游戏策划及开发人员绩效评定表

游戏策划及开发人员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量功能完整性达标率30%95%实际完成功能数/计划完成功能数≥95%为满分，每低5%扣1分，最低为0分Bug修复及时率90%按时修复的Bug数/总Bug数≥90%为满分，每低5%扣1分，最低为0分代码可维护性良好由技术评审团根据代码规范、文档完整性、模块化程度等综合评定，良好为满分，一般扣2分，较差扣4分产品Bug数量低于5个上线后1个月内收集的产品Bug数量低于5个为满分，每多1个扣1分，最低为0分玩家反馈满意度4.5分根据产品上线后3个月的玩家反馈评分（满分5分），平均分≥4.5为满分，每低0.2分扣1分，最低为0分工作效率与协作任务完成准时率20%90%按时完成的任务数/总任务数≥90%为满分，每低5%扣1分，最低为0分需求响应速度24小时内收到需求后24小时内给出明确反馈或方案为满分，超过24小时每次扣0.5分，最低为0分跨部门协作能力有效沟通由产品、美术、测试等部门联合评估，有效沟通、无重大分歧为满分，一般扣1分，冲突严重扣2分工作文档规范性完整、清晰根据需求文档、设计文档等的完整性、清晰度综合评定，完整清晰为满分，部分缺失或模糊扣1分，严重问题扣2分资源利用率85%实际开发资源（人力、时间）与计划资源的比值≥85%为满分，每低5%扣1分，最低为0分创新能力与设计质量新功能创意质量25%3个以上被采纳提交的新功能创意中，被产品团队采纳并实装的个数≥3个为满分，每少1个扣1分，最低为0分玩法创新性市场领先根据产品玩法的新颖性、独特性及市场竞争力综合评定，市场领先为满分，良好扣1分，一般扣2分用户体验设计用户满意度4.3分以上根据用户调研或问卷中关于易用性、流畅性、趣味性的评分（满分5分），平均分≥4.3为满分，每低0.2分扣1分，最低为0分技术实现方案创新有效优化提出的技术实现方案能有效解决性能瓶颈或提升开发效率，且被采纳实施为满分，有提升但未采纳扣1分，无创新扣2分竞品分析报告质量深度分析提交的竞品分析报告需包含深入的行业趋势、竞品优劣势对比及可借鉴点，深度分析为满分，一般扣1分，简略扣2分团队贡献与成长知识分享与指导25%至少2次/季度季度内参与或主导的技术分享、设计思路讲解、新人指导次数≥2次为满分，每少1次扣1分，最低为0分团队氛围建设积极协作由团队成员匿名投票评估，积极协作、乐于助人为满分，一般扣1分，有负面行为扣2分技术/设计能力提升掌握1项新技能季度内学习并掌握1项与岗位相关的进阶技能（如新引擎、高级算法、交互设计理论等）为满分，有学习但未掌握扣1分，无学习扣2分项目复盘贡献深度复盘报告在项目结束后提交的复盘报告中提出建设性意见且被采纳，深度复盘为满分，一般扣1分，缺失扣2分主动承担额外责任至少1项季度内主动承担非本职范围内的合理工作并达预期为满分，有承担但效果不佳扣1分，无承担扣2分本考核表用于评估游戏策划及开发人员的综合绩效表现。请根据被评估人一整年的工作表现，对照各维度下的指标进行客观评分。权重分配为：项目交付质量（30%）、工作效率与协作（20%）、创新能力与设计质量（25%）、团队贡献与成长（25%）。评分时请结合具体工作内容、数据指标及团队反馈，确保评价公正。最终得分=Σ（指标得分×指标权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：