2026年项目管理专业人士PMP复习模拟题

2026年项目管理专业人士PMP复习模拟题一、单选题（共10题，每题1分）1.在中国建筑行业，项目经理在项目启动阶段最重要的任务是识别并确认项目的______。A.风险因素B.范围基准C.项目干系人D.成本预算2.根据《中华人民共和国招标投标法》，对于单项合同估算价在400万元人民币以上的机电产品采购项目，必须采用______方式招标。A.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.询价采购3.在PMBOK®指南中，项目章程由______正式发布，授权项目经理在项目范围内开展工作。A.项目发起人B.项目赞助人C.项目管理团队D.公司管理层4.某中国制造业项目采用敏捷开发模式，团队在sprint评审会上发现产品需求变更频繁，导致进度滞后。项目经理应优先采取______措施。A.强制要求客户遵守原始需求文档B.建立变更控制委员会（CCB）C.与客户协商优先级，采用“最小可行产品”策略D.增加加班以追赶进度5.在中国基础设施建设中，某高速公路项目因征地拆迁引发当地居民抗议，导致项目暂停。项目经理应启动______流程来缓解冲突。A.范围变更控制B.质量审计C.干系人参与D.风险应对计划6.根据中国《标准施工招标文件》（2020年版），承包商在投标阶段未按要求提交履约担保，其投标应被______。A.按无效投标处理B.允许补交C.减去一定投标保证金D.视为有效但扣分7.在PMBOK®指南中，______是项目成功的关键因素之一，尤其在中国市场，文化敏感性和沟通技巧直接影响项目效果。A.范围管理B.风险管理C.干系人管理D.时间管理8.某中国IT企业采用瀑布模型开发ERP系统，但需求文档不完整导致后期频繁返工。根据PMBOK®指南，项目经理应______。A.延长项目周期以弥补时间B.强制执行原始计划C.建议采用敏捷混合模式D.简化需求评审流程9.在中国电力行业，某核电项目因技术标准严格，项目经理需确保所有分包商符合HAF003核安全规定。最有效的控制方法是通过______。A.定期质量审计B.自动化监控系统C.分包商资质预审D.成本超支惩罚10.在PMBOK®指南中，______工具用于识别和记录项目可交付成果、假设条件和制约因素。A.工作分解结构（WBS）B.偏差分析C.关键路径法D.范围基准二、多选题（共5题，每题2分）11.在中国房地产项目中，项目经理常见的干系人冲突包括______。A.购房者与开发商B.政府部门与承包商C.总包商与分包商D.物业公司与业主委员会E.项目经理与设计团队12.根据中国《建设工程质量管理条例》，施工企业必须建立的质量管理体系要素包括______。A.文件和记录控制B.供应商评估C.内部审核D.不合格品控制E.项目进度报告13.在PMBOK®指南中，项目监控过程组包括______。A.监控项目工作B.实施变更控制C.控制范围D.控制成本E.控制进度14.在中国制造业，某项目因供应链中断导致原材料短缺。项目经理应启动的风险应对措施包括______。A.寻找替代供应商B.增加库存缓冲C.与客户协商延期交付D.申请政府补贴E.停止项目部分工作15.根据中国《招标投标法实施条例》，以下哪些情况属于无效投标？______A.投标文件未加盖单位公章B.投标报价明显低于成本C.未按招标文件要求签署授权委托书D.投标人存在串通投标行为E.投标文件关键内容未填写三、案例分析题（共3题，每题10分）案例一：某中国地铁项目因技术标准变更导致延期某地铁建设项目原计划采用国产信号系统，但在项目执行阶段，政府要求改为进口系统以符合国际标准。这一变更导致设计重新评审、供应商更换，项目延期3个月。项目经理李工面临以下问题：（1）李工应如何记录此次变更？（2）如何评估变更对项目成本和风险的影响？（3）如何安抚因延期受影响的干系人（如沿线居民和政府部门）？案例二：某IT企业项目因干系人冲突导致停滞某科技公司开发智慧城市平台，涉及政府部门、运营商和市民三方。项目初期，政府部门要求优先满足监管需求，而运营商和市民更关注用户体验。项目团队矛盾激化，进度停滞。项目经理张工需协调各方利益。（1）张工应采用哪些干系人管理策略？（2）如何建立有效的沟通机制？（3）若政府部门拒绝让步，项目是否可以继续？如何解决？案例三：某能源项目因自然灾害风险失控某风电场项目位于沿海地区，项目计划书中未充分考虑台风风险。台风来袭导致部分风机损坏，项目停工。项目经理王工需处理索赔和进度调整问题。（1）项目计划书中应如何完善风险应对措施？（2）如何与保险公司协商索赔？（3）若项目延期导致投资回报率下降，如何向股东解释？答案与解析一、单选题1.C解析：在中国建筑行业，项目启动阶段的核心是明确干系人需求，确保项目目标与各方利益一致。若干系人识别不清，后期易引发冲突。2.A解析：《招标投标法》规定，单项合同估算价在400万元以上的机电产品采购必须公开招标，以保障公平竞争。3.B解析：项目章程由项目发起人或高层管理者发布，授权项目经理组建团队并执行项目。在中国，项目赞助人通常是最终决策者。4.C解析：敏捷模式下变更频繁是常态，项目经理应与客户协商优先级，采用“最小可行产品”策略，避免资源浪费。5.C解析：征地拆迁引发冲突属于典型的干系人冲突，项目经理需通过干系人参与（如座谈会、补偿方案协商）解决。6.A解析：未提交履约担保属于重大偏差，投标无效。中国招标文件明确要求履约担保是投标必要条件。7.C解析：干系人管理在中国市场尤为重要，如政府审批、文化差异等均需妥善处理。8.C解析：需求不完整导致返工是瀑布模型的典型问题，项目经理应建议采用敏捷混合模式，分阶段验证需求。9.A解析：核电项目对合规性要求极高，定期质量审计是确保分包商符合HAF003标准的最有效方法。10.A解析：WBS用于定义可交付成果，同时记录假设和制约条件，是范围规划的关键工具。二、多选题11.A、B、C、D解析：房地产项目干系人冲突常见于购房者与开发商（价格争议）、政府部门与承包商（审批延误）、总包与分包（付款纠纷）、物业与业主（服务矛盾）。12.A、B、C、D解析：中国《建设工程质量管理条例》要求企业建立文件控制、供应商评估、内部审核、不合格品控制等要素。13.A、B、C、D解析：监控过程组包括监控项目工作、变更控制、范围控制、成本控制和进度控制。14.A、B、C、E解析：供应链中断风险应对措施包括寻找替代供应商、增加库存、协商延期、部分停工。政府补贴不直接解决供应链问题。15.A、B、C、D解析：无效投标包括未盖章、低于成本报价、未授权签字、串通投标。三、案例分析题案例一：（1）李工应启动变更控制流程，记录变更请求、影响评估和审批记录，并通知所有干系人。（2）评估变更影响需分析成本增加（供应商更换、设计修改）、进度延误（重新评审周期）和风险（新系统兼容性）。（3）向政府部门解释技术标准升级的必要性，向居民承诺补偿方案，运营商需调整优先级。案例二：（1）张工可采用干系人分析（识别需求）、建立沟通会议、引入第三方调解。（2）建立多层级沟通机制：政府部门定期汇报、运营商反馈运营需求、市民通过听证会参与。（3）若政府坚持，项目可分阶段实施，优先完成监管需求部分，后期再优