工程施工主要管理措施24

工程施工主要管理措施一、总承包管理措施切实履行好总包的责任，从总包的高度、姿态和意识，严格控制分包的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，做到各项工作有章可循，使总分包形成一个有机的工程实施体，从而实现工程的综合目标。施工现场统一安排临设、临建布置，统一进行管理和调配，为分包单位提供施工依据；制定总的工期计划；审查分包方的作业进度计划；组织工程验收；检查分包方的施工质量、进度、安全生产和文明施工；提供现场施工条件和施工道路；解决分包方的困难，为各分包按总包的进度计划、质量要求、指令等全面完成工程任务创造条件。配合业主做好分包商的入场、交底、服务、协调、管理等，积极参与指定分包商的考察与招标确定，签定分包合同。通过系统的总承包管理将分包工作纳入到统一的协调、指挥和控制之中。入场管理：各专业分包单位进场施工前，总承包单位应在《总承包合同》框架内，与各专业分包单位签订总包协议，并根据相关的管理规定，签订有关安全、消防、环保、临水临电等具体协议。管理程序：分包须根据总控制进度计划和月施工进度计划编报周计划，即将分包进度控制在总包进度安排范围内。质量管理：总包方参与对分包单位质量状况的考察，负责检验原材料和设备；参与业主代表对产品的抽查、质量监督和评定；进行隐蔽工程检查评定；实行样板制，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损，使施工按合同、设计、规范要求予以实施。以确保工程质量总目标的实现。技术管理：分包方在施工前须将施工方案提交总包方审定，审定通过后方可执行。分包方在人员配备、方案编制、技术交底、问题反馈等方面均应认真完成，对总包方负责。总包方对分包方实施有效的技术管理。另外，为加强工程技术资料的管理，分包方须设置专职技术资料管理人员，由总包方资料员统一领导，定期和不定期进行检查，发现问题及时整改。待所分包工程交工时技术资料要及时交总包方归档。物资管理：分包单位在本工程中所选用的设备和材料进场前应验收合格后方可入场。进度计划管理：总包编制工程项目总进度计划，各分包单位应按照该总进度计划提前做好各自的准备工作，并在此基础上由各分包单位编制各自的进度计划，由总包方审定。在施工过程中总包方根据总进度计划和各阶段计划实施情况下达月度指令性计划，各分包方依此编制工程作业计划，包括月进度计划和周进度计划,上报总包方。总包方每月召开月度计划协调会，商定落实月度计划。月计划需要修改时，周计划可根据具体情况进行调整。总包方每周召开施工协调会，对周计划进行检查，并对各分包方进行协调管理。成品保护：制定成品保护措施的目的，是为最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，并达到减少和降低成本及专业之间破坏造成的返工，保障工期目标的实现。成品保护须遵循的总的原则是：各分包商须负责各自的成品防护措施；下一道工序的施工须注意保护上一道工序；交叉施工须提前申请。各分包商应按总包要求成立成品保护小组，并制定专项成品保护方案报总包审批后严格执行。二、保证质量措施在质量问题上，树立质量第一的思想，严格控制质量检验制度。严格执行“5.5精品工程生产线”质量管理体系。公司定期对员工进行质量管理体系的培训，加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解，严格施工程序。（一）组织措施1.建立质量保证体系认真组织学习执行有关规章制度，对全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想。按照相关要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，单位的领导要经常检查质量保证体系的运转情况。要根据专业特点制定本工程的质量管理重点，并成立QC小组，经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做好记录。（二）技术措施项目经理部成立后，针对工程特点，由项目总工组织有关部门及人员制定质量培训计划。