2025 年大学管理心理学（管理心理学）期末测试卷

2025年大学管理心理学（管理心理学）期末测试卷

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填入括号内）1.管理心理学的研究对象是（）A.人的心理活动规律B.管理活动中人与人之间心理上的相互关系C.管理活动中各种心理现象D.管理活动中的心理过程2.最早提出“群体动力理论”的心理学家是（）A.勒温B.麦格雷戈C.马斯洛D.赫茨伯格3.个体对自己的心理特点、人格特征、能力及自身社会价值的自我了解与自我评价是（）A.自我意识B.自我概念C.自我体验D.自我控制4.领导者的影响力主要来自于（）A.职位权力B.个人权力C.法定权力D.奖赏权力5.组织文化的核心是（）A.组织价值观B.组织精神C.组织形象D.组织制度6.当个体获得最佳工作绩效时，应该处于（）压力下。A.高度压力B.轻度压力C.适度压力D.无压力7.以下哪种沟通网络传递信息速度最快（）A.链式B.轮式C.全通道式D.环式8.群体凝聚力与群体绩效之间的关系是（）A.正相关B.负相关C.无关D.倒U型关系9.期望理论的提出者是（）A.亚当斯B.弗鲁姆C.斯金纳D.赫兹伯格10.以下不属于个性心理特征的是（）A.能力B.气质C.性格D.兴趣二、多项选择题（总共5题，每题4分，每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案填入括号内，多选、少选、错选均不得分）1.管理心理学的研究方法包括（）A.观察法B.实验法C.调查法D.测验法E.个案法2.影响人际关系的因素有（）A.仪表因素B.空间距离因素C.交往频率因素D.相似性因素E.互补性因素3.领导行为理论包括（）A.勒温的三种领导方式理论B.利克特的四种领导体制理论C.领导行为四分图理论D.管理方格理论E.权变领导理论4.组织变革的阻力包括（）A.个体阻力B.群体阻力C.组织阻力D.社会阻力E.技术阻力5.激励的基本原则包括（）A.目标结合原则B.物质激励与精神激励相结合原则C.外激与内激相结合原则D.正激与负激相结合原则E.按需激励原则三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列说法的正误，正确的打“√”，错误的打“×”）1.管理心理学只研究管理活动中的人的心理现象。（）2.自我概念是个体对自己的全面认识。（）3.权力性影响力比非权力性影响力更持久。（）4.组织文化具有约束功能。（）5.压力对工作绩效只有负面影响。（）6.非正式沟通容易传播小道消息，应该尽量避免。（）7.群体规模越大，凝聚力越强。（）8.公平理论认为，员工的工作积极性不仅受其所得报酬的绝对值影响，更受其相对值的影响。（）9.气质类型有好坏之分。（）10.组织变革的目的是提高组织的效能。（）四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答以下问题）1.简述管理心理学的研究内容。2.如何提高领导者的影响力？3.简述组织文化的功能。五、案例分析题（总共1题，每题20分，请阅读以下案例，然后回答问题）某公司是一家从事电子产品生产的企业，近年来市场竞争日益激烈。公司为了提高竞争力，决定进行一系列的改革。首先，公司对组织结构进行了调整，将原来的直线职能制改为事业部制。其次，公司加强了企业文化建设，倡导创新、团队合作的价值观。经过一段时间的改革，公司的业绩有了明显的提升。问题：1.请分析该公司进行组织变革的原因。2.该公司的组织变革措施对公司的发展有哪些积极影响？答案：一、单项选择题1.B2.A3.B4.B5.A6.C7.B8.D9.B10.D二、多项选择题1.ABCDE2.ABCDE3.ABCD4.ABC5.ABCDE三、判断题1.×2.√3.×4.√5.×6.×7.×8.√9.×10.√四、简答题1.管理心理学的研究内容包括个体心理、群体心理、领导心理、组织心理等方面。个体心理研究个体的心理活动规律，如需要、动机、能力、气质、性格等；群体心理研究群体中的人际关系、群体凝聚力、群体决策等；领导心理研究领导者的领导行为、领导风格、领导影响力等；组织心理研究组织的结构、组织文化、组织变革等。2.提高领导者影响力的方法有：提高非权力性影响力，包括提高品德修养、丰富知识经验、增强能力素质、培养良好个性等；合理运用权力性影响力，做到公正用权、谨慎用权、例外处理得当等；善于授权，充分发挥下属的积极性和创造性；建立良好的人际关系，增强与下属的沟通与交流等。3.组织文化的功能包括：导向功能，引导组织成员的行为方向；凝聚功能，增强组织的凝聚力和向心力；激励功能，激发员工的工作积极性和创造力；约束功能，规范组织成员的行为；辐射功能，向社会展示组织的形象和价值观。五、案例分析题1.该公司进行组织变革的原因主要有：市场竞争日益激烈，原有的组织结构和管理模式难以适应市场变化的需要；为了提高公司的竞争力，通过改革来优化资源配置，提高运营效率；加强企业文化建设，倡导创新、团队合作的价值观，以提升员工的凝聚力和创造力。2.该公司的组织变革措施对公司