析：敏捷管理通过短周期迭代（Sprint）适应变化，注重协作和客户反馈。8.工程项目中的挣值分析（EVA）主要关注（）。A.成本效益比B.进度效率C.预算控制D.资源利用率答案：A解析：EVA通过投资回报率（ROI）评估项目经济性，结合成本和进度双重维度。9.施工索赔成立的前提条件不包括（）。A.合同依据B.实际损失C.不可抗力D.情理说服答案：D解析：索赔必须基于合同条款、证据和损失事实，情理说服不是法律依据。10.工程项目中的质量功能展开（QFD）主要用于（）。A.用户需求分析B.工艺优化C.成本控制D.进度跟踪答案：A解析：QFD将客户需求转化为技术规格，确保产品满足市场要求。二、多选题（每题3分，共10题）1.工程项目中的关键成功因素包括（）。A.明确的目标B.有效的沟通C.充足的资源D.风险管理E.团队协作答案：A、B、C、D、E解析：项目成功依赖多方面因素，涵盖战略、执行、风险和资源管理。2.施工进度控制的主要方法有（）。A.关键路径法B.网络图技术C.挣值管理D.甘特图E.变更监控答案：A、B、D解析：进度控制工具以CPM、甘特图和计划评审技术为主，C属于绩效评估，E属于变更管理。3.工程合同中的固定单价合同适用于（）。A.设计未定项目B.技术复杂工程C.变化频繁的施工D.成本估算准确E.风险可控答案：A、C解析：固定单价合同灵活适应变化，适合设计变更频繁或需求不确定的项目。4.风险管理的步骤包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险记录答案：A、B、C、D解析：标准风险管理流程包含识别、评估、应对和监控，E属于辅助环节。5.工程项目中的团队建设方法包括（）。A.目标统一B.沟通培训C.资源分配D.冲突解决E.认可与激励答案：A、B、D、E解析：团队建设侧重于协作、沟通和士气提升，C属于项目管理范畴。6.六西格玛工具包括（）。A.流程图B.控制图C.假设检验D.方差分析E.散点图答案：A、B、C、D、E解析：六西格玛工具涵盖数据收集、分析和改进全流程。7.工程变更的主要来源有（）。A.设计缺陷B.客户需求变更C.法律法规调整D.自然灾害E.成本超支答案：A、B、C、D解析：变更主要由内外部因素驱动，E通常导致索赔而非变更。8.施工成本控制的关键点包括（）。A.预算编制B.实际成本核算C.成本差异分析D.成本调整E.风险预留答案：A、B、C、E解析：成本控制强调事前计划、事中核算和事后分析，D属于变更管理。9.敏捷开发的核心原则包括（）。A.客户协作B.自我组织C.持续改进D.一次性交付E.响应变化答案：A、B、C、E解析：敏捷强调迭代、协作和适应变化，D与敏捷理念不符。10.工程项目中的沟通管理要素包括（）。A.沟通计划B.信息传递C.干系人分析D.沟通反馈E.非正式沟通答案：A、B、C、D解析：正式沟通管理需系统规划，E属于辅助方式。三、判断题（每题2分，共10题）1.关键路径上的任务延迟会导致整个项目延期。（正确）2.固定单价合同下，承包商承担全部价格风险。（错误，风险由合同双方分摊）3.挣值管理（EVM）仅适用于成本控制。（错误，EVM兼顾进度和成本）4.六西格玛（SixSigma）的目标是零缺陷。（正确）5.施工索赔必须立即提出，否则无效。（错误，索赔可延期但需及时记录）6.敏捷管理完全排斥传统计划。（错误，敏捷强调轻量级计划）7.变更控制委员会（CCB）的决策必须一致通过。（错误，可按多数或特定比例通过）8.风险管理仅关注负面事件。（错误，风险包括机会和威胁）9.质量功能展开（QFD）是单向传递需求。（错误，QFD双向映射）10.施工进度控制仅靠项目经理负责。（错误，需团队协作和高层支持）答案：1、2、3、4、5、6、7、8、9、10四、简答题（每题5分，共6题）1.简述项目章程（ProjectCharter）的主要内容。答案：项目目标、范围、关键交付物、时间表、预算、风险、干系人、项目经理授权等。解析：项目章程是项目正式启动的授权文件，定义核心要素。2.解释挣值分析（EVM）中的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）。答案：CV=EV-AC（成本超支或节约），SV=EV-PV（进度落后或提前）。解析：通过对比计划与实际绩效评估项目状态。3.施工索赔成立的必要条件有哪些？答案：合同依据、实际损失、及时通知、证据支持。解析：索赔必须满足法律和合同要求，并具备可证明的损失。4.六西格玛（SixSigma）的DMAIC改进循环具体指什么？答案：定义（Define）、测量（Measure）、分析（Analyze）、改进（Improve）、控制（Control）。解析：用于流程优化和缺陷减少的系统性方法。5.敏捷管理（Agile）的核心价值观是什么？答案：客户协作、响应变化、个体与互动、工作软件、团队协作、可持续性、简易、战略透明。解析：强调适应性、协作和快速交付。6.工程变更管理的主要流程是什么？答案：变更请求提交、影响评估、CCB审批、实施变更、记录更新。解析：确保变更有序进行，减少负面影响。五、案例分析题（每题10分，共2题）1.案例：某市政工程采用固定总价合同，工期18个月。施工过程中，因地质条件变化导致基础工程增加200万元成本，且工期延长2个月。承包商申请索赔，业主拒绝，称合同已明确风险。问题：业主拒绝索赔是否合理？承包商可采取哪些应对措施？答案：-业主拒绝不合理，因固定总价合同不能完全转移所有风险，尤其是不可预见风险（地质变化）。-承包商可：1）提供地质报告证明不可抗力；2）通过法律途径协商；3）调整后续进度以弥补延期。解析：合同条款需结合实际情况解释，不可完全排除风险分担。2.案例：某IT项目采