通过培训提高管理人员及供方单位施工人员的质量意识，并贯彻到实际工作中，以确保项目创优计划的顺利实现。1.技术保障：根据工程特点，制定经济有效的施工技术方案，明确工程质量的关键控制工序与控制点，贯彻并监督技术措施的实施情况，确保质量目标的实现。2.技术准备与技术交底（1）工程开工前，与工程相关的工程技术、管理人员认真研究图纸，了解设计意图，确定施工重点难点，制定相应的技术质量保证措施，并在实践中不断加以规范、修正。（2）技术交底：工程开工及各分部分项工程施工前，项目项目总工程师要组织各级管理人员针对重点重要部位进行详细技术交底，使各级管理人员了解各阶段施工应采取的技术措施与应取得的质量效果，按照技术交底要求的操作方法与标准进行施工，保证达到合格的产品。技术交底要紧密结合工程实际，有针对性与较强的可操作性。3.物资准备（1）公司建立物资供应商档案，从所供应物资的质量、性能、价格等多方位进行考核，选择合格的物资供应商进行采购。（2）物资进入现场后，要由项目物资部会同技术部、质量部对进场物资进行检验，需取样送检的要在建设监理见证情况下取样。（3）进场检验合格的物资，由物资部进行标识。（4）及时向监理工程师呈报进场材料合格证、材料供应商资质证明等。（5）参加项目施工的各分承包方要视其能力大小建立与项目经理部对接的质量保证体系，并保证其有效运行，项目经理部要定期检查运行情况，并对运行中存在的问题及时予以指导和帮助。（三）目标管理根据公司年度工作要点、《项目管理目标责任书》及项目定位制定项目创优目标。工程质量检验批的一次验收合格率95%以上；结构工程创优目标；竣工工程创优目标；QC成果目标；工程满意度目标；杜绝质量事故；质量成本损失率；杜绝政府处罚，重大质量投诉和反复质量投诉等八个维度制定质量管理目标。（四）精品策划根据质量目标编制《工程质量管理策划书》。项目部根据质量目标要求，识别工程难点、特点和合同要求，按照优质、安全、绿色、节能、环保和先进的原则，策划实施路径。依据公司5大平台（人力资源、劳务、物资、安全、科技）搭建项目组织机构和配置人力资源、遴选劳务、物资、设备和机械等资源，优化设计和施工组织文件，形成项目策划和施工管理文件。为实现目标做好各项资源配备计划、管理计划和施工方法的策划等。（五）过程控制按照PDCAS方法和“过程控制”的理念制定过程控制制度。1.质量奖罚制度（1）根据相关质量验收规范，项目制定详细的验收标准。各分部分项工程根据不同的施工进度按每一施工单元进行一次质量大检查，检查结果作为奖罚的依据。（2）交接检中，下道工序班组发现上道工序存在施工质量的情况，根据施工质量的严重程度对发现问题者给予奖励。（3）根据“质量监督核查追踪专题会”的总结落实结果，对于严格按照质量要求和标准进行施工的单位和个人进行奖励，而对出现施工质量问题并整改不到位且达不到验收标准的单位和个人给予经济处罚，对于造成严重施工质量事故的单位和个人坚决予以清退出场，并追究相应责任。（4）通过奖罚制度，使操作工人自觉提高质量意识，不断提升施工管理水平，创建过程精品。（5）物资检验规定，严把材料进场、加工订货关，不合格产品坚决退掉。（6）过程检验及报验规定，加强三检制，作好验收工作。（7）不合格分项（工序）处理规定，坚持质量否决制度及质量分析例会，并认真对待实施的结果。（8）建立工程质量检验评定规定。对施工过程中及成品发现的质量问题应及时检查及时纠正，并逐级认真实施解决，对反复出现的质量问题应采取有效对策。（9）落实质量保证资料管理规定，建立工程质量奖罚制度规定。2.试验检测制度（1）试验检测工作的原则技术负责人负责对试验工作总体安排，明确各部门主要人员职责，并严格按职责奖惩，各专业工程师在人力物力上支持试验工作；采购部对供应物资的质量负责，每次进场物资需对其规格型号以及各技术参数进行检查，不符合设计要求的坚决不予进场；工程部要做到按照设计图纸、施工方案以及施工规范指导现场施工，对各自负责的专业施工质量负直接责任；工程需要进行的试验项，由技术管理部委托有资质能力的试验室进行试验，凡规定必须经复验的原材料，必须先委托试验，合格后才能使用。