卫生院干部职工约谈制度

PAGE卫生院干部职工约谈制度一、总则（一）目的为加强卫生院干部职工队伍建设，规范内部管理，及时发现和解决干部职工在工作、生活中存在的问题，促进卫生院各项工作的顺利开展，特制定本约谈制度。（二）适用范围本制度适用于卫生院全体干部职工。（三）基本原则1.实事求是原则：约谈应基于客观事实，准确了解情况，不夸大、不缩小。2.教育引导原则：通过约谈，帮助干部职工认识问题，分析原因，引导其积极改进，提高自身素质和工作能力。3.严肃认真原则：约谈过程应严肃对待，确保达到预期效果，对发现的问题要及时督促整改。4.保密原则：对约谈内容及相关信息严格保密，保护干部职工的合法权益。二、约谈主体与对象（一）约谈主体1.卫生院领导班子成员，包括院长、副院长等。2.根据工作需要，可由相关职能部门负责人作为约谈人。（二）约谈对象卫生院全体干部职工，包括中层干部、普通职工等。三、约谈内容（一）工作表现1.工作任务完成情况，是否达到工作目标和质量要求。2.工作态度，如责任心、敬业精神、团队协作等方面的表现。3.工作纪律遵守情况，有无迟到、早退、旷工等现象。（二）廉洁自律1.是否遵守廉洁从政、廉洁行医的各项规定。2.在医疗服务、药品采购、设备购置等工作中有无违规行为。（三）思想动态1.对卫生院发展战略、工作部署的认识和理解。2.个人在工作、生活中遇到的困难和问题，以及对卫生院的意见和建议。（四）其他需要约谈的事项如群众反映的突出问题、突发事件相关情况等。四、约谈程序（一）约谈准备1.确定约谈事项和对象。约谈人根据工作需要或掌握的情况，确定约谈的具体事项和被约谈对象，并提前通知被约谈人约谈的时间、地点、内容等。2.收集相关资料。约谈人提前收集与约谈事项有关的数据、文件、记录等资料，以便在约谈过程中准确了解情况。（二）约谈实施1.开场说明。约谈人向被约谈人说明约谈的目的、内容和要求，营造严肃、认真的氛围。2.陈述情况。被约谈人围绕约谈内容，如实陈述自己的工作情况、存在的问题及原因等。3.询问交流。约谈人针对被约谈人的陈述，进行询问、交流，进一步了解详细情况，分析问题产生的原因。4.提出要求。约谈人根据了解的情况，对被约谈人提出明确的要求，包括改进措施、整改期限等。5.记录签字。约谈过程中，安排专人做好记录，记录内容应准确、完整。约谈结束后，约谈记录交被约谈人签字确认。（三）约谈后续1.整改落实。被约谈人应按照约谈要求，制定整改措施，明确整改责任人，认真组织整改，并在规定期限内将整改情况书面报告约谈人。2.跟踪检查。约谈人对被约谈人的整改情况进行跟踪检查，确保整改措施落实到位。对整改不力的，要进行再次约谈或采取其他措施。五、约谈频率（一）定期约谈1.卫生院领导班子成员每年至少对分管部门的干部职工进行一次定期约谈，了解工作进展和干部职工思想状况。（二）不定期约谈1.根据工作需要，如出现重大工作失误、群众反映强烈的问题等，可随时对相关干部职工进行不定期约谈。六、约谈结果运用（一）作为干部职工考核评价的重要依据1.将约谈情况与干部职工年度考核、评先评优等挂钩。对在约谈中表现优秀、问题整改到位的干部职工，在考核评价中给予适当加分；对存在问题较多且整改不力的，视情况降低考核等次。（二）作为干部职工职务晋升、岗位调整的参考1.在干部职工职务晋升、岗位调整时，充分考虑其约谈情况。对工作表现突出、综合素质较高的干部职工，在同等条件下优先考虑；对存在严重问题或屡教不改的，适当限制其晋升和调整机会。（三）促进干部职工成长发展1.通过约谈，帮助干部职工发现自身不足，明确努力方向，促进其不断改进工作，提高自身素质和能力，实现个人成长与卫生院发展的有机结合。七、监督与责任（一）监督部门卫生院设立专门的监督小组，负责对约谈制度的执行情况进行监督检查。监督小组由纪检监察人员、职工代表等组成。（二）责任追究1.对在约谈过程中违反本制度规定的约谈人或被约谈人，视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话、纪律处分等处理。2.因约谈工作不力，导致问题得不到及时解决，造成不良影响的，追究相关责任人的责任。八、附则（一）解释权本制度由卫生院[具体