农业科技公司技术专员项目执行绩效评定表

农业科技公司技术专员项目执行绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目管理与执行效率项目计划完成率35%100%根据实际完成工作量与计划工作量的比例进行评分，每低5%扣除2分，最高扣至0分。项目进度控制能力无延期每个项目延期1天扣除1分，最高扣除10分。项目资源调配合理性90%以上资源得到有效利用通过资源使用效率评估，每低10%扣除1分，最高扣至0分。项目风险应对能力及时识别并解决80%以上风险根据风险识别及时性和解决有效性进行评分，每遗漏或未能有效解决一项风险扣除2分，最高扣至0分。项目文档完整度100%完整且准确根据文档完整性和准确性进行评分，每项缺失或错误扣除1分，最高扣至0分。技术研发与创新技术方案创新性30%提出3项以上创新性技术方案根据方案的新颖性和可行性进行评分，每项创新方案得3分，最高得15分。技术难题解决数量解决5项以上技术难题每解决一项技术难题得2分，最高得10分。技术专利申请数量申请1项以上技术专利每项专利申请得5分，最高得5分。技术成果转化率60%以上技术成果成功转化根据实际转化成果进行评分，每低10%扣除1分，最高扣至0分。技术文档质量文档清晰易懂，无重大错误根据文档质量和团队反馈进行评分，每项重大错误扣除2分，最高扣至0分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%90%以上协作任务按时完成根据协作任务完成及时性和质量进行评分，每低5%扣除1分，最高扣至0分。团队内部沟通效果无重大沟通失误根据团队反馈进行评分，每次重大沟通失误扣除2分，最高扣至0分。知识分享与培训完成至少2次团队内部技术分享每次分享得2分，最高得4分。团队建设贡献积极参与团队建设活动根据参与度和贡献度进行评分，每次积极参与得1分，最高得3分。导师指导能力指导新员工掌握核心技能根据新员工技能掌握速度和效果进行评分，每延迟1周掌握一项核心技能扣除1分，最高扣至0分。客户满意度与市场反馈客户满意度评分15%平均分90分以上根据客户满意度调查结果进行评分，每低1分扣除0.5分，最低扣至0分。市场反馈收集数量收集并整理10条以上市场反馈每条有效反馈得1分，最高得10分。技术支持响应速度90%以上问题在2小时内响应根据响应速度进行评分，每延迟1小时扣除1分，最高扣至0分。客户问题解决率80%以上客户问题得到有效解决根据问题解决率进行评分，每低5%扣除1分，最高扣至0分。客户关系维护建立并维护至少3个重点客户关系每个重点客户得2分，最高得6分。本考核表用于评估农业科技公司技术专员在项目执行过程中的综合表现。请根据专员在各个维度的实际表现，对照指标和评分标准进行评分。权重分配为：项目管理与执行效率35%，技术研发与创新30%，团队协作与沟通20%，客户满意度与市场反馈15%。最终得分=Σ（各指标得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：