卫生院领导班子议事制度

PAGE卫生院领导班子议事制度一、总则1.目的为进一步加强卫生院领导班子建设，规范议事决策程序，提高决策的科学性、民主性和规范性，确保卫生院各项工作健康、有序发展，依据国家相关法律法规及医疗卫生行业管理标准，结合卫生院实际，制定本议事制度。2.适用范围本制度适用于卫生院领导班子成员，包括院长、副院长及其他领导职务人员。3.基本原则依法依规原则：严格遵守国家法律法规、医疗卫生行业政策及相关规章制度，确保议事决策合法合规。民主集中原则：充分发扬民主，广泛听取意见，在民主讨论的基础上实行正确的集中，保证决策的科学性和准确性。集体领导原则：坚持领导班子集体研究决定重大事项，避免个人独断专行。科学决策原则：运用科学方法，进行充分论证和分析，提高决策的科学性和可行性。二、议事范围1.重大决策事项卫生院发展规划、年度工作计划、年度工作总结。重大投资项目、基本建设项目的立项、预算、决算及实施。重要规章制度的制定、修改和废止。涉及卫生院改革、发展、稳定的重大问题及措施。2.重要人事任免中层干部的选拔、任用、考核、奖惩。重要岗位人员的招聘、调配、解聘。3.重大项目安排大型医疗设备的购置、更新、报废。重大科研项目的立项、实施及成果推广。4.大额资金使用年度财务预算的编制、调整及执行情况。重大资金支出、对外投资、融资等事项。三、议事程序1.议题提出领导班子成员可根据工作需要提出议题，经院长同意后列入议程。各职能科室、临床科室需提交议题的，应提前向分管领导汇报，由分管领导审核后报院长确定是否列入议程。2.会前准备议题提出后，由分管领导组织相关人员进行调研论证，形成初步意见和方案。办公室负责将议题及相关材料提前送达领导班子成员，确保参会人员有足够时间了解情况，做好发言准备。3.会议讨论议事会议由院长主持，院长因故不能出席时，可委托一名副院长主持。参会人员应充分发表意见，对议题进行深入讨论和分析，提出建设性意见和建议。主持人应引导会议围绕议题有序进行，确保讨论充分、决策科学。4.决策形成会议决策采用表决制，表决方式可根据议题性质和实际情况选择口头表决、举手表决或无记名投票表决等。赞成票超过应到会人数半数的，决议通过。未通过的议题，如需再次讨论，应重新组织调研论证，完善方案后再次提交会议审议。5.会议记录办公室负责会议记录，记录内容包括会议时间、地点、主持人、参会人员、议题、讨论情况、表决结果等。会议记录应准确、完整，经主持人审核后存档。四、议事规则1.会议召集卫生院领导班子议事会议原则上每月召开[X]次，如有特殊情况可临时召开。会议由院长负责召集和主持，院长应提前确定会议时间、地点、议题等，并通知参会人员。2.参会人员领导班子成员应按时参加会议，如有特殊情况不能参会，应提前向主持人请假，并委托其他成员代为参会。根据议题需要，可邀请相关职能科室负责人、专家等列席会议，列席人员应遵守会议纪律，积极发表意见。3.发言顺序会议发言顺序一般为：主持人、分管领导、其他领导班子成员、列席人员。参会人员应围绕议题中心发言，简明扼要，避免重复和冗长。4.保密要求参会人员应对会议讨论内容及尚未公开的决策事项严格保密，不得泄露给无关人员。会议记录及相关材料应妥善保管，未经批准，不得擅自查阅、复印或外传。五、决策执行与监督1.决策执行会议决策形成后，由院长负责组织实施，分管领导及相关职能科室、临床科室应按照分工认真抓好落实。各部门应及时将决策执行情况向领导班子汇报，确保决策得到有效贯彻执行。2.监督检查卫生院设立专门的监督小组，负责对决策执行情况进行监督检查。监督小组应定期对决策执行情况进行跟踪检查，及时发现问题并督促整改。对决策执行不力、造成严重后果的，应追究相关人员责任。3.决策调整在决策执行过程中，如遇特殊情况需要调整决策的，应及时提交领导班子会议重新审议。决策调整应遵循科学、