2025年度预防保健科主治医师年终工作总结及工作计划

2025年度预防保健科主治医师年终工作总结及工作计划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

作为预防保健科主治医师，我在2025年度主要承担了以下几项核心工作：公共卫生监测与数据分析：全年共参与公共卫生数据收集与分析42次，涵盖疫苗接种率、传染病发病情况、慢性病管理等多个方面，确保数据的准确性和时效性。健康宣教与居民健康教育活动：组织并参与社区健康宣讲活动18次，覆盖人群超过12,000人次，内容包括控烟、饮食健康、心理健康、常见慢性病预防与管理等。疾病预防与控制工作：协助完成新冠疫情常态化防控工作，包括疫苗接种门诊的组织与管理、重点人群的摸排及随访、公共场所环境监测等任务，确保防控政策落实到位。健康档案管理与信息化建设：推动健康档案电子化建设，全年共整理更新健康档案3,500份，实现数据共享与居民健康信息的实时更新，提高工作效率。重点人群健康管理：针对高血压、糖尿病等慢性病患者开展筛查和随访工作，全年共筛查10,200人次，建立随访台账1,600份，提升慢病管理的规范性和系统性。重点任务完成进度重点任务年度目标完成情况质量达标率新冠疫苗接种接种15,000剂次实际完成16,800剂次112%健康档案更新更新3,500份档案实际完成3,520份档案100.57%健康知识讲座举办18场讲座实际举办20场讲座111.11%慢性病随访每季度随访1,000人次全年随访4,200人次137.5%日常工作执行情况在日常工作中，我始终坚持按规范流程开展预防保健相关服务，注重与居民的沟通与交流。例如：每周定时开展门诊随访，确保对慢病患者的服务质量；每月组织健康知识宣讲，推广科学健康理念；每季度开展健康教育巡讲，提升基层卫生服务的专业性；每年组织一次健康体检活动，覆盖社区居民3,000人以上。通过规范化的流程管理和持续性的疾病预防工作，我所在团队的服务质量得到了不断提升。2.工作亮点与成果

在2025年度，预防保健科工作取得了以下亮点和成果：重点任务超额完成：新冠疫苗接种工作目标为15,000人，实际完成16,800人，完成率达112%，为疫情防控提供了坚实保障。居民健康管理意识提升：通过健康宣教和入户随访，居民参与健康管理的积极性显著提高，尤其是对慢性病防控知识的掌握程度有明显提升，全年居民健康知识知晓率从年初的65%提升至80%。健康档案管理取得新进展：完成健康档案电子化整合工作，实现了与上级医疗机构信息互通，提高了卫生资源的利用率。创新形式推动健康教育：引入线上健康科普平台，制作短视频和图文讲解资料，全年累计推送健康知识300余条，覆盖人群逾15万人次。工作团队凝聚力增强：通过组织部门内部交流会议及交叉培训，增强团队成员的专业能力和协作意识，提升了整体工作效率。3.关键数据支撑

以下数据反映出我在2025年度的各项工作成果和进展情况：项目年度目标实际完成达标率健康宣教活动场次18次20次111.11%健康知识讲座覆盖人数12,000人次13,500人次112.5%健康档案更新数量3,500份3,520份100.57%慢性病患者随访人次4,000人次4,200人次105%新冠疫苗接种人次15,000人16,800人112%按照上述数据，可以清楚地看到全年工作目标不仅全部实现，还在部分关键指标上超额完成，充分体现了我在岗位职责上的认真履职和高效执行。二、能力提升与学习成长1.专业技能提升

在2025年度，我高度重视自身专业能力的提升，特别是在公共卫生监测和慢性病管理方面，通过理论学习与实践操作相结合的方式，全面提升专业素养。新知识学习：认真学习《公共卫生健康服务规范》、《慢性病综合防控指南》等文件，系统掌握最新的疾病预防与控制策略。全年共参加部门级、市级及省级公共卫生相关知识培训5场，学习时长超过60小时。技能培训参与：积极报名参加公共卫生数据分析、健康咨询技巧、慢性病随访流程等专项培训，共完成8项技能培训课程。其中，在慢性病随访流程培训中，不仅掌握了标准化的随访模板，还参与了模拟随访演练，提升实际操作能力。资格证书获取：成功通过公共卫生健康管理师认证考试，取得国家职业资格证书。这一成果标志着我在专业领域内的技能和知识积累达到了新的高度，为今后工作开展提供了有力支撑。2.综合素质发展

