2025年EMBA入学并购与重组测试试题及真题

2025年EMBA入学并购与重组测试试题及真题考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2025年EMBA入学并购与重组测试试题及真题考核对象：EMBA入学申请者题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.并购重组中的文化整合是并购成功的关键因素之一，但通常被企业忽视。2.现金收购相较于股权收购，能够更快地实现控制权转移，但融资压力较大。3.并购重组中的尽职调查主要关注目标公司的财务状况，无需深入评估其市场竞争力。4.反收购策略中的“毒丸计划”能够有效阻止恶意收购，但可能损害公司长期价值。5.并购后的整合失败率超过70%，主要原因是战略目标不明确。6.并购重组中的协同效应仅指财务上的成本节约，不包括市场扩张或技术互补。7.并购重组中的估值方法主要包括可比公司法、现金流折现法和资产基础法。8.并购重组中的“分手费”是指目标公司拒绝收购要约时支付给收购方的补偿。9.并购重组中的法律风险主要来自目标公司的历史遗留问题，如诉讼纠纷。10.并购重组后的绩效评估应仅关注短期财务指标，无需考虑长期战略影响。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪种并购类型主要目的是实现规模经济？（）A.横向并购B.纵向并购C.混合并购D.敌意并购2.并购重组中，最常用的估值方法是（）。A.市盈率法B.成本法C.现金流量折现法D.资产基础法3.并购重组中的“协同效应”主要指（）。A.成本节约B.市场扩张C.技术互补D.以上都是4.并购重组中的“分手费”通常在哪种情况下出现？（）A.收购方反悔B.目标公司拒绝收购要约C.敌意收购失败D.以上都是5.并购重组中最容易引发反收购策略的是（）。A.现金收购B.股权收购C.跨国并购D.战略联盟6.并购重组中的尽职调查不包括（）。A.财务审计B.法律合规性C.员工满意度D.管理团队评估7.并购重组后的文化整合最有效的方法是（）。A.强制同化B.双赢融合C.完全保留原文化D.以上都不是8.并购重组中的“壳资源”主要指（）。A.财务状况良好的公司B.上市资格但经营不善的公司C.拥有核心技术的企业D.以上都不是9.并购重组中的“杠杆收购”主要依赖（）。A.收购方自有资金B.目标公司债务融资C.银行贷款D.投资者股权投资10.并购重组后的绩效评估应重点关注（）。A.短期财务指标B.长期战略目标C.员工士气D.以上都是三、多选题（每题2分，共20分）1.并购重组中的主要风险包括（）。A.财务风险B.法律风险C.市场风险D.文化冲突E.管理风险2.并购重组中的协同效应主要来源有（）。A.规模经济B.范围经济C.技术互补D.市场扩张E.成本节约3.并购重组中的尽职调查主要涵盖（）。A.财务状况B.法律合规性C.市场竞争力D.管理团队E.员工情况4.并购重组中的反收购策略包括（）。A.毒丸计划B.金色降落伞C.白衣骑士D.股票回购E.股东协议5.并购重组后的整合措施包括（）。A.组织架构调整B.文化融合C.人员优化D.技术整合E.财务合并6.并购重组中的估值方法包括（）。A.可比公司法B.现金流量折现法C.资产基础法D.市盈率法E.成本法7.并购重组中的“分手费”通常涉及（）。A.收购方补偿B.目标公司拒绝C.法律诉讼D.股权回购E.管理层激励8.并购重组中的“壳资源”主要优势有（）。A.上市资格B.财务灵活性C.税收优惠D.资本市场认可E.法律合规性9.并购重组中的“杠杆收购”主要特点包括（）。A.高负债融资B.管理层控股C.财务杠杆D.长期偿债压力E.战略转型10.并购重组后的绩效评估指标包括（）。A.财务回报率B.市场份额C.员工满意度D.战略目标达成率E.技术整合效果四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某科技公司A计划收购一家初创企业B，以获取其人工智能技术。并购方式为股权收购，交易金额为1亿元。尽职调查发现，目标公司B存在部分专利纠纷，且管理层不稳定。并购完成后，A公司发现B公司的技术团队流失严重，文化整合困难。问题：1.分析该并购案例中的主要风险点。2.提出避免文化冲突和团队流失的建议。案例二：某能源企业C计划通过现金收购的方式并购一家竞争对手D，以扩大市场份额。交易金额为5亿元，收购完成后，C公司发现D公司的财务报表存在虚假记载，导致并购后出现巨额亏损。问题：1.分析该并购案例中的主要问题。2.提出防范财务风险的措施。案例三：某制造企业E计划通过跨国并购的方式收购一家国外公司F，以拓展海外市场。并购方式为股权收购，交易金额为2亿美元。尽职调查发现，目标公司F所在国家的法律法规与E公司所在国存在较大差异，且当地员工对并购持抵触态度。问题：1.分析该并购案例中的主要挑战。2.提出应对法律和文化风险的策略。五、论述题（每题11分，共22分）1.论述并购重组中的协同效应及其实现路径。2.分析并购重组中的反收购策略及其适用场景。---标准答案及解析一、判断题1.×（文化整合是并购成功的关键，但常被忽视。）2.√3.×（尽职调查需全面评估财务、法律、市场等。）4.√5.√6.×（协同效应包括财务、市场、技术等。）7.√8.×（分手费是目标公司拒绝收购时支付补偿。）9.√10.×（绩效评估需兼顾短期和长期。）二、单选题1.A2.C3.D4.B5.A6.C7.B8.B9.B10.D三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一：1.风险点：专利纠纷、管理层不稳定、技术团队流失、文化冲突。2.建议：-充分评估专利纠纷的法律风险，必要时寻求法律支持。-稳定管理层，提供有竞争力的薪酬和股权激励。-加强文化融合，通过培训、交流等方式促进团队融合。案例二：1.问题：财务报表造假导致巨额亏损。2.措施：-加强尽职调查，严格审核财务报表。-设立财务监控机制，定期审计目标公司财务状况。案例三：1.挑战：法律差异、员工抵触。2.策略：-寻求当地法律顾问，确保并购符合当地法规。-通过沟通、激励等方式缓解员工抵触情绪。五、论述题1.协同效应及其实现路径：-协同效应是指并购后企业通过资源整合实现1+1>2的效果，主要包括财务、市场、技术、管理等方面的协同。-实现路径：-财务协同：通过合并报表降低融资成本。-市场协同：扩大市场份额，提高竞争力。-技术协同：整合研发资源，加速技术创新。