通信工程项目经理实施进度绩效考核表

通信工程项目经理实施进度绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时完成率40%100%实际完成时间与计划完成时间一致为满分，每延迟1%扣除2分，最低得0分。关键节点达成率95%所有关键节点均按计划完成为满分，每延迟1个关键节点扣除3分，最低得0分。里程碑任务完成及时性90%所有里程碑任务均按计划完成为满分，每延迟1个里程碑任务扣除2.5分，最低得0分。项目延期处理效率85%所有延期均得到有效处理并控制在可接受范围内为满分，每超出1天扣除1分，最低得0分。变更管理及时性90%所有变更请求均在规定时间内完成评估和实施为满分，每延迟1天扣除1分，最低得0分。团队协作与沟通跨部门协作满意度25%4.5/5通过360度评估，所有合作部门满意度平均分达到4.5为满分，每低0.1分扣除2%，最低得0分。团队内部沟通效率90%团队会议和沟通渠道使用效率达到90%为满分，每低1%扣除1%，最低得0分。问题解决响应速度85%所有项目问题均在规定时间内得到响应和解决为满分，每延迟1小时扣除1分，最低得0分。资源协调能力90%所有资源需求均在规定时间内得到满足为满分，每延迟1天扣除1分，最低得0分。风险沟通透明度95%所有潜在风险均及时、透明地传达给相关方为满分，每遗漏1项风险扣除2分，最低得0分。成本控制与资源管理项目预算执行偏差率20%±5%项目实际支出与预算偏差在±5%以内为满分，每超出1%扣除1分，最低得0分。人力成本使用效率90%人力资源使用效率达到90%为满分，每低1%扣除0.5分，最低得0分。物料采购成本控制95%所有物料采购成本控制在预算范围内95%以上为满分，每超出1%扣除0.5分，最低得0分。设备维护成本优化90%通过有效维护减少设备故障和维修成本，达到90%为满分，每低1%扣除0.5分，最低得0分。资源重复利用率85%可重复利用的资源得到有效回收和再利用达到85%为满分，每低1%扣除0.5分，最低得0分。质量控制与合规性工程验收合格率15%98%所有工程验收一次合格率达到98%为满分，每低1%扣除2分，最低得0分。安全事故发生率0无安全事故发生为满分，发生1次扣除5分，最低得0分。合规文件完整率100%所有合规文件均按时、完整提交为满分，每缺失1份扣除2分，最低得0分。质量回访满意度4.5/5通过客户回访，满意度平均分达到4.5为满分，每低0.1分扣除2%，最低得0分。技术规范执行度95%所有技术规范均严格执行达到95%为满分，每低1%扣除1分，最低得0分。本考核表用于评估通信工程项目经理在实施进度管理方面的综合表现。请根据实际工作情况，对照各维度指标进行评分。权重分配说明：项目进度管理为核心指标，权重最高；团队协作与沟通、成本控制与资源管理、质量控制与合规性为重要辅助指标，权重依次递减。评分时请确保各指标得分与评分标准严格对应，最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：