卫生院班子分工制度

PAGE卫生院班子分工制度一、总则1.目的为了加强卫生院的管理，明确班子成员的职责分工，提高工作效率，确保卫生院各项工作的顺利开展，根据国家相关法律法规和医疗卫生行业标准，结合本卫生院实际情况，制定本分工制度。2.适用范围本制度适用于卫生院领导班子全体成员。3.基本原则（1）分工明确原则：根据班子成员的专业特长和工作经验，明确各自的工作职责，避免职责不清、推诿扯皮现象的发生。（2）协作配合原则：班子成员之间要密切协作，相互支持，形成工作合力，共同推进卫生院各项工作的发展。（3）责权对等原则：明确班子成员的工作职责，同时赋予相应的权力，确保其能够有效地履行职责。（4）动态调整原则：根据卫生院发展的需要和工作实际情况，适时对班子成员的分工进行调整。二、班子成员分工1.院长（1）全面负责卫生院的行政管理工作，主持卫生院的日常工作，组织实施卫生院的年度工作计划和发展规划。（2）负责卫生院的医疗质量管理工作，制定医疗质量管理制度和考核标准，定期组织医疗质量检查和评估，确保医疗安全。（3）负责卫生院的人才队伍建设工作，制定人才培养计划，组织开展业务培训和学术交流活动，提高医务人员的业务水平。（4）负责卫生院的财务管理工作，制定财务管理制度，合理编制预算，严格控制经费支出，确保卫生院财务状况良好。（5）负责卫生院的设备管理工作，制定设备采购计划，加强设备维护和保养，提高设备利用率。（6）负责卫生院的对外联络工作，协调与上级卫生行政部门、其他医疗机构及相关部门的关系，争取政策支持和资源保障。（7）负责卫生院的文化建设工作，营造积极向上、团结协作的工作氛围，增强职工的凝聚力和归属感。2.副院长（医疗）（1）协助院长做好医疗质量管理工作，具体负责医疗业务的组织实施和技术指导，定期组织业务查房和病例讨论，提高医疗技术水平。（2）负责卫生院的医疗安全管理工作，制定医疗安全管理制度和应急预案，加强医疗风险防范，及时处理医疗纠纷和事故。（3）负责卫生院的医疗技术创新工作，组织开展新技术、新项目的引进和推广，提高卫生院的医疗技术竞争力。（4）负责卫生院的医疗质量管理委员会的日常工作，定期召开会议，分析医疗质量存在的问题，提出改进措施并组织实施。（5）负责卫生院的医疗服务质量管理工作，制定医疗服务质量考核标准，加强医患沟通，提高患者满意度。3.副院长（护理）（1）协助院长做好护理质量管理工作，具体负责护理业务的组织实施和技术指导，制定护理工作计划和质量考核标准，定期组织护理质量检查和评估。（2）负责卫生院的护理队伍建设工作，制定护理人员培训计划，组织开展护理业务培训和技能竞赛活动，提高护理人员的业务水平和服务能力。（3）负责卫生院的护理安全管理工作，加强护理风险防范，规范护理操作流程，及时处理护理差错和事故。（4）负责卫生院的护理质量管理委员会的日常工作，定期召开会议，分析护理质量存在的问题，提出改进措施并组织实施。（5）负责卫生院的护理服务质量管理工作，加强护理人员职业道德教育，提高护理服务质量，打造优质护理服务品牌。4.副院长（行政）（1）协助院长做好卫生院的行政管理工作，负责行政事务的组织协调和日常管理，制定行政管理制度和工作流程，提高行政工作效率。（2）负责卫生院的人力资源管理工作，制定人力资源规划，组织人员招聘、培训、考核、晋升等工作，合理配置人力资源。（3）负责卫生院的后勤保障管理工作，制定后勤保障管理制度，加强物资采购、设备维护、环境卫生等方面的管理，确保卫生院正常运转。（4）负责卫生院的信息化建设工作，制定信息化建设规划，组织实施信息系统的开发、应用和维护，提高卫生院信息化管理水平。（5）负责卫生院的档案管理工作，制定档案管理制度，做好各类文件、资料的收集、整理、归档和保管工作。5.党支部书记（1）负责卫生院的党建工作，贯彻执行党的路线、方针、政策，加强党组织建设，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。（2）负责卫生院的思想政治工作，组织开展政治理论学习和思想教育活动，提高职工的思想政治素质。（3）负责卫生院的党风廉政建设工作，制定党风廉政建设责任制，加强对党员干部的监督和管理，防止腐败现象的发生。（4）负责卫生院的精神文明建设工作，组织开展文明创建活动，营造文明和谐的工作环境。（5）负责卫生院的工会、共青团、妇联等群团组织工作，支持群团组织开展活动，维护职工的合法权益。三、工作制度1.会议制度（1）卫生院领导班子会议原则上每周召开一次，特殊情况可随时召开。会议由院长主持，班子成员参加，必要时可邀请相关人员列席。（2）会议主要内容包括传达上级文件精神和工作部署，总结上周工作情况，分析存在的问题，研究解决措施，安排本周工作任务等。（3）会议要做好记录，形成会议纪要，由专人负责整理和存档。会议纪要要及时传达给相关人员，并督促落实。2.请示报告制度（1）班子成员在工作中遇到重大问题或涉及重要事项时，应及时向院长请示报告。（2）对于涉及卫生院发展规划、重大决策、重要项目、大额资金使用等事项，要按照规定程序进行请示报告，经班子集体研究决定后组织实施。（3）请示报告要做到及时、准确、详细，不得隐瞒或虚报情况。3.工作督办制度（1）建立工作督办机制，对卫生院的重点工作、重要任务和领导交办的事项进行跟踪督办。（2）督办工作由专人负责，定期对工作进展情况进行检查和通报，及时发现问题并督促整改落实。（3）对于工作落实不力、影响卫生院整体工作推进的，要追究相关责任人的责任。4.沟通协调制度（1）班子成员之间要加强沟通协调，建立定期沟通机制，及时交流工作情况和意见建议。（2）对于涉及多个部门或需要协同配合的工作，要明确牵头部门和责任人，加强部门之间的协作配合，形成工作合力。（3）在工作中遇到意见分歧时，要通过充分沟通协商，寻求共识，共同推动工作开展。四、考核与奖惩1.考核内容（1）德：主要考核班子成员的思想政治素质、职业道德、工作作风等方面的表现。（2）能：主要考核班子成员的业务能力、管理水平、组织协调能力等方面的表现。（3）勤：主要考核班子成员的工作态度、工作纪律、工作效率等方面的表现。（4）绩：主要考核班子成员在履行工作职责、完成工作任务、推动卫生院发展等方面的工作业绩。（5）廉：主要考核班子成员的廉洁自律情况，是否遵守党风廉政建设各项规定。2.考核方式（1）考核采取平时考核与年度考核相结合的方式进行。平时考核主要通过工作汇报、检查督办、群众评价等方式进行，年度考核在年底进行，采取个人述职、民主测评、综合评价等方式进行。（2）考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。考核结果作为班子成员评先评优、职务晋升、奖励惩罚的重要依据。3.奖惩措施（1）对考核结果为优秀的班子成员，给予表彰奖励，并在职务晋升、培训学习等方面给予优先考虑。（2）对考核结果为称职的班子成员，进行正常的岗