（2）检验检测管理及内容试验工作的管理：所有施工试验及进场原材料的复试必须在监理的监督下，见证试验，要求试验取样、制样必须有监理单位的见证人、试验人员或物资管理部及供应商试验人员共同参加。依照现行规范或建设、监理的要求进行施工试验和进场原材料复试。非见证的复试试验，也严格按取样规定的要求操作。试验工作的主要内容根据本工程的实际情况，应有以下试验须作见证试验：序号分类试验内容1钢筋工程钢筋原材料进场复试取样、送检2钢筋直螺纹连接取样、送检3钢筋焊接接头取样、送检4混凝土工程混凝土坍落度测试5混凝土抗压试块制取、成型、养护、送检6混凝土抗渗试块制取、成型、养护、送检7机电工程管道取样、送检8阀门取样、送检9电线取样、送检10其它工程回填土干密度取样、试验11土壤击实试验取样、送检12砌筑砂浆试块制取、成型、养护、送检13砌体材料进场复试取样、送检14防水、保温材料进场复试取样、送检15各类装饰材料试验16检测设备的定期送检17管道焊接工艺检验3）主要试验资料试验委托单、委托登记台帐、试验记录、试验台帐、试验报告、专项试验报告单、不合格材料台帐。3.样板引路制度分项工程开工前，由项目经理部的工程师，根据专项方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织施工队伍进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时施工队伍在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。4.三检制度（1）自检：对于施工质量可以进行全过程跟踪，能够及时整改，不需做预先鉴定的分项工程，如：钢筋绑扎、钢筋连接、模板、二次结构、装饰等，在施工完后均需由施工班组自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。（2）互检：经自检合格的分项工程，由质量工程师组织施工班组进行互检，对互检中发现的问题，施工班组应认真及时地予以解决。（3）交接检：在进行下道工序施工前，由上下工序班组进行交接检，通过交接检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经质量工程师签字认可后，方可进行下道工序施工。5.质量例会制度（1）每周生产例会质量讲评：每周召开生产例会，项目经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。（2）每周质量例会：首先由施工单位负责人汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目部与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。6.挂牌管理制度（1）技术交底挂牌：在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读，达到理论与实践的统一。（2）施工部位挂牌：执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且结合质量奖罚制执行奖罚，从而提高相关责任人的责任心。（3）半成品、成品挂牌：对施工现场使用的钢筋原材、钢筋半成品等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时注明存放要求和保护要求。7.专项方案审批制度分部分项工程开工前，必须编制该工程的专项施工方案，方案编制完成后由项目技术负责人组织有关人员评审，超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工方案必须组织专家论证。专项施工方案审批完成后，必须对工程管理人员及施工人员进行细致交底，确保相关人员了解施工方法以及施工中需重点控制项目，保证施工安全及施工质量。（六）阶段考核根据《项目质量管理考核办法》，考核项目质量保证体系及制度、质量策划、过程质量控制、工程技术资料、工程实体质量等五个维度以季度为考核周期对项目部的工程质量管理水平进行考核评价。现场季度质量检查质量考核中发现的严重质量问题给项目部下达书面《季度检查（不符合项）整改通知单》，项目部在规定整改期限内完成，向公司报送有项目负责人签字的书面质量整改报告（附照片）。