保洁抽检卫生管理制度

PAGE保洁抽检卫生管理制度一、总则（一）目的为了加强公司环境卫生管理，确保工作场所的整洁、舒适，保障员工的身体健康，提高工作效率，特制定本保洁抽检卫生管理制度。本制度旨在规范保洁工作流程，明确抽检标准和责任，保证公司各区域卫生质量达到规定要求。（二）适用范围本制度适用于公司内所有办公区域、公共区域、生产区域以及附属设施等的保洁卫生管理及抽检工作。（三）职责分工1.保洁部门负责按照本制度及相关卫生标准，对公司各区域进行日常保洁工作，确保环境卫生达标。定期对保洁工作进行自查自纠，及时发现并整改卫生问题。配合公司相关部门的抽检工作，提供必要的资料和信息。2.抽检小组由公司行政部门、质量监督部门及相关业务部门人员组成。负责按照本制度规定的抽检标准和流程，对公司各区域的保洁卫生情况进行定期或不定期抽检。对抽检中发现的问题进行记录、分析，并提出整改意见和建议，跟踪整改情况。3.其他部门各部门应负责本部门办公区域的环境卫生维护，配合保洁部门和抽检小组的工作，教育引导员工保持良好的卫生习惯。对于抽检中发现涉及本部门的卫生问题，应积极采取措施进行整改，并协助保洁部门落实长效管理机制。二、保洁工作标准及流程（一）办公区域保洁标准及流程1.标准桌面、文件柜等办公家具表面清洁，无灰尘、污渍。地面干净整洁，无杂物、水渍，定期进行拖地或吸尘。电脑、打印机等设备表面擦拭干净，保持良好的工作状态。垃圾桶及时清理，垃圾袋更换及时，周围无垃圾散落。门窗玻璃明亮，窗台无灰尘。2.流程每天上班前，先用干净的湿布擦拭桌面、文件柜等办公家具表面。按照从里到外、从左到右的顺序，依次清扫地面，清除杂物。使用专用清洁剂和干净的抹布擦拭电脑、打印机等设备表面。定时检查垃圾桶，及时清理垃圾，更换垃圾袋。每周至少一次对门窗玻璃进行全面擦拭。（二）公共区域保洁标准及流程1.标准走廊、楼梯地面干净，扶手无灰尘，定期进行清扫和擦拭。电梯轿厢内部清洁，按钮、扶手等部位无污渍，每天进行消毒。卫生间设施齐全、干净，无异味，定期进行消毒处理。茶水间、休息区桌椅摆放整齐，地面干净，及时清理垃圾。2.流程每天定时清扫走廊、楼梯地面，用湿布擦拭扶手。电梯轿厢每天早、中、晚各进行一次清洁，使用专用清洁剂擦拭按钮、扶手等部位，并进行消毒。卫生间每天多次进行清扫，擦拭洗手台、马桶等设施，定期喷洒空气清新剂，消除异味。茶水间、休息区随时清理垃圾和杂物，保持环境整洁。（三）生产区域保洁标准及流程1.标准生产车间地面保持清洁，无油污、杂物，定期进行清扫和冲洗。生产设备表面擦拭干净，无灰尘、油污，定期进行维护保养。原材料、成品摆放整齐，周围环境整洁，通道畅通。生产区域的垃圾桶及时清理，防止垃圾堆积产生异味。2.流程根据生产计划和实际情况，合理安排车间地面的清扫和冲洗时间，确保生产不受影响。定期对生产设备进行擦拭和保养，使用合适的清洁剂和工具，避免损坏设备。按照规定的区域和标准摆放原材料和成品，及时清理通道上的障碍物。随时检查生产区域的垃圾桶，及时清理垃圾，保持环境整洁。三、抽检标准（一）办公区域抽检标准1.桌面、文件柜等办公家具表面有明显灰尘或污渍，每处扣[X]分。2.地面有杂物、水渍，每发现一处扣[X]分。3.电脑、打印机等设备表面有灰尘或污渍，每台扣[X]分。4.垃圾桶垃圾未及时清理，垃圾袋破损或周围有垃圾散落，每次扣[X]分。5.门窗玻璃有明显污渍，每扇扣[X]分。（二）公共区域抽检标准1.走廊、楼梯地面有杂物、灰尘，每发现一处扣[X]分。2.扶手有灰尘，每处扣[X]分。3.电梯轿厢内部有污渍，按钮、扶手等部位不干净，每次扣[X]分。4.卫生间有异味，设施不干净，每发现一处扣[X]分。5.茶水间、休息区桌椅摆放不整齐，地面有垃圾，每次扣[X]分。（三）生产区域抽检标准1.生产车间地面有油污、杂物，每发现一处扣[X]分。2.生产设备表面有灰尘、油污，每台扣[X]分。3.原材料、成品摆放不整齐，通道不畅通，每次扣[X]分。4.生产区域垃圾桶垃圾未及时清理，周围环境不整洁，每次扣[X]分。四、抽检流程（一）抽检计划制定抽检小组应根据公司实际情况，制定年度、季度和月度抽检计划。抽检计划应明确抽检区域、时间、人员安排等内容。（二）现场抽检1.抽检人员按照抽检计划，对公司各区域进行现场检查。2.采用实地查看、拍照、记录等方式，对保洁卫生情况进行全面评估。3.按照抽检标准，对发现的问题进行详细记录，包括问题描述、所在区域、扣分情况等。（三）结果反馈1.抽检结束后，抽检小组应及时整理抽检结果，形成抽检报告。2.将抽检报告反馈给保洁部门和相关责任部门，明确指出存在的问题和整改要求。3.保洁部门和相关责任部门应在规定时间内对反馈的问题进行确认，并制定整改措施。（四）整改跟踪1.保洁部门和相关责任部门应按照整改措施，及时进行整改。2.抽检小组对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到彻底解决。3.对于整改不力的部门和个人，按照公司相关规定进行严肃处理。五、奖惩措施（一）奖励1.在抽检中，保洁卫生情况连续三个月达到优秀标准（扣分不超过[X]分）的保洁人员，给予[X]元的奖金奖励。2.对保洁工作提出合理化建议，并被公司采纳，有效改善公司环境卫生状况的人员，给予[X]元的奖励。（二）惩罚1.保洁人员在抽检中，卫生不达标的区域累计扣分超过[X]分的，给予警告处分，并扣除当月绩效奖金的[X]%。2.连续两个月卫生不达标的区域累计扣分超过[X]分的，给予记过处分，扣除当月绩效奖金的[X]%，并进行岗位调整。3.因保洁卫生问题给公司造成重大影响或损失的，给予辞退处理，并追究相关责任。4.其他部门在抽检中，卫生不达标的区域累计扣分超过[X]分的，对部门负责人进行警告处分，并扣除部门当月绩效奖金的[X]%。5.连续两个月卫生不达标的区域累计扣分超过[X]分的，对部门负责人进行记过处分，扣除部门当月绩效奖金的[X]%，并在公司内部进行通报批评。六、培训与监督（一）培训1.保洁部门应定期组织保洁人员进行业务培训，包括卫生标准、清洁技巧、安全知识等方面的培训。2.培训应邀请专业人员进行授课，确保培训内容的专业性和实用性。3.培训结束后，应对保洁人员进行考核，考核结果与绩效挂钩。（二）监督1.保洁部门应建立内部监督机制，定期对