除了专业能力的提升，我还注重综合素质的发展，特别是在沟通协调、团队协作和问题解决能力方面，取得了一定的进步。沟通协调能力：通过组织居民健康知识讲座、随访入户等工作，与居民、社区干部及上级领导进行了多层次、多角度的沟通，有效推动工作落地。特别是随着健康宣教活动次数的增加，与居民的互动更加频繁，提升了解决群众实际问题的能力。团队协作能力：与院内其他科室如内科、外科、放射科等保持良好的合作机制，定期沟通患者健康状况，及时调整预防保健工作安排。此外，还参与了跨部门健康宣教活动，实现资源整合与优化。解决问题能力：针对慢性病患者随访中出现的流失问题，制定了精准随访方案，联合社区工作人员开展家访，确保随访率维持在较高水平。同时，针对线上健康科普平台运行过程中出现的用户参与率不高问题，优化了内容形式与推送时间，使其互动性显著增强。3.继续教育情况

为了持续提升专业水平，我还参加了一系列继续教育培训和活动。具体如下：培训学习经历：全年累计参加线下培训6次，线上课程8次，涵盖慢性病管理、公共卫生政策解读、慢病患者心理支持等主要内容，学习成果逐步转化为实际工作成效。自我学习计划：坚持每天阅读专业文献和行业动态，全年共阅读公共卫生类期刊10本，撰写学习心得与案例分析15篇。同时，利用业余时间学习数据分析工具，如SPSS和EpiData，提升数据处理能力。经验交流分享：在院内健康教育例会上分享慢性病管理经验，并在全院范围内推广“家庭随访+线上平台”结合的管理模式，收到了良好反响。此外，参与市卫生健康局组织的公共卫生工作交流会，提出了健康档案管理水平提升的建议，获得专家高度评价。三、问题分析与反思1.工作中存在不足

尽管2025年度取得了诸多成果，但在实际工作中也暴露出一些问题，亟需引起重视并加以改进：工作流程待优化：在部分健康宣教活动的组织过程中，流程不够严谨，存在内容安排不合理、时间安排混乱等问题，影响了居民的参与度和宣教效果。慢性病随访覆盖不均衡：尽管全年随访人次完成良好，但不同社区之间的随访数据存在差距，部分偏远社区随访率较低，未能实现区域间均衡发展。信息化系统使用率不高：健康档案电子化建设虽已完成，但部分医务人员对系统的操作不熟悉，导致数据录入不全或信息更新不及时，影响了档案的全面性和准确性。宣教内容缺乏针对性：在健康宣教过程中，内容较为统一，未能充分结合不同人群的特点，例如老年人较多的社区，宣教重点应更侧重于慢性病预防知识，而非青少年偏好的健身知识，从而降低了效果。2.面临的困难与挑战

在推进重点工作的同时，我们仍面临一些来自外部和内部的困难与挑战：外部环境因素：疫情防控政策的调整对慢性病患者的管理带来一定影响，部分患者因担心传染风险而减少医疗检查频率，增加了随访难度。资源条件限制：由于社区资源有限，健康宣教与随访工作的覆盖面和深度受到约束，基层卫生人员的不足也使得部分任务无法高质量完成。体制机制约束：目前慢性病随访机制尚不成熟，缺乏统一的考核标准和激励措施，导致部分工作动力不足，影响整体执行力。3.改进方向思考

