版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
导管室物品外借制度第一章总则第一条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国产品质量法》《中华人民共和国医疗器械监督管理条例》等相关国家法律法规,以及XX集团母公司《企业内部风险防控管理办法》《合规经营管理制度》等规范性文件制定。同时,为有效防控导管室物品外借过程中的专项风险,规范物品管理流程,提升资源利用效率,保障公司资产安全与业务合规,特制定本制度。第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工。导管室物品外借业务场景包括但不限于:临床科室临时借用、科研实验需求、外部合作项目需求、跨部门协作需求等。所有涉及导管室物品外借的行为均须严格遵守本制度执行。第三条本制度中下列术语含义如下:(一)XX专项管理:指公司针对导管室物品外借业务开展的全程化、系统化风险防控与合规管理活动,涵盖物品审批、领用、归还、处置等全流程管控。(二)XX风险:指在导管室物品外借过程中可能出现的物品丢失、损坏、污染、违规使用等风险,以及由此引发的法律责任、经济损失或医疗安全事件。(三)XX合规:指导管室物品外借业务严格遵循国家法律法规、行业准则及公司内部管理制度,确保业务行为合法、合规、合规性。第四条导管室物品外借专项管理遵循以下核心原则:(一)全面覆盖:所有外借业务纳入制度化管理,确保无死角、无盲区。(二)责任到人:明确各级管理主体与执行岗位的职责权限,实现责任闭环。(三)风险导向:聚焦高风险环节,实施差异化管控措施。(四)持续改进:定期评估制度有效性,动态优化管理机制。第二章管理组织机构与职责第五条公司主要负责人对公司导管室物品外借专项管理工作负总责,领导决策层统筹制度建设与重大风险处置;分管领导作为直接责任人,负责专项管理工作的组织协调与监督落实。第六条设立导管室物品外借专项管理领导小组(以下简称“领导小组”),由公司主要负责人担任组长,分管领导担任副组长,相关部门负责人为成员。领导小组主要履行以下职责:(一)统筹协调导管室物品外借专项管理工作,制定总体策略与年度计划;(二)审议重大外借事项的审批决策,解决跨部门管理难题;(三)监督评价专项管理制度执行情况,提出优化建议。第七条明确专项管理职责分工如下:(一)牵头部门:由公司物资管理部门担任,负责统筹专项管理制度建设、风险识别、流程优化、监督考核、培训宣贯等。(二)专责部门:由公司合规管理部门担任,负责审核外借业务的合规性、优化管理流程、处置风险事件、组织专项检查。(三)业务部门/下属单位:负责落实本领域专项管理要求,开展日常风险防控,确保外借物品符合业务需求且符合安全标准。第八条基层执行岗(如导管室管理员、领用人员等)须履行以下合规操作责任:(一)严格遵循外借审批流程,拒绝无授权领用;(二)做好物品交接记录,确保账实相符;(三)发现异常情况及时上报,履行风险报告义务。第三章专项管理重点内容与要求第九条采购与准入管理:外借物品必须符合国家医疗器械质量标准,供应商须通过尽职调查,禁止向无资质供应商采购或借用。第十条审批流程规范:外借申请需经需求部门填写《导管室物品外借申请表》,逐级审核至业务部门负责人、合规管理部门、物资管理部门,最终由分管领导审批。第十一条禁止性行为:严禁以借用名义谋取私利、违规转借他人、擅自改变物品用途、伪造领用记录等行为。第十二条物品使用监督:外借期间需定期检查物品状态,确保符合安全标准,禁止非授权人员操作或损坏。第十三条污染防控要求:涉及临床使用的导管室物品须严格执行消毒流程,归还时需经检验合格方可重新入库。第十四条物品追踪管理:建立电子化台账,记录物品编号、外借时间、领用人、预计归还时间等关键信息,确保可追溯。第十五条高风险物品管控:对于特殊用途(如一次性无菌)的导管室物品,实行双人核对、专人管理,禁止重复使用。第十六条归还与处置规范:外借物品须按时归还,如有损坏或污染需承担修复或报废责任,并提交说明材料。第四章专项管理运行机制第十七条制度动态更新机制:根据法规变化、业务调整,牵头部门每半年评估一次制度有效性,及时修订完善。第十八条风险识别预警机制:每年开展一次专项风险排查,分级评估风险等级,发布预警通知至相关部门。第十九条合规审查机制:将专项审查嵌入以下关键节点,明确“未经审查不得实施”:(一)采购决策阶段;(二)合同签订阶段;(三)项目启动阶段。第二十条风险应对机制:(一)一般风险:由业务部门/下属单位自行处置,并报专责部门备案;(二)重大风险:启动应急预案,领导小组协调处置,必要时上报公司主要负责人。第二十一条责任追究机制:违规情形及处罚标准如下:(一)轻微违规:通报批评,取消评优资格;(二)一般违规:扣除绩效奖金,责令整改;(三)重大违规:解除劳动合同,视情节追究法律责任。第二十二条评估改进机制:每年12月开展专项管理有效性评估,形成报告提交领导小组审议,优化流程漏洞。第五章专项管理保障措施第二十三条组织保障:各层级领导须签署《导管室物品外借专项管理承诺书》,明确推进责任。第二十四条考核激励机制:将专项合规情况纳入部门/个人年度考核,与绩效、评优挂钩,优秀案例予以表彰。第二十五条培训宣传机制:分层级开展专项培训,管理层侧重合规履职培训,一线员工侧重操作规范培训,每年不少于2次。第二十六条信息化支撑:通过ERP系统实现外借流程自动化、风险实时监控,确保数据准确、可追溯。第二十七条文化建设:发布专项合规手册,签订合规承诺书,通过宣传栏、内部平台等营造全员合规氛围。第二十八条报告制度:明确以下报告要求:(一)风险事件:24小时内上报专责部门,3日内提交初步处置方案;(二)年度管理情况:每年1月31日前提交专项报告,内容包括风险事件汇总、制度执行情
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年建筑设计与规划建筑原理与构造题库
- 2026年高级会计师财务决策试题集
- 2026年科技产品创新智能硬件研发工程师考试题集及解析
- 2026年数据科学竞赛试题机器学习算法应用与实践题
- 2026年交通工程管理与运输安全知识模拟试题
- 职业性皮肤病患者的随访管理与预后
- 职业性皮肤病的急性期处理原则
- 保洁制度与管理制度
- 职业性皮炎患者循证医学实践指南
- 会展行业公司销售考核激励制度
- 地理可持续发展学习教案(2025-2026学年)
- GB/T 31439.2-2025波形梁钢护栏第2部分:三波形梁钢护栏
- 2025组织生活会问题清单及整改措施
- 危重症专科护理小组工作总结
- 百千万工程行动方案(3篇)
- 山洪灾害监理工作报告
- 数字推理试题及答案下载
- 学校“第一议题”学习制度
- 运输管理实务(第二版)李佑珍课件第6章 集装箱多式联运学习资料
- 水泵维修更换申请报告
- 机械设备运输合同
评论
0/150
提交评论