项目部安全检查制度

项目部安全检查制度一、总则（一）目的与意义为全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，规范项目部安全生产检查工作，及时发现并消除各类安全隐患，堵塞安全管理漏洞，保障项目从业人员的人身安全与健康，确保工程项目建设顺利进行，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本项目部及所属各施工队、班组在项目施工全过程中的各项安全检查活动。（三）基本原则安全检查工作应遵循“全面覆盖、突出重点、责任到人、务求实效、持续改进”的原则，做到制度化、常态化、规范化。二、组织机构与职责（一）领导小组项目部成立安全检查领导小组，由项目经理任组长，项目副经理、总工程师、安全负责人任副组长，各职能部门负责人及专职安全员为成员。领导小组负责统筹、指导、监督项目部的各项安全检查工作。（二）职责分工1.项目经理：对项目部安全检查工作负总责，审批重大安全检查方案，协调解决检查中发现的重大问题。2.项目副经理/总工程师：协助项目经理负责分管范围内的安全检查工作，组织实施专项安全检查，督促隐患整改。3.安全负责人/专职安全员：*牵头组织日常、专项、季节性等各类安全检查活动。*负责检查记录的整理、汇总、分析，并跟踪隐患整改情况。*对检查中发现的紧急情况，有权立即下令停止作业，并上报领导小组。*负责安全检查相关制度的宣贯和执行监督。4.各职能部门负责人：在各自职责范围内，组织或参与相关专业的安全检查，落实本部门安全隐患的整改。5.施工队长/班组长：负责本队/班组的日常安全自查自纠工作，及时上报检查发现的隐患，并组织整改。三、检查内容与方式（一）检查内容安全检查内容应涵盖项目施工的各个方面，主要包括但不限于：1.安全生产责任制落实情况：各级管理人员及作业人员安全职责的履行情况。2.安全技术交底与培训教育情况：分部分项工程安全技术交底是否到位，从业人员安全教育培训及特种作业人员持证上岗情况。3.施工现场安全管理：*危险源辨识、风险评估及控制措施落实情况。*安全防护设施（脚手架、高处作业平台、临边洞口防护、安全网等）的搭设与使用情况。*临时用电安全（线路敷设、配电箱、接地接零保护、漏电保护等）。*机械设备安全（进场验收、定期检查维护、操作规程执行情况）。*消防设施配备、消防通道畅通情况及易燃易爆物品管理。*材料堆放、场地硬化、排水、扬尘控制等文明施工情况。*劳动防护用品的正确佩戴和使用。4.施工方案与应急预案：专项施工方案的编制、审批及执行情况，应急预案的制定、演练及物资储备情况。5.季节性与节假日施工安全措施：针对雨期、暑期、冬期等季节性特点及节假日前后的安全保障措施。6.特种设备安全管理：起重机械、压力容器等特种设备的备案、检测、使用及维护保养情况。7.消防安全管理：消防器材配置、用火用电管理、易燃材料堆放等。8.文明施工与环境保护：施工现场标牌标识、材料堆放、卫生管理、噪音控制、扬尘治理等。（二）检查方式根据检查的目的、范围和频次，安全检查可分为：1.日常检查：由安全员、施工队长、班组长每日进行，重点检查作业环境、安全设施、违章作业等。2.专项检查：针对特定部位、特定工序、特定设备或特定季节（如防火、防汛、防台风、防暑降温、防冻防滑等）组织的专业性检查。3.季节性检查：根据不同季节的气候特点，对可能引发安全事故的因素进行的检查。4.节假日检查：节假日前对现场安全、消防、值班值守等情况进行的检查。5.不定期抽查/突击检查：项目部安全领导小组或上级单位组织的，不预先通知的检查，以了解真实的安全管理状况。四、检查程序与要求（一）检查准备1.明确检查目的、范围、内容、方法和参加人员。2.制定检查计划或方案，必要时可编制检查表格。3.准备必要的检查工具、记录用品。（二）检查实施1.检查人员应深入现场，采取“看、问、查、测”等方式，全面细致地进行检查。2.对检查发现的问题和隐患，要当场做好记录，注明问题部位、性质、程度，并尽可能拍摄影像资料佐证。3.对现场发现的违章指挥、违章作业行为，应立即制止并纠正。（三）检查总结与通报1.每次检查结束后，应及时召开总结会议，汇总检查情况，分析问题产生的原因。2.对检查结果进行整理，形成书面检查报告，报送项目经理及相关领导。3.对检查中发现的普遍性问题或重大隐患，应及时在项目部范围内进行通报。五、问题处理与整改（一）隐患分级根据隐患的严重程度和可能造成后果的严重性，将隐患分为一般隐患和重大隐患。1.一般隐患：指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。2.重大隐患：指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使项目部自身难以排除的隐患。（二）整改要求1.对检查发现的一般隐患，应向责任单位或责任人下达《安全隐患整改通知书》，明确整改内容、整改时限、整改责任人及复查要求。2.对重大隐患，除下达《安全隐患整改通知书》外，还应立即上报项目部安全领导小组，由项目经理组织评估，制定专项整改方案，明确整改责任人、整改措施、整改资金、整改时限和应急预案，并根据需要责令局部或全部停工整改。3.隐患整改实行“谁主管、谁负责”，整改责任人应按照要求及时组织整改，并将整改情况书面反馈至安全管理部门。4.安全管理部门负责对隐患整改情况进行跟踪督办和复查验收。复查合格后方可销案；复查不合格的，应责令继续整改，直至合格。5.对拒不执行整改指令或整改不力、逾期未完成整改的单位或个人，项目部将视情节轻重给予通报批评、经济处罚，直至追究相关责任。六、检查资料管理1.所有安全检查活动均应做好详细记录，包括检查时间、地点、参加人员、检查内容、发现问题、处理意见、整改结果等。2.《安全隐患整改通知书》、整改报告、复查记录等资料应妥善保管，形成闭环管理。3.定期对安全检查资料进行整理、分析，总结经验教训，为改进安全管理工作提供依据。安全检查记录及相关资料应作为项目安全档案的