工地卫生间管理制度_第1页
工地卫生间管理制度_第2页
工地卫生间管理制度_第3页
工地卫生间管理制度_第4页
工地卫生间管理制度_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE工地卫生间管理制度一、总则1.目的为加强工地卫生间的管理,保持卫生间的清洁卫生,为施工人员提供良好的使用环境,特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于本公司所承建的所有工地卫生间的管理。3.管理原则遵循“谁使用,谁负责”的原则,全体施工人员应自觉遵守本制度,共同维护卫生间的整洁与卫生。二、卫生间设施管理1.设施配备工地卫生间应根据施工人员数量合理配备足够数量的卫生洁具,如马桶、小便器、洗手盆等。应配备必要的清洁工具,如拖把、扫帚、抹布、清洁剂等。安装通风设备,确保卫生间空气流通,减少异味。2.设施维护定期对卫生间设施进行检查,发现损坏及时维修或更换。保持卫生洁具的清洁,无污垢、无堵塞。对通风设备进行定期保养,确保正常运行。三、卫生管理1.日常清洁安排专人负责卫生间的日常清洁工作,每天至少进行[X]次全面清洁。清洁内容包括:地面、墙面、门窗、卫生洁具、洗手台等,确保无污渍、无水渍。及时清理垃圾桶内的垃圾,保持垃圾桶周围清洁。2.定期消毒每周对卫生间进行[X]次消毒,消毒范围包括卫生洁具、地面、墙面等。使用符合卫生标准的消毒剂,按照正确的方法进行消毒操作。做好消毒记录,包括消毒时间、消毒剂名称、消毒人员等。3.特殊时期卫生管理在高温、暴雨等特殊天气条件下,应加强卫生间的清洁和消毒工作,增加清洁频次。在传染病高发季节,应采取更加严格的卫生管理措施,如增加消毒频次、加强通风等,防止传染病的传播。四、使用规范1.文明使用施工人员应文明使用卫生间,不得在卫生间内随地吐痰、乱扔垃圾。保持卫生间内安静,不得大声喧哗、打闹。爱护卫生间设施,不得故意损坏。2.节约用水施工人员应节约用水,使用完毕后及时关闭水龙头,避免长流水现象。发现水龙头、马桶等设施漏水,应及时通知管理人员进行维修。3.禁止行为禁止在卫生间内吸烟。禁止在卫生间内进行与清洁卫生无关的活动,如洗衣服、冲洗工具等。禁止将建筑垃圾、杂物等倒入卫生间下水道。五、监督检查1.检查人员项目部管理人员负责对工地卫生间的管理情况进行定期检查。可邀请部分施工人员代表参与监督检查,听取他们的意见和建议。2.检查内容卫生清洁情况,包括地面、墙面、卫生洁具等是否干净整洁。设施运行情况,如通风设备、水龙头、马桶等是否正常。使用规范执行情况,如是否有乱扔垃圾、吸烟等违规行为。3.检查频率项目部管理人员每周至少进行[X]次全面检查。对发现的问题应及时记录,并下达整改通知,要求责任人限期整改。六、考核与奖惩1.考核标准根据卫生间的卫生状况、设施维护情况、使用规范执行情况等制定考核标准。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。2.奖励措施对卫生间管理工作表现优秀的个人或班组,给予一定的物质奖励或表彰。奖励可包括奖金、荣誉证书等,以激励员工积极参与卫生间管理工作。3.惩罚措施对违反本制度的个人或班组,视情节轻重给予批评教育、罚款等处罚。对于故意损坏卫生间设施的行为,除照价赔偿外,还将给予相应的纪律处分。七、培训与宣传1.培训内容对施工人员进行卫生间管理制度培训,包括卫生清洁要求、使用规范、设施维护等方面的内容。培训可采用集中授课、现场演示等方式进行,确保施工人员熟悉并掌握相关知识和技能。2.培训频率定期组织施工人员进行培训,新入场的施工人员应在入场后[X]天内接受培训。根据实际情况,可适时开展针对性的培训,如特殊时期卫生管理培训等。3.宣传教育在卫生间内张贴卫生宣传标语和温馨提示,引导施工人员养成良好的卫生习惯。通过工地宣传栏、内部刊物等渠

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论