2025年度公共安全专员年底工作总结及2026年工作计划

2025年度公共安全专员年底工作总结及2026年工作计划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况2025年度，作为公共安全专员，我紧紧围绕公司安全管理目标，全面履行岗位职责，深入开展隐患排查、风险防控、应急演练、宣传教育等各项工作，确保公司生产环境的安全稳定。在此期间，我主要负责以下几方面工作的推进与落实：安全隐患排查整治工作：共组织开展了6次全流程安全隐患排查，覆盖所有作业区域和设备设施，累计排查出隐患点48项，其中已完成整改42项，整改完成率87.5%。

安全教育培训实施：全年组织进行了12场全员安全培训，参与人员达1000人次以上，培训内容涵盖用电安全、消防常识、应急处理、岗位安全操作规程等，有效提升了员工安全意识和应急能力。

安全制度建设与完善：协助完善修订了《安全生产管理制度》《应急预案管理制度》等12项安全相关制度，确保制度与公司实际运营相匹配。

应急演练与预案管理：组织开展了4次综合应急演练，包括火灾、地震、化学泄漏等特殊情况的模拟演练，有效提高了员工应对突发事件的能力。关键数据支撑：项目数据说明安全隐患排查次数6次每季度至少一次，每季度进行重点专项排查共发现隐患点48项包括设备、环境、人员操作等多方面整改完成情况42项整改完成率为87.5%全员安全培训次数12次涵盖新员工入职培训、岗位换岗培训、节假日安全提醒等培训参与人数1000人次涉及各部门员工应急演练次数4次每次演练后形成总结报告并纳入日常安全管理档案演练类型4种包括火灾、地震、化学泄漏、人身伤害等典型场景应急演练覆盖人数800人涵盖各楼层、各岗位人员安全制度修订次数12项优化了制度执行流程、明确了责任分工2.工作亮点与成果2025年，在安全管理工作中取得了以下几项亮眼的成果：创建标准化安全管理机制：通过梳理安全管理体系，推动了公司安全管理制度精细化，完成了安全责任书的签署和分级管理责任的落实。

实现安全生产零事故：全年未发生任何重大安全事故，持续保持公司安全生产零事故记录。

事故发生率持续下降：全年事故发生次数占比下降至1.2%，较2024年同期下降了23%。

安全文化氛围显著提升：通过开展“安全月”、“安全生产回头看”等活动，增强了员工的安全责任感，促进了安全管理的常态化。重点活动与项目：“安全月”系列活动：策划并组织了安全知识竞赛、应急演练进车间、安全标语征集等八项活动，覆盖各楼层员工，参与人数超过800人次，有效提升了员工的安全意识。

智慧安全系统上线：配合公司信息化工作，推动了智能监控系统、安全预警平台的部署，实现了对重点区域的实时监测。

安全专家授课引入：邀请外部安全专家进行专题授课，围绕公司安全生产现状和未来挑战，提出了多项优化建议。获得的荣誉与认可：在公司年度安全评优中获评“安全生产先进个人”；

安全管理制度修订方案被评为“优秀安全管理创新成果”；

多次在公司内部会议上分享安全管理经验，得到管理层和同事的高度认可。3.关键数据支撑项目数据说明安全事故率1.2%同比2024年下降23%重大事故次数0次全年未发生重大安全事故安全责任书签署率100%所有部门和员工均签订安全责任书安全培训覆盖率100%员工安全培训完成率达标安全演练参与率95%关键岗位员工全部参与演练智慧安全系统覆盖区域80%已完成重点区域部署，计划2026年实现全覆盖外部专家授课次数3次提升安全管理的专业性与前瞻性二、能力提升与学习成长1.专业技能提升2025年，我不断深化对安全管理领域的理解，提升了专业技能，具体表现为以下几个方面：熟悉安全法规体系：系统学习了《安全生产法》《消防法》《职业病防治法》等相关法律法规，提高了依法履职的意识与能力。

