2026年物流与供应链管理实践题集

2026年物流与供应链管理实践题集一、案例分析题（共3题，每题20分）题目1（15分）：背景：某国际快消品公司（如可口可乐）在中国市场面临供应链效率下降的问题。其主要生产基地位于广东，但华东和华北地区的市场需求增长迅速，导致运输成本居高不下。同时，公司计划在2026年推出一款新饮料，需要在3个月内实现全国范围内的铺货。现有供应链模式主要依赖第三方物流企业，但响应速度和成本控制能力不足。公司管理层正在考虑以下方案：1.自建配送中心：在华东和华北地区设立区域分拨中心，但初期投资较大。2.与本土物流企业合作：与顺丰或京东物流等本土企业建立战略合作，利用其网络优势。3.优化运输路径：通过大数据分析，重新规划干线运输路线，减少空驶率。问题：1.分析当前供应链模式的主要问题。2.针对上述三个方案，分别说明其优缺点及适用场景。3.若公司选择“优化运输路径”，请设计一个简单的路径优化方案（如使用VRP模型）。题目2（20分）：背景：某跨境电商企业（如SHEIN）在“双十一”期间遭遇爆仓问题，导致部分订单无法按时履约。其供应链布局主要依赖海外仓+国内仓的模式，但海外仓库存管理粗放，国内仓转运效率低。此外，疫情导致部分跨境物流时效延长，进一步加剧了履约压力。公司计划在2026年改进供应链，提出以下措施：1.增加海外仓智能化设备投入：如RFID、自动化分拣系统。2.调整国内仓布局：在靠近消费市场的城市增设小型前置仓。3.与海外物流商深度合作：提前锁定舱位，减少不确定性。问题：1.分析爆仓问题的根本原因。2.针对上述三个措施，分别说明其可行性及潜在风险。3.若公司选择“调整国内仓布局”，请说明前置仓的选址原则及运营成本控制方法。题目3（25分）：背景：某汽车零部件供应商（如宁德时代）在“双电时代”面临供应链绿色化转型压力。其现有供应链涉及多家中小型供应商，但部分工厂仍使用传统包装材料，且运输车辆能耗较高。公司计划在2026年实施以下战略：1.推广可循环包装：与物流企业合作，建立包装回收体系。2.引入新能源运输车辆：逐步替换燃油货车。3.数字化供应链管理：通过区块链技术提高透明度。问题：1.分析汽车零部件供应链绿色化转型的必要性。2.针对上述三个战略，分别说明其实施难点及解决方案。3.若公司选择“数字化供应链管理”，请设计一个基于区块链的溯源系统框架。二、计算题（共4题，每题10分）题目1（10分）：背景：某电商企业需要从广州仓库向全国300个城市配送商品，现有两种运输方式：-空运：成本为10元/件，时效1天，需求概率为0.2。-陆运：成本为5元/件，时效3天，需求概率为0.8。若缺货成本为20元/件，请计算最优运输方式的选择及预期总成本。题目2（10分）：背景：某制造企业采用EOQ模型管理原材料库存，已知数据如下：-年需求量：10,000件-单位采购成本：50元-每次订货成本：200元-年库存持有成本率：20%请计算EOQ及总库存成本。题目3（10分）：背景：某配送中心使用VRP模型规划配送路线，共有5个客户点，距离矩阵如下（单位：公里）：||A|B|C|D|E||-|||||||A|0|10|15|20|25||B|10|0|12|18|23||C|15|12|0|10|15||D|20|18|10|0|5||E|25|23|15|5|0|车辆容量为100吨，各点需求分别为：A=30,B=40,C=20,D=50,E=30。请使用贪心算法设计一个初步的配送方案。题目4（10分）：背景：某企业采用JIT模式生产，已知数据如下：-预测月需求：1,000件-订货提前期：2周-安全库存：100件-订货批量：500件请计算再订货点及库存周转率。三、简答题（共6题，每题5分）题目1（5分）：简述“一带一路”倡议对跨国供应链的影响。题目2（5分）：解释什么是供应链中断，并举例说明如何预防。题目3（5分）：比较VMI和EDI两种供应链协同模式的差异。题目4（5分）：简述绿色供应链管理的核心原则。题目5（5分）：什么是牛鞭效应？如何缓解？题目6（5分）：简述跨境电商物流的三大挑战。四、论述题（共2题，每题15分）题目1（15分）：背景：近年来，中国制造业面临劳动力成本上升、环保政策趋严等挑战，推动企业向智能制造和绿色供应链转型。某家电企业（如海尔）提出“人单合一”模式，通过数字化平台整合供应链资源。问题：1.分析智能制造对供应链管理的影响。2.结合“人单合一”模式，论述如何提升供应链响应速度。3.提出该企业绿色供应链转型的具体措施。题目2（15分）：背景：疫情暴露了全球供应链的脆弱性，多国开始推动供应链“中国+1”策略，即增加备用供应商。某医药企业（如恒瑞医药）计划在东南亚地区布局生产基地，以应对未来不确定性。