2026年工程管理中级工程师考试试卷及答案

2026年工程管理中级工程师考试试卷及答案考试时长：120分钟满分：100分2026年工程管理中级工程师考试试卷考核对象：工程管理专业从业人员及报考中级工程师资格者题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）：20分-单选题（总共10题，每题2分）：20分-多选题（总共10题，每题2分）：20分-案例分析（总共3题，每题6分）：18分-论述题（总共2题，每题11分）：22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.工程项目的核心目标是实现项目的范围、时间、成本和质量要求。2.网络图中的关键路径是指项目中最长的路径。3.工程变更管理不需要经过变更控制委员会的批准。4.跨职能团队比单一职能团队更难管理。5.项目风险管理的主要目的是消除风险。6.质量管理七种工具中，控制图主要用于监控过程变异。7.工程项目的干系人包括客户、供应商和政府机构。8.系统工程方法强调将项目分解为子系统进行管理。9.项目沟通管理计划不需要在项目结束后更新。10.工程项目的范围基准一旦确定，就不能更改。---二、单选题（每题2分，共20分）1.在工程项目管理中，以下哪项不属于项目生命周期的主要阶段？A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.质量评估阶段2.工程变更控制流程中，以下哪项是第一步？A.变更审批B.变更请求提交C.变更实施D.变更记录3.项目进度管理中，关键路径法（CPM）主要用于？A.计算项目总成本B.确定项目关键活动C.评估项目风险D.制定项目预算4.跨职能团队管理中，以下哪项是主要挑战？A.沟通障碍B.资源分配C.成本控制D.质量管理5.项目风险管理中，以下哪项属于风险应对策略？A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.以上都是6.质量管理七种工具中，帕累托图主要用于？A.分析数据分布B.监控过程变异C.识别主要问题D.制定质量标准7.工程项目的干系人管理中，以下哪项是主要目标？A.确保干系人满意B.减少干系人数量C.控制干系人期望D.避免干系人参与8.系统工程方法中，以下哪项是主要特点？A.分解管理B.整体优化C.静态分析D.单一决策9.项目沟通管理计划中，以下哪项是主要内容？A.沟通频率B.沟通渠道C.沟通目标D.以上都是10.工程项目的范围基准中，以下哪项是核心文件？A.项目章程B.工作分解结构（WBS）C.项目进度计划D.项目预算---三、多选题（每题2分，共20分）1.工程项目的核心目标包括？A.范围控制B.时间管理C.成本控制D.质量管理E.风险控制2.网络图中的关键路径特点包括？A.活动时间最长B.决策路径C.影响项目总工期D.无等待时间E.可能有多个3.工程变更管理流程中，以下哪些是主要步骤？A.变更请求提交B.变更评估C.变更审批D.变更实施E.变更记录4.跨职能团队管理的优势包括？A.多角度决策B.资源共享C.创新能力提升D.沟通效率降低E.管理难度增加5.项目风险管理中，以下哪些属于风险应对策略？A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险自留E.风险利用6.质量管理七种工具中，哪些用于数据分析和监控？A.帕累托图B.控制图C.因果图D.流程图E.直方图7.工程项目的干系人包括？A.客户B.供应商C.政府机构D.项目团队E.投资者8.系统工程方法中，以下哪些是主要阶段？A.需求分析B.系统设计C.系统集成D.系统测试E.系统运维9.项目沟通管理计划中，以下哪些是主要内容？A.沟通目标B.沟通频率C.沟通渠道D.沟通责任E.沟通反馈10.工程项目的范围基准中，以下哪些是核心文件？A.项目章程B.工作分解结构（WBS）C.项目进度计划D.项目预算E.