掌握安全检查流程：通过参与公司安全检查工作，逐步形成了标准化的安全检查流程，能准确识别隐患类型并提出整改措施。

强化应急处置能力：在参与组织应急演练的过程中，积累了丰富的突发事件处理经验，提高了现场指挥能力和快速反应能力。2.综合素质发展作为公共安全专员，不仅需要掌握丰富的知识，还需具备良好的沟通与协调能力，以便与各部门相互配合，共同推进安全工作。沟通协调能力：在与生产、工程、行政等多部门协作时，通过定期沟通、信息反馈、协调会议等方式，有效推动安全整改落实。

团队协作能力：主动配合同事推进安全相关工作，特别是在完成应急预案修订、安全演练组织等任务中发挥了桥梁作用。

解决问题能力：面对复杂的隐患问题时，能够快速找到解决方案，如对化学储存区域的通风系统进行升级改造，有效消除安全隐患。3.继续教育情况为提升专业能力和管理素养，我积极参与各类培训与学习活动，具体如下：参加安全生产培训：全年参加了公司组织的2次安全生产专题培训，进一步掌握了安全管理流程和应急处理规范。

完成安全监管在线课程：通过安全监管平台完成了《企业安全管理体系》《应急救援处置》等5门课程学习，提升了理论水平与实操能力。

阅读安全专业书籍：主动阅读了《安全管理实务》《企业安全文化构建》等书籍，系统学习了现代安全管理理念。

制定自我学习计划：根据个人能力短板，制定了季度学习计划，重点提升在风险评估、应急预案、安全隐患处置等方面的专业能力。经验交流分享：在公司安全会议中分享了“如何建立高效的隐患排查机制”，获得了部门负责人的一致好评；

在部门内部组织了一次“安全案例分析交流会”，分析了某次轻微事故的成因，提出改进方案并应用于日常工作中；

向新入职员工传授了岗位安全操作规程与应急处理流程，提升了新员工的安全意识和应急能力。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足在本年度的工作中，我认为还存在以下几个方面的问题和不足：安全管理精细化程度待提升：部分安全措施仍存在“重检查、轻分析”现象，未能深入挖掘隐患根源，导致部分问题反复出现。

应急演练覆盖面不均衡：尽管组织了多次演练，但在部分车间和外委单位的演练频次较低，存在区域性和人员覆盖不均的问题。

员工安全意识仍需加强：虽然进行了多次培训，但部分员工对安全知识的掌握仍停留在表面，实际操作中仍存在侥幸心理。

数据归档与信息化管理滞后：部分安全隐患、培训资料、演练记录未能及时录入信息化系统，直接影响了安全管理的追溯效率。2.面临的困难与挑战在推进安全工作过程中，我也遇到了一些客观困难和环境挑战：人员流动性大，管理难度增加：由于公司员工流动性较高，新员工的安全培训和教育工作压力显著上升，需持续投入时间和精力。

外部环境变化快，安全风险复杂化：随着公司业务拓展和外部环境的不断变化，安全风险呈现出多样性和不可预见性，管理难度加大。

资源投入有限，创新受限：在安全技术改造和智能化管理方面，目前的资源投入仍较为有限，制约了安全工作的进一步提升。3.改进方向思考针对上述问题，我认为应从以下几个方向着手进行改进：加强安全隐患的根源分析：在隐患排查过程中，应注重对隐患成因的深入分析，形成闭环管理，避免类似问题再次发生。

扩大应急演练覆盖范围：制定年度演练计划，确保每个区域和岗位每月至少一次演练，提高全员应急处置水平。

提升员工安全培训的深度与广度：结合岗位特点和实际风险，开展定制化培训课程，增强员工对安全管理的认知和执行力。

推进安全信息化建设：建议引入更先进的安全管理系统，实现安全隐患、培训记录、演练数据的统一管理与追溯。四、下一年度工作计划1.总体工作目标2026年度，我将继续围绕公司安全生产目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步完善安全管理体系，提升全员安全意识，确保企业安全零事故、零隐患、零投诉。具体目标：实现安全事故率下降3%，争取达到0.9%以下；

