卫生院节用油管理制度

PAGE卫生院节用油管理制度一、总则（一）目的为加强卫生院用油管理，降低用油成本，提高资源利用效率，确保卫生院各项工作的正常开展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于卫生院内所有涉及用油的部门、科室及相关工作人员。（三）基本原则1.节约优先原则。树立节约意识，采取有效措施，减少不必要的用油消耗，优先选用节能型设备和产品。2.规范管理原则。建立健全用油管理制度，明确职责分工，规范用油行为，确保用油管理工作有序进行。3.监督考核原则。加强对用油情况的监督检查，定期进行考核评估，对节约用油表现突出的部门和个人给予奖励，对浪费用油的行为进行严肃处理。二、用油管理职责分工（一）后勤管理部门1.负责制定和完善卫生院节用油管理制度，并组织实施。2.统筹协调卫生院用油管理工作，定期对用油情况进行统计分析，提出改进措施和建议。3.负责与油品供应商签订采购合同，确保油品质量和供应稳定性。4.组织开展用油设备的选型、采购、安装、调试等工作，优先选用节能型设备。5.负责对卫生院内的加油设施进行管理和维护，确保加油安全。（二）各临床科室及职能部门1.负责本科室用油设备的日常管理和维护，确保设备正常运行，减少不必要的用油消耗。2.教育引导本科室工作人员树立节约用油意识，规范用油行为，积极参与节用油活动。3.配合后勤管理部门做好用油统计工作，及时准确上报本科室用油情况。（三）驾驶员1.严格遵守交通法规和安全操作规程，安全、文明驾驶，减少车辆故障和事故，降低油耗。2.定期对车辆进行维护保养，确保车辆性能良好，及时更换空气滤清器、火花塞、机油等耗材，保持车辆处于最佳运行状态。3.合理安排行车路线，避免不必要的空驶和迂回行驶，提高车辆使用效率。4.做好车辆用油记录，每月底将车辆用油情况上报后勤管理部门。三、油品采购管理（一）采购计划1.后勤管理部门应根据卫生院的业务需求、车辆运行情况等，制定年度油品采购计划。采购计划应明确油品品种、数量、采购时间等内容，并报卫生院领导审批。2.每月末，后勤管理部门应根据当月油品消耗情况和下月工作安排，对采购计划进行调整和补充，确保油品供应的及时性和合理性。（二）供应商选择1.后勤管理部门应通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式，选择具有良好信誉、资质齐全、供应能力强、价格合理的油品供应商。2.在选择供应商时，应充分考虑供应商的油品质量、售后服务、环保要求等因素，确保所采购的油品符合国家相关标准和卫生院的使用要求。3.与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，包括油品质量标准、价格、交货时间、付款方式、售后服务等内容。（三）油品验收1.油品到货后，后勤管理部门应组织相关人员按照采购合同和质量标准进行验收。验收内容包括油品的品种、数量、质量、包装等。2.验收合格的油品应及时办理入库手续，并做好入库记录。验收不合格的油品应及时与供应商联系，要求其更换或处理。四、用油设备管理（一）设备选型1.在购置用油设备时，应优先选用节能型设备，如节能型空调、节能型照明灯具、节能型办公设备等。2.对新购置的用油设备，应要求供应商提供设备的能耗指标和节能措施等相关资料，并进行审核。（二）设备安装与调试1.用油设备的安装应符合相关标准和规范要求，确保设备安装牢固、运行平稳、安全可靠。2.设备安装完成后，应进行调试和试运行，确保设备正常运行，达到最佳节能效果。（三）设备维护与保养1.各部门应建立用油设备维护保养制度，定期对设备进行维护保养，确保设备处于良好的运行状态。2.