变更日志---四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某工程项目原计划在12个月内完成，但项目启动后，由于设计变更和供应商延迟交付，导致项目进度滞后3个月。项目经理决定采用赶工措施，增加资源投入，但项目成本超支了20%。项目团队在赶工过程中遇到了多个技术难题，最终通过调整施工顺序和优化资源配置，成功在6个月内完成项目，但客户对项目质量表示不满。问题：1.分析该项目进度滞后的原因。2.项目经理采取的赶工措施有哪些？3.项目最终成功完成，但客户对质量不满，项目经理应如何应对？案例二：某工程项目涉及多个干系人，包括业主、设计单位、施工单位和监理单位。项目启动后，业主对项目功能提出多次变更，导致项目团队需要频繁调整工作计划。设计单位与施工单位在施工方案上存在分歧，项目沟通不畅，导致项目进度延误。项目经理通过建立干系人沟通机制，定期召开协调会议，最终解决了干系人之间的矛盾，项目得以顺利推进。问题：1.分析该项目干系人管理中存在的问题。2.项目经理采取了哪些措施解决干系人矛盾？3.干系人管理对项目成功的重要性体现在哪些方面？案例三：某工程项目在实施过程中，遇到了多个技术风险，如新技术应用不成熟、施工环境复杂等。项目团队通过风险识别和评估，制定了风险应对计划，包括技术方案调整、增加安全措施等。项目实施过程中，风险应对措施有效降低了风险发生的概率和影响，项目最终按计划完成。问题：1.项目团队在风险管理中采取了哪些措施？2.风险应对策略对项目成功的作用是什么？3.如何提高项目风险管理的有效性？---五、论述题（每题11分，共22分）1.论述工程项目管理中，范围管理的重要性及其主要挑战。2.结合实际案例，分析工程项目中跨职能团队管理的优势与挑战，并提出改进建议。---标准答案及解析---一、判断题1.√2.√3.×（工程变更管理需要经过变更控制委员会的批准）4.√5.×（项目风险管理的主要目的是识别、评估和应对风险）6.√7.√8.√9.×（项目沟通管理计划需要在项目结束后更新）10.×（工程项目的范围基准一旦确定，可以进行必要的变更，但需经过变更控制流程）解析：1.工程项目的核心目标是实现项目的范围、时间、成本和质量要求，这是项目管理的基本原则。2.网络图中的关键路径是指项目中最长的路径，决定了项目总工期。3.工程变更管理需要经过变更控制委员会的批准，以确保变更的合理性和可控性。4.跨职能团队比单一职能团队更难管理，因为需要协调不同部门之间的沟通和合作。5.项目风险管理的主要目的是识别、评估和应对风险，而不是消除风险。6.质量管理七种工具中，控制图主要用于监控过程变异。7.工程项目的干系人包括客户、供应商和政府机构，这些干系人对项目有直接或间接的影响。8.系统工程方法强调将项目分解为子系统进行管理，以提高项目的整体性和协调性。9.项目沟通管理计划需要在项目结束后更新，以反映项目的变化和经验教训。10.工程项目的范围基准一旦确定，可以进行必要的变更，但需经过变更控制流程。---二、单选题1.D2.B3.B4.A5.D6.C7.A8.B9.D10.B解析：1.工程项目的核心目标包括范围、时间、成本和质量要求，但质量评估阶段不属于项目生命周期的主要阶段。2.工程变更控制流程中，变更请求提交是第一步，后续是评估、审批、实施和记录。3.项目进度管理中，关键路径法（CPM）主要用于确定项目关键活动，以控制项目进度。4.跨职能团队管理中，主要挑战是沟通障碍，因为团队成员来自不同部门，背景和需求不同。5.项目风险管理中，风险应对策略包括规避、减轻、转移、自留和利用，因此选D。6.质量管理七种工具中，帕累托图主要用于识别主要问题，即影响最大的因素。7.工程项目的干系人管理中，主要目标是确保干系人满意，以提高项目成功率。8.系统工程方法的主要特点是整体优化，强调系统各部分之间的协调和配合。9.项目沟通管理计划中，主要内容包括沟通目标、频率、渠道、责任和反馈，因此选D。10.工程项目的范围基准中，工作分解结构（WBS）是核心文件，它定义了项目的工作范围。