完成对全部区域的安全隐患排查和整改，并将隐患整改纳入信息化系统；

组织全员安全培训20次以上，确保培训覆盖率和实效性；

实施安全演练6次以上，覆盖所有部门和岗位；

推进智慧安全系统建设，实现全区域安全管理数字化。2.具体工作计划月度/季度计划：月份主要工作内容预期成果1月制定年度安全工作计划，完成安全责任书签订安全计划明确，责任书签署率达100%2月开展春节前安全隐患排查，重点检查仓储和消防设施隐患排查完成，整改率达95%以上3月组织春季安全培训，重点讲解防灾减灾知识培训覆盖人数增加，员工参与度提升4月实施春季消防演练，模拟火警场景演练参与率提升至100%，演练效果评估达标5月开展“安全月”系列活动，营造全员安全氛围活动覆盖率达100%，员工安全意识显著提升6月针对夏季高温、雷电等气候特点开展安全宣教教育内容针对性强，员工掌握相关知识7月汇总上半年安全工作，形成总结报告提升管理能力，为下半年工作提供参考8月实施智慧安全系统试点运行提高安全数据管理效率，为全面推广奠定基础9月安全知识竞赛，强化员工安全知识储备活动参与度高，激发员工积极性10月开展“安全回头看”行动，对整改问题再次检查确保整改落实，避免问题反弹11月针对冬季防寒、防滑等风险开展专项培训提前预防季节性安全事故12月写作年度总结，制定明年的安全管理计划完成总结报告，明确下一年度安全管理方向重点项目安排：智慧安全系统建设：推进系统部署，实现安全隐患、培训记录、演练数据的全流程数字化管理，提升信息处理和分析效率。

安全文化建设深化：组织安全知识答题活动、安全漫画创作、安全歌曲编唱等，通过多元化形式提升员工安全意识。

外委单位安全管理：加强对外委单位的监督与指导，确保其安全管理与公司标准一致，减少外部安全隐患。

安全制度完善：推动修订《事故应急处理流程》《安全责任考核办法》等制度，确保管理体系更加科学、规范。创新工作设想：引入安全AI智能监督系统：探索在厂区全面部署AI摄像头，实现危险行为、异常操作等的自动识别与预警，提升安全监管效率。

举办“安全之星”评选活动：通过开展安全之星评选，鼓励员工积极参与安全管理，形成人人关心安全、人人参与安全的良好氛围。

建立安全风险评估模型：结合公司实际运营情况，研发一套简单易行的安全风险评估模型，用于定期评估各部门安全风险等级，并实施分级管理。3.个人发展计划能力提升目标：提升安全数据分析能力：计划学习安全数据处理与分析方法，能够通过数据反映安全趋势，提升问题预判与解决能力。

增强应急指挥与协调能力：通过参与外部应急演练，加强与外部机构的沟通与协作能力，提高现场应急指挥水平。

提高安全管理的专业深度：重点深入学习岗位安全风险评估、安全管理体系构建等内容，提升对安全管理整体布局的理解。学习培训计划：时间内容方式目标1月安全管理理论学习线上课程学习掌握安全管理相关政策法规3月安全监管技能提升参加安全生产培训提升隐患识别与整改能力5月信息化安全管理应用实操培训掌握智慧安全系统的使用方法7月应急演练指挥与协调外部交流学习提高现场应对与组织协调能力9月安全文化建设实践案例分析与交流学习创新安全教育模式职业发展规划：完成2026年安全管理体系认证（如OSHMS）工作，提升个人职业资质；

参加市级或省级安全生产相关会议，拓宽行业视野，学习先进安全管理经验；

希望在2026年底能够带领团队完成安全专项整改，提升团队整体安全管理能力；

长期目标为成为一名安全管理专家，能够独立制定安全管理制度并优化公司安全管理体系。五、自我总结2025年，我在公共安全专员的岗位上，始终以高度的责任心和专业的安全管理技能，推动公司各项安全管理工作的顺利开展。全年在隐患排查、应急演练、安全培训等方面取得了显著成效，实现了公司安全生产目标，并获得同