（七）持续改进项目部收集、统计、分析过程控制质量管理数据，及时纠正相关质量问题，开展QC小组活动，分析系统质量问题，制定对策、组织培训、预防同类问题再次发生，实现工程质量持续改善。项目部根据公司的质量分析及预警，结合上一阶段质量管理成果和顾客满意度信息，制定质量管理提升计划，进入下一个PDCAS循环，实现质量管理螺旋式持续上升。三、技术管理措施（一）建立和健全技术管理体系和制度，明确职责与分工。（二）贯彻落实各种制度。如图纸会审制、设计交底制、施工交底制、试验管理及技术资料管理制等。1.图纸、设计变更和洽商的管理在接到正式施工图纸后，专业工程师组织技术、工程和质量等相关人员尽快熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的关键问题，认真做好图纸的自审工作。图纸会审时要注意并解决如下问题：设计是否符合施工技术装备和工程现场条件，是否能满足工期的要求，图纸各部位是否清楚明确，尺寸有无差错或遗漏。各专业图纸之间有无冲突、不妥、不便施工的部位。图纸会审过程中提出的问题及其解决办法和决定，由专人负责做好详细记录。在施工过程中发生的设计变更专业工程师应组织技术等相关人员理解并执行变更，同时弄清对工期、费用的影响，从而做好经济索赔工作。施工过程中，技术部负责管理工程洽商变更，协调业主、监理和设计关系。2.工程技术资料的管理项目部将配备一名专职资料员，严格按照包头市《建筑工程资料管理规程》来进行技术资料的收集和整理(包括对供方资料的管理)。采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检查并做记录。对文件资料的有效性进行控制，定期发放有效文件和资料的目录给相关文件资料的持有人，及进收回作废的文件资料，确保所有单位和人员使用的是有效的文件和资料。工地设置资料保管设置专用办公室，并采取防潮、防虫措施。配置资料柜、文件夹。工程档案资料必须按国家档案局和国家计委的有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的要求，在工程施工过程及时做好收集、汇总、整理工程档案。在工程竣工验收后在规定的时间内，向监理单位提交一式三份完整的、符合要求的工程档案资料原件及一份复印件，以监理单位签认后由承包商提交业主档案管理部门。工程资料记录是施工过程中自然积累形成的要求与工程进度同步进行，直至工程交工验收结束。工程资料要求内容真实，数据准确，不准后补，不得擅自修改，不准伪造，不得外借。资料的整理，要求字迹清晰、装订规范、内容齐全完整，人员调动要办理交接手续。对业主指定分包商的资料，将定期就进行检查指导。工程正式开工前，主任工程师应组织技术、测放、物质、工程、质量和试验员进行对资料管理规程的学习，统一资料编号和资料收集传递程序要求。（三）施工组织设计管理单位工程施工组织设计由项目总工程师组织有关人员编制并审核，然后报公司相关部门进行会签，会签完成报公司总工程师审批。施工组织设计完成后由项目总工程师对施工管理人员进行交底并组织实施，公司每季度对施工组织设计执行情况进行检查。（四）不合格品控制1.进货物资中出现的不合格品（1）物资进场后项目材料、技术、质量人员对其外观进行检查，认为不符合质量标准要求时，由材料员通知物资管理部直接做拒绝处理，办理相关手续。（2）物资经过复试后，其结果不能满足质量标准要求时，项目试验员建立不合格品台帐并通知材料员，由材料员对不合格物资进行标识、隔离及填写相关记录，通知公司物资管理部，由物资管理部分析处置、跟踪验证。（3）顾客提供的产品中出现的不合格品，项目部应以书面形式通知顾客，提出相关建议。3.施工过程中出现的不合格品（1）采用标准、规范对工程实体进行监视和测量，发现有不符合标准规定的施工结果时，做出不合格状态标识，防止未经整改转入下道工序。（2）建设、监理、监督等单位及公司质量部门在抽查过程中发出的质量问题函件，项目部应做不合格品处理并给予回复。（3）工程交付后保修期内出现的不合格品，由项目管理部牵头组织项目维修人员按照相关验收规范、标准或顾客约定的要求处理。