问题：1.分析“中国+1”策略的优缺点。2.结合东南亚地区的供应链特点，论述该策略的可行性。3.提出该企业在东南亚设厂的风险控制方案。答案与解析一、案例分析题题目1（15分）：1.主要问题：-运输成本高：华东、华北市场需求增长但供应链布局未优化，导致运输距离长、空驶率高。-响应速度慢：依赖第三方物流，缺乏对运输过程的实时控制。-库存积压风险：新饮料上市前，若库存不足或过剩，将影响市场表现。2.方案分析：-自建配送中心：-优点：提升控制力，降低长期运输成本，快速响应市场。-缺点：初期投资大，管理复杂。-适用场景：需求稳定且规模大的市场。-与本土物流合作：-优点：利用本土企业网络，降低合作成本，响应快。-缺点：依赖外部资源，可能存在服务不稳定风险。-适用场景：需求波动大，需要灵活调整的市场。-优化运输路径：-优点：低成本见效快，提升运输效率。-缺点：仅解决部分问题，无法完全替代其他方案。-适用场景：现有资源有限，需先提升效率的市场。3.路径优化方案：-模型选择：使用车辆路径问题（VRP）模型，如VRP-CVRP（容量限制）。-步骤：1.收集各城市需求、距离、车辆容量等数据。2.使用遗传算法或模拟退火算法求解。3.设定约束条件（如时效、路线数量）。-示例：若广州仓库为起点，规划最优路线，如“广州→华东仓→华北仓→各分销点”。题目2（20分）：1.根本原因：-海外仓管理粗放：库存数据不准确，导致国内仓缺货或积压。-国内仓转运低效：前置仓布局不合理，导致分拣时间长。-跨境物流不确定性：疫情导致海运延误，影响整体履约。2.措施分析：-增加智能化设备：-可行性：提高效率，减少人为错误。-风险：初期投入高，需培训人员。-调整国内仓布局：-可行性：缩短配送距离，提升客户体验。-风险：增加仓储成本，需动态调整库存。-与海外物流商合作：-可行性：提前锁定资源，降低不确定性。-风险：可能被单一供应商绑架，议价能力弱。3.前置仓选址原则及成本控制：-选址原则：-人口密度：覆盖高消费区域（如一线及新一线城市）。-交通便利性：靠近物流节点，降低转运成本。-竞争情况：避开同质化竞争激烈区域。-成本控制：-动态补货：通过数据预测需求，减少库存浪费。-共享模式：与其他品牌合作，分摊仓储成本。题目3（25分）：1.绿色化转型必要性：-政策压力：国家推动“双碳”目标，企业需符合环保要求。-成本效益：可循环包装降低长期成本。-品牌形象：绿色供应链提升客户信任度。2.措施分析：-可循环包装：-难点：回收体系不完善，物流成本高。-解决方案：与物流企业合作建立回收网点，政府补贴。-新能源运输：-难点：车辆购置成本高，充电设施不足。-解决方案：分批替换，与政府合作建设充电站。-区块链溯源：-难点：技术门槛高，数据标准化难。-解决方案：分阶段实施，先核心环节试点。3.区块链溯源系统框架：-节点设计：供应商、制造商、物流商、零售商。-数据录入：生产、运输、入库等环节信息上链。-查询接口：消费者可通过扫码查询产品全生命周期信息。二、计算题题目1（10分）：最优方案：陆运（预期总成本7元/件）。计算过程：-空运总成本=10×0.2×(20+10)+10×0.8×10=36+80=116元-陆运总成本=5×0.2×(20+5)+5×0.8×5=25+20=45元-综合成本：陆运更低。题目2（10分）：EOQ=√(2DS/H)=√(2×10,000×200/(50×0.2))=200件总成本=10,000×50+200×200+200×50×0.2=500,000+40,000+2,000=542,000元题目3（10分）：初步方案：-车辆从A出发，按贪心算法依次服务：A→B→C→E→D（剩余需求不足，无法满载）。-调整：改为A→C→B→E（总需求100吨）。题目4（10分）：再订货点=1,000/4+100=275件库存周转率=1,000/(500-100)=2次/年三、简答题题目1（5分）：“一带一路”推动全球供应链整合，但增加了地缘政治风险，企业需加强风险评估。题目2（5分）：供应链中断指因突发事件（如地震）导致供应中断，预防措施包括建立备用供应商、多源采购。题目3（5分）：VMI是供应商管理库存，EDI是电子数据交换，后者更侧重流程自动化。题目4（5分）：核心原则：资源节约、环境友好、循环利用。题目5（5分）：牛鞭效应指需求波动逐级放大，缓解方法包括信息共享、小批量配送。题目6（5分）：挑战：物流成本高、清关复杂、退货处理难。四、论述题题目1（15分）：1.智能制造影响：-提升自动化水平，降低人力依赖。-数据驱动决策，优化库存和运输。2.提升响应速度：-建立“人单合一”平台，整合需求信息。-动态调整生产计划，快速响应市场。3.绿色转