按照设备使用说明书的要求，定期对设备进行清洁、润滑、紧固、调整等维护工作，及时更换磨损的零部件。3.对设备的运行状况进行监测和分析，及时发现并解决设备运行中出现的问题，避免设备因故障而导致油耗增加。（四）设备更新与改造1.随着技术的不断发展和节能要求的提高，应适时对用油设备进行更新与改造，选用更节能、更高效的设备。2.对现有用油设备进行节能改造时，应进行技术经济论证，确保改造方案合理可行，能够取得良好的节能效果。五、车辆用油管理（一）车辆调度1.后勤管理部门应根据卫生院的工作需要，合理安排车辆调度，提高车辆使用效率。2.建立车辆调度管理制度，明确车辆调度的流程和要求，确保车辆调度工作有序进行。3.在车辆调度过程中，应优先考虑拼车、顺路搭载等方式，减少车辆空驶里程。（二）车辆油耗定额管理1.后勤管理部门应根据车辆的型号、用途、行驶里程等因素，制定车辆油耗定额标准。2.驾驶员应严格按照油耗定额标准使用车辆，控制油耗。对超过油耗定额标准的车辆，应进行分析和查找原因，采取有效措施进行改进。3.定期对车辆油耗情况进行统计和分析，对油耗较低的驾驶员给予奖励，对油耗较高的驾驶员进行批评教育和培训。（三）车辆维修与保养1.驾驶员应定期对车辆进行维护保养，确保车辆性能良好，减少油耗。2.车辆维修应按照规定的程序进行，选择正规的维修厂家和配件供应商，确保维修质量和配件质量。3.对车辆维修情况进行记录，包括维修时间、维修项目、维修费用等，便于统计和分析车辆维修成本。六、用油统计与分析（一）统计内容1.后勤管理部门应建立用油统计台账，对卫生院内的各类用油情况进行详细记录，包括油品名称、数量、使用部门、使用时间等。2.每月末，各部门应将本部门当月的用油情况进行统计汇总，并上报后勤管理部门。3.驾驶员应做好车辆用油记录，包括加油时间、加油地点、加油量、行驶里程等，每月底将车辆用油情况上报后勤管理部门。（二）统计方法1.采用手工记录和电子表格相结合的方式进行用油统计，确保统计数据的准确性和及时性。2.定期对用油统计数据进行审核和分析，发现问题及时进行纠正和处理。（三）分析与报告1.后勤管理部门应定期对用油统计数据进行分析，找出用油管理中的薄弱环节和存在的问题，提出改进措施和建议。2.每季度末，后勤管理部门应撰写用油情况分析报告，向上级领导汇报卫生院的用油管理情况、节能措施落实情况、存在的问题及下一步工作计划等。七、节用油措施与激励机制（一）节用油措施1.加强宣传教育，提高全体工作人员的节约用油意识，营造节约用油的良好氛围。2.推广应用节能技术和产品，如节能灯具、节能电器、节能空调等，降低能源消耗。3.优化工作流程，减少不必要的用油环节和设备运行时间，提高工作效率。4.加强对用油设备的管理和维护，确保设备正常运行，降低设备能耗。5.合理安排车辆调度，减少车辆空驶里程，提高车辆使用效率。（二）激励机制1.设立节用油奖励制度,对在节用油工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉称号、奖金、奖品等。2.将节用油工作纳入绩效考核体系，对节用油工作成绩显著的部门和个人在绩效考核中给予加分奖励，对用油浪费严重的部门和个人进行扣分处罚。3.定期评选节用油先进典型，通过内部通报、宣传栏展示等方式进行宣传推广，激励全体工作人员积极参与节用油工作。八、监督检查与考核（一）监督检查1.后勤管理部门应定期对卫生院的用油情况进行监督检查，检查内容包括油品采购、设备管理、车辆用油、节用油措施落实等方面。2.监督检查可采用现场检查、查阅资料、数据分析等方式进行，对发现的问题应及时下达整改通知书，要求相关部门限期整改。（二）考核评价1.建立节用油考核评价制度，定期对各部门的节用油工作进行考核评价。考核评价指标包括