参照《竣工、交付及回访保修管理办法》执行。（五）预防及纠正措施1.施工过程中，对已发现的质量问题必须制定纠正措施，对潜在的质量问题制定预防措施。2.根据不合格品报告，项目总工程师组织有关人员调查、分析产生不合格的原因，制定纠正措施并组织实施。3.工地不定期召开质量分析会，根据工程中出现的不合格品、存在较为集中和普遍影响质量的问题、隐患，分析影响质量的潜在原因，研究制定预防措施，并由项目总工程师组织实施。（六）新技术、新材料推广应用与管理工作。我国建筑施工技术水平的持续提高，建筑行业的产业规模及素质同样得以极大程度的升华提高。为加快现代社会主义建设的步伐，进一步提高建筑施工中的技术水平基础，国家建设部重点推行在建筑业中的十项现代新技术，即地基基础和地下空间工程技术、钢结构技术、混凝土技术、模板及脚手架技术、钢筋及预应力技术、绿色施工技术、防水技术、抗震加固与检测技术、机电安装工程技术、信息化应技术。新技术不仅仅解决了以往工程施工技术中不能够实现的瓶颈问题，并且在工程施工的效率上也提升了很大空间，既减少了工程施工作业的时间，降低了工程总体成本，又保证了更加安全有效的施工作业，从而给施工项目创造了更加广阔的空间基础。积极推广四新技术，抓好新技术科技攻关，不仅可以节约开资，降低工程成本，而且可以提升施工技术水平和施工能力，保证工程顺利按期完成，因此，抓好本工程科技推广工作，有重大意义。本工程将做好引进新技术和科技推广工作，成立以项目技术负责人为领导的“四新技术应用领导小组”同时制定四新技术推广应用计划和推广实施措施，在推广过程中根据分工组织落实，确保目标的实现。建立由技术负责人为首的领导小组，并报上级批准后展开工作，参加小组的人员将包括项目经理、专业工程师、施工员、质量员、安全员等。四新技术推广过程中，要不断积累经验和相关资料，并进行阶段性总结交流，推广完成后，认真总结，组织专家进行鉴定或验收，形成企业指导性技术文件。在设计方已采用的新技术、新产品、新工艺、新材料基础上，施工单位是准确理解设计意图，保证设计意图的完整实现。二是结合本企业综合能力，在施工措施方面努力采用新技术、新产品、新工艺、新材料，提高本工程科技含量。四、安全保证措施（一）项目安全管理体系项目部严格执行公司安全生产管理目标，确保工程项目安全管理达标；建立和完善工程项目安全组织管理保证体系，由项目经理领导其有效运行；定期召开工程项目安全生产会议，认真研究分析当前工程项目安全生产动态、特点，并对存在的隐患采取有效措施进行整改，确保安全生产。安全体系表（二）贯彻国家与地方有关法规，建立项目部安全责任制。1.制定安全生产责任书制度对施工班组和管理人员采用签订安全生产责任书来强化各施工队加强安全管理，控制班组出现生产障碍、未遂和其它事故，是一项较成熟有效的好办法。项目部安全生产第一责任人同下属各施工队安全第一责任人，按考核内容要求，签订安全生产责任书，明确责、权、利的关系。各施工队安全第一责任人在同下属各作业班组签订安全责任书。这样层层落实责任，形成一个横向到边，纵向到底的安全网络，使各级领导直至每个作业职工都充分感到所承担的压力和义务，能有效克服只求生产进度，忽视安全工作的倾向，使全体职工能进一步的认识到，安全生产就是最大的经济效益。2.安全生产教育制度凡进入现场的分包队伍均将接受三级安全知识教育，经考试合格领取上岗证后方可上岗操作；并对其进行针对专业安全操作技术方面的教育，特种作业人员需持有特种作业操作证。项目在进行工程技术交底的同时将进行施工生产安全技术交底，安全技术交底与工程技术交底一样将分级进行。安全思想意识教育对全体职工进行安全生产方针、政策、法规、规章制度、操作规程的教育，树立人们的安全意识。使之得以贯彻落实、执行，安全生产才有保证。劳动纪律教育使全体职工懂得严格执行劳动纪律对安全的重要性，提高单位管理水平和减少或避免伤亡事故和职业危害。只有严格执行劳动纪律，安全生产才有保证。安全知识教育对职工进行一般生产技术知识、一般安全常识、专业安全技术知识的教育。使之懂得掌握个人安全生产防护。3.安全生产检查制度由项目部组织定期和不定期的安全生产检查。检查施工班组是否认真贯彻落实安全生产责任制度。各个职能部门是否执行各项制度，工人是否认真执行了各项管理制度和安全操作规程。