针对上述问题，我认为可以从以下几个方面进行改进：优化工作流程：修订健康宣教活动流程，设立专人负责具体内容策划和现场管理，提高整体执行效率和活动质量。推动均衡发展：加强偏远社区的资源调配与技术支持，提升基层人员的业务能力，使每位居民都能享受到同等的健康服务。提升信息化水平：定期组织系统操作培训，确保每一位医务人员都能熟练使用健康档案系统，提高数据录入与更新效率。加强宣教内容针对性：根据不同社区的人口结构和健康需求，定制健康宣教内容和形式，提高居民的参与兴趣与信息接受度。完善考核与激励机制：建议院方建立慢性病随访工作的考核标准，对完成率高、参与度好的医护人员给予表彰与奖励，增强工作积极性。四、下一年度工作计划1.总体工作目标

2026年度，预防保健科将进一步明确发展目标，全面提升公共卫生服务能力，具体体现在以下几个方面：提高慢性病管理覆盖率和规范性：确保每位慢病患者都能得到定期随访和健康指导，同时提高随访频率和数据准确性。拓展健康宣教形式与覆盖面：借助新媒体平台，扩大健康科普内容的传播范围，实现线上与线下相结合的宣传模式，确保不同年龄、职业的居民都能获取适宜的健康信息。加强与上级部门的协同配合：进一步强化与疾控中心、卫生局等机构的交流合作，确保公共卫生信息的及时沟通与政策的高效执行。完善信息化建设：推动健康档案系统的全面应用，提升数据收集与分析能力，为政策制定提供科学依据。2.具体工作计划

为确保年度目标的实现，我计划从以下几个方面推进各项工作：月度/季度计划1月：开展新年健康知识讲座，针对节前饮食结构与健康出行进行健康提醒，覆盖居民1,000人以上。2月：组织慢性病患者问诊服务，提供个性化健康建议与随访安排，确保服务连续性。3月：举办“全民健康周”活动，联合社区开展免费体检、健康咨询和疫苗接种服务，提升居民参与率。4月-12月：持续推进慢性病随访、膳食调查、心理健康讲座等工作，优化内容安排，提升服务质量。重点项目安排慢性病随访信息化建设项目：计划引入“远程随访管理系统”，实现随访数据实时上传与反馈，提升工作效率。健康教育网络平台建设：搭建专门的健康科普网页和小程序，方便居民随时随地获取健康信息。社区健康活动标准化流程制定：针对不同社区的情况，制定标准宣教活动流程，提升活动组织效率和质量。创新工作设想智能随访平台试点运行：计划与部分社区合作，推广智能随访平台的使用，通过线上沟通和电话回访相结合的方式，提高随访效率。多元健康宣教形式探索：除了传统的讲座和海报，还将尝试采用短视频、在线问答、微信群传播等方式，增强宣教的互动性与趣味性。居民健康需求调研机制建立：在全年健康教育活动中，嵌入居民健康需求调研环节，确保宣教内容更符合实际需求。3.个人发展计划

作为预防保健科主治医师，我将继续提升自身综合素质，以更好地服务于居民健康管理。能力提升目标提升慢性病管理技能，包括病情评估、随访指导、心理疏导等方面；

增强数据分析与信息化系统应用能力，实现数据驱动决策；

提高健康教育内容编制与演讲能力，打造更受欢迎的健康知识宣传活动。学习培训计划计划参加市级慢性病管理培训1次，进一步提升专业水平；

定期参加线上健康教育课程，确保知识持续更新；

学习心理学知识，提升对慢性病患者心理状况的识别与应对能力。职业发展规划希望在未来1-2年内获得公共卫生管理相关的高级职称；

计划参与公共卫生项目管理，提升自身的项目统筹与领导能力；

寻求在预防保健科中担任更高级别的职责，推动科室发展和团队建设。五、自我总结2025年度，在预防保健科工作的过程中，我不仅完成了既定的工作任务，还在多个方面实现自我提升。从专业知识的积累到实际技能的运用，从团队协作能力的增强到个人职业规划的优化，每一项工作都为我提供了宝贵的经验和成长机会。在日常工作中，我始终秉持“以居民健康为中心”的理念，注重每一个细节的落实，