清洁卫生5s管理制度

PAGE清洁卫生5s管理制度一、总则（一）目的为了加强公司/组织的清洁卫生管理，营造整洁、有序、高效的工作环境，提高工作效率，保障员工健康，特制定本5S管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有部门、办公区域、生产车间、仓库、公共区域等场所。（三）定义1.整理（SEIRI）：将工作场所中的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。二、职责分工（一）5S管理委员会成立5S管理委员会，由公司/组织高层领导担任主任，各部门负责人为成员。负责制定5S管理方针、目标和计划，审批5S管理方案，协调解决5S管理工作中的重大问题。（二）5S推行办公室5S推行办公室设在行政部门，负责5S管理制度的具体推行和日常监督检查工作。其职责包括：1.制定5S推行计划和实施方案。2.组织5S培训和宣传活动。3.定期对各部门的5S工作进行检查和评估。4.收集、整理和反馈5S管理工作中的问题和建议。5.对违反5S管理制度的行为进行纠正和处罚。（三）各部门各部门负责人为本部门5S管理工作的第一责任人，负责组织实施本部门的5S管理工作。其职责包括：1.制定本部门的5S管理实施细则和工作计划。2.组织本部门员工进行5S培训和学习。3.定期对本部门的工作场所进行整理、整顿、清扫和清洁。4.对本部门员工的5S行为进行监督和考核。5.配合5S推行办公室的工作，及时整改存在的问题。三、整理（一）工作场所物品分类1.必需品：经常使用的物品，如办公用品、生产工具、原材料等。2.非必需品：不经常使用或不再使用的物品，如废旧文件、过期资料、闲置设备等。（二）整理步骤1.全面检查：对工作场所的所有物品进行全面检查，区分必需品和非必需品。2.清理非必需品：将非必需品清理出工作场所，可根据实际情况进行报废、变卖、捐赠或暂存等处理。3.标识必需品：对留下来的必需品进行标识，明确其名称、规格、数量、存放位置等信息。（三）整理标准1.工作场所无多余的积压物品。2.必需品摆放有序，便于取用。3.非必需品得到妥善处理，无随意丢弃现象。四、整顿（一）定置定位管理1.根据工作流程和使用频率，对必需品进行定置定位管理，确定其固定的存放位置。2.绘制工作场所定置图，明确各区域的功能和物品存放位置，并张贴在显眼位置。（二）标识管理1.在物品存放位置设置明显的标识牌，标明物品名称、规格、数量、责任人等信息。2.标识牌应统一规格、样式，保持清晰、醒目、牢固。（三）整顿标准1.所有物品都有固定的存放位置，且标识清晰。2.物品摆放整齐，符合定置图要求。3.通道畅通无阻，无杂物堆放。五、清扫（一）清扫责任划分1.各部门负责本部门工作场所的清扫工作，明确具体的清扫区域和责任人。2.公共区域的清扫由行政部门或指定的专人负责。（二）清扫内容1.清扫地面、桌面、设备表面等，清除灰尘、杂物、污渍等。2.检查设备运行状况，进行清洁和保养，确保设备正常运行。3.清理垃圾和废弃物，保持工作场所环境整洁。（三）清扫频率1.每日下班前进行一次全面清扫。2.对重点区域和设备，可根据实际情况增加清扫次数。（四）清扫标准1.工作场所干净整洁，无灰尘、无杂物、无污渍。2.设备表面清洁光亮，无油污、无锈迹。3.垃圾和废弃物及时清理，无堆积现象。六、清洁（一）清洁制度建立1.制定清洁检查表，明确清洁项目、标准、责任人、检查周期等内容。2.定期对各部门的清洁工作进行检查和评估，将检查结果进行记录和公示。（二）清洁维护1.对整理、整顿、清扫工作进行持续改进，不断优化工作流程和方法。2.加强对员工的教育和培训，提高员工的5S意识和素养，确保清洁工作的长期有效执行。（三）清洁标准1.整理、整顿、清扫工作常态化，工作场所始终保持整洁、有序。2.清洁制度得到有效执行，无违反制度的行为发生。3.员工养成良好的5S习惯，自觉维护工作场所的清洁卫生。七、素养（一）5S培训教育1.制定5S培训计划，定期组织员工进行5S培训，包括5S基础知识、管理制度、实施方法等内容。2.培训方式可采用集中授课、现场演示、案例分析等多种形式，提高培训效果。（二）行为规范1.制定员工5S行为规范，明确员工在工作中的5S要求和行为准则。2.要求员工严格遵守行为规范，做到言行一致，养成良好的工作习惯。（三）激励机制1.建立5S激励机制，对5S工作表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、晋升机会等。2.对违反5S管理制度的行为进行批评教育和处罚，如警告、罚款、降职等。（四）素养标准1.员工熟悉5S管理制度和要求，具备良好的5S意识。2.员工自觉遵守5S行为规范，工作中做到整理、整顿、清扫、清洁到位。3.员工积极参与5S管理活动，主动提出改进建议，形成良好的团队氛围。八、检查与考核（一）检查方式1.5S推行办公室定期对各部门的5S工作进行检查，检查方式包括现场检查、资料查阅、员工访谈等。2.各部门应定期进行自查，及时发现问题并整改。（二）检查内容1.整理、整顿、清扫、清洁工作的执行情况。2.员工的5S素养和行为规范遵守情况。3.5S管理制度的落实情况，包括文件记录、培训教育、激励机制等。（三）考核评分1.制定5S考核评分标准，对各部门的5S工作进行量化考核评分。2.考核评分结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。（四）结果应用1.将考核评分结果与部门和员工的绩效挂钩，作为绩效奖金发放、晋升、评优等的重要依据。2.对考核结果不合格的部门，责令限期整改；对整改不力的部门，进行严肃处理。九、奖惩（一）奖励1.对5S工作表现突出的部门和个人，给予以下奖励：颁发“5S管理优秀部门”或“5S管理优秀个人”荣誉证书。给予一定金额的奖金奖励。在公司/组织内部进行公开表彰和宣传。在晋升、调薪等方面给予优先考虑。2.对提出5S管理合理化建议并被采纳的员工，给予相应的奖励。（二）惩罚1.对违反5S管理制度的部门和个人，给予以下惩罚：进行批评教育，责令限期整改。视情节轻重给予警告、罚款等处罚。