是否有违章和违反劳动纪律现象。检查施工制度是否健全，安全措施是否落实。项目安全管理将实行逐级安全检查制度，凡在检查中发现的安全隐患由检查组织者签发安全隐患整改通知单，落实责任实施整改并复查，重大隐患要在规定限期时间内完成整改项目，必要时安全检查人员有权责令其立即停工，待整改验收后方可再恢复施工。（三）安全生产措施1.土方开挖必须严格按施工方案进行，严禁超挖。施工中各个工种要紧密结合、相互协作，保证工程进度和工程质量。2.开工前要做好各级安全交底工作。根据工程施工机械多，配合工作多，土质条件差以及运土路线复杂等特点，制订安全措施，组织职工贯彻落实，并定期开展安全活动。3.施工前要详细了解工地情况，如地下、地上障碍和各种设施、基础标识等，并注意保护，严禁破坏损伤。挖土过程中如出现土体较大位移，应立即停止挖土，分析原因，采取有效措施，排除潜在隐患。4.夜间挖土施工时，应配置足够的灯光照明，电工日夜值班。现场临时用电严格按照临电规范执行。夜间施工各种机械操作人员要保持充足的精力，同时所有参加施工的机械设备，必须证件齐全、设备完好、安全可靠（如灯光、方向、刹车等）。5.阴雨天气，在边坡上应采取覆盖措施，以防止边坡上的土体流失。6.提前准备好纺织袋、草袋、木桩等物，若边坡局部塌方，则可将边脚塌方清除；若边坡上述措施实施之后，仍有失稳现象，则应征得设计单位与监理单位同意，采用加大边坡坡度或用压密注浆加固土体等方法，以确保基槽施工的安全。7.进入施工现场佩戴安全帽，施工中严禁在施工现场打闹、斗殴等现象出现。同时施工现场禁止吸烟。8.有专人指挥场内交通，进出车辆必须按照规定线路行驶，服从现场调度指挥，车辆在现场要低速行驶，并看清周围情况，严禁猛开快跑。门口设置警示灯、减速带及转角镜，提醒过往行人和车辆。进场车辆做好备案和安全交底工作。9.施工车辆进入场地后应控制速度，不得突然加速或急刹车，满载后遇路面凹凸不平时，需进行处理或缓慢驶过，不得强行冲过。汽车吊使用支腿工作时，其支腿下需垫钢板。10.场内作业的机械和车辆定时维修保养，减少故障发生。11.严格执行交接班制度，做到交接清楚、施工有序，出车前要全面详细检查车辆，确保机械完好。12.开挖作业前，必须查明施工场地内明、暗敷设的各类管线等设施，并采用明显记号标识。严禁在离地下管线、承压管道1m距离内进行大型机械作业。13.机械回转作业时，配合人员必须在机械回转半径5m以外工作。当需要在该范围内工作时，必须将机械停止运转。14.施工现场临时道路内将行人道路与车辆道路分开设置，运输车辆在场内应缓速行驶，并与行人道路保持安全距离。15.运输机械不得人货混装，运输过程中，料斗内不得载人。16.施工现场临时用电工程专用的电源中性点直接接地的220/380V三相五线制低压电力系统，必须采用三级配电系统、TN-S接零保护系统及二级漏电保护系统，严格遵循“一机一闸一漏一箱”原则。17.在基槽四周设置醒目的危险标识及夜间警示灯，槽内含积水、淤泥的位置需加密布置危险标识及夜间警示灯，对于部分可能出现直上直下的边坡边设置防护栏杆。五、消防措施（一）贯彻国家与地方有关规定，建立项目部消防责任制，制订有关管理制度。如消防检查制、巡逻制、奖罚制等。1.消防保卫工作是施工顺利进行的必要保证，为此，在施工中必须把该项工作做为一项重点来抓。在施工中，严格遵守《包头市建设工程施工现场保卫消防标准》，贯彻“预防为主，防消结合”的方针，逐级落实消防责任制。2.现场消防、保卫管理领导小组。首先，建立公司、项目部两级消防保卫工作管理网，其中公司保卫部负责全公司范围内消防、保卫管理工作，对项目的消防、保卫工作进行监督和检查；另外，项目部成立消防、保卫管理小组，按照“谁主管、谁负责”的原则，另设专人负责施工现场的消防保卫工作。与分包单位签订总分包消防责任协议书。（二）现场消防措施1.现场成立义务消防队，并由项目经理任义务消防队长。义务消防队将定期进行教育训练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，做到能防火检查和扑救火灾。2.现场要有明显的防火宣传标志，加强对施工人员的治安、防火教育。施工现场要设置消防通道，并配备足够的消防器材，