---三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,C,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C5.A,B,C,D,E6.A,B,C,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.B,C,D解析：1.工程项目的核心目标包括范围、时间、成本、质量和风险控制，因此全选。2.网络图中的关键路径特点包括活动时间最长、影响项目总工期、可能有多个，因此选A,C,E。3.工程变更管理流程中，主要步骤包括变更请求提交、评估、审批、实施和记录，因此全选。4.跨职能团队管理的优势包括多角度决策、资源共享、创新能力提升，因此选A,B,C。5.项目风险管理中，风险应对策略包括规避、减轻、转移、自留和利用，因此全选。6.质量管理七种工具中，帕累托图、控制图、因果图和直方图用于数据分析和监控，因此选A,B,C,E。7.工程项目的干系人包括客户、供应商、政府机构、项目团队和投资者，因此全选。8.系统工程方法的主要阶段包括需求分析、系统设计、集成、测试和运维，因此全选。9.项目沟通管理计划中，主要内容包括沟通目标、频率、渠道、责任和反馈，因此全选。10.工程项目的范围基准中，工作分解结构（WBS）、项目进度计划和项目预算是核心文件，因此选B,C,D。---四、案例分析案例一：1.项目进度滞后的原因包括设计变更和供应商延迟交付，这些因素导致项目资源分配不合理和工作效率下降。2.项目经理采取的赶工措施包括增加资源投入、调整施工顺序和优化资源配置，以提高工作效率。3.项目经理应通过加强质量控制和沟通，确保项目质量满足客户要求，并解释赶工过程中可能存在的质量问题。解析：1.设计变更和供应商延迟交付是导致项目进度滞后的主要原因，这些因素影响了项目的资源分配和工作效率。2.赶工措施包括增加资源投入、调整施工顺序和优化资源配置，这些措施可以提高工作效率，但需要确保不影响项目质量。3.项目经理应通过加强质量控制和沟通，确保项目质量满足客户要求，并解释赶工过程中可能存在的质量问题，以获得客户理解。案例二：1.项目干系人管理中存在的问题包括业主频繁变更功能、设计单位和施工单位存在分歧、沟通不畅等。2.项目经理采取的措施包括建立干系人沟通机制、定期召开协调会议，以解决干系人之间的矛盾。3.干系人管理对项目成功的重要性体现在协调各方利益、提高项目透明度、减少冲突等方面。解析：1.业主频繁变更功能、设计单位和施工单位存在分歧、沟通不畅等问题影响了项目的顺利推进。2.项目经理通过建立干系人沟通机制、定期召开协调会议，有效解决了干系人之间的矛盾，提高了项目协调效率。3.干系人管理对项目成功的重要性体现在协调各方利益、提高项目透明度、减少冲突等方面，从而提高项目成功率。案例三：1.项目团队在风险管理中采取了风险识别、评估和应对措施，如技术方案调整、增加安全措施等。2.风险应对策略对项目成功的作用是降低风险发生的概率和影响，提高项目可控性。3.提高项目风险管理的有效性可以通过加强风险识别、制定合理的应对策略、定期评估风险等。解析：1.项目团队通过风险识别和评估，制定了风险应对计划，包括技术方案调整、增加安全措施等，有效降低了风险发生的概率和影响。2.风险应对策略对项目成功的作用是降低风险发生的概率和影响，提高项目可控性，从而提高项目成功率。3.提高项目风险管理的有效性可以通过加强风险识别、制定合理的应对策略、定期评估风险等，以确保项目在风险可控的情况下顺利推进。---五、论述题1.工程项目管理中，范围管理的重要性及其主要挑战：范围管理是工程项目管理的核心环节，其重要性体现在以下几个方面：-确保项目目标明确：范围管理明确了项目的目标、任务和交付物，确保项目团队和干系人对项目有清晰的认识。-控制项目变更：通过范围管理，可以有效地控制项目变更，避免项目范围蔓延，确保项目在预算内按时完成。-提高项目成功率：范围管理有助于提高项目成功率，因为明确了项目目标和任务，可以更好地分配资源和管理项目进度。范围管理的主要挑战包括：-范围界定困难：在项目初期，项目需求可能不明确，导致范围界定困难。-干系人需求冲突：不同干系人对项目需求的理解和期望不同，导致范围界定和变更管理难度增加。-