广州现代信息工程职业技术学院《电视节目创意与策划》2023-2024学年第二学期期末试卷

学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页，共3页广州现代信息工程职业技术学院《电视节目创意与策划》

2023-2024学年第二学期期末试卷题号一二三四总分得分一、单选题（本大题共30个小题，每小题1分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在工程管理的资源管理中，以下关于人力资源激励的叙述，错误的是：（）A.激励措施包括物质激励和精神激励，应根据员工的需求和特点选择合适的激励方式B.公平公正的绩效评估是激励的基础，能够让员工明确自己的工作成果和价值C.激励不仅仅是奖励优秀员工，也要对表现不佳的员工进行惩罚和批评D.良好的团队氛围和企业文化能够对员工产生内在的激励作用，提高工作积极性2、一个工程项目在执行过程中，发现实际进度落后于计划进度。以下哪种措施是首先应该考虑采取的来追赶进度？（）A.增加施工人员和设备，加快施工速度B.重新调整项目计划，延长项目工期C.分析进度滞后的原因，采取针对性的措施，如优化施工流程、加强协调等D.减少项目的工作范围，以确保在原计划工期内完成项目3、在工程管理中，合同管理是保障项目各方权益的重要手段。假设您参与一个大型商业综合体的建设项目，签订了一系列复杂的合同，包括设计合同、施工合同、采购合同等。在合同执行过程中，出现了合同条款的争议。此时，以下哪种解决方式最为恰当？（）A.通过法律诉讼，由法院判决B.双方进行友好协商，寻求妥协和解决方案C.按照合同中约定的仲裁条款进行仲裁D.单方面修改合同条款，强制对方接受4、对于一个复杂的工程项目，有效的信息管理能够提高决策的科学性和项目的执行效率。以下哪种信息管理工具或系统在整合和分析项目数据方面的能力最强？（）A.传统的电子表格软件（如Excel）B.专门的项目管理软件（如PrimaveraP6、MicrosoftProject）C.企业资源规划（ERP）系统D.基于云计算的项目协作平台5、在一个道路建设项目中，需要选择一种路面材料。有沥青混凝土、水泥混凝土、碎石路面和新型复合材料可供选择。考虑到当地的气候条件（多雨、高温）、交通流量和预算限制，以下哪种材料是最合适的？（）A.沥青混凝土，因其具有良好的防水性和抗高温变形能力，但成本较高B.水泥混凝土，强度高、耐久性好，但施工周期长，对交通影响大C.碎石路面，成本低、施工简单，但承载能力和耐久性较差D.新型复合材料，性能优越但价格昂贵，且施工技术不成熟6、一个工程项目的实施过程中，出现了重大的技术难题。为了解决这个问题，工程团队邀请了外部专家进行咨询。在与专家沟通时，以下哪项是最重要的？（）A.清晰地阐述问题的背景和现状B.要求专家尽快给出解决方案C.对专家的建议全盘接受D.尽量减少与专家的沟通次数，以节省时间7、工程法规与标准管理对于确保项目的合法性和质量至关重要。在一个国际工程项目中，以下哪种情况最可能导致项目违规？（）A.不了解项目所在国的工程法规和标准，按照本国标准进行施工B.及时跟踪和更新项目所适用的法规和标准，并据此调整施工方案C.邀请当地的法规专家进行培训和指导，确保项目符合要求D.与当地的监管部门保持密切沟通，及时解决法规方面的疑问8、工程文档管理对于项目的知识积累和经验传承具有重要意义。在一个大型工程项目中，产生了大量的文档，包括项目计划、报告、变更通知和验收文件等。为了保证文档的完整性和可追溯性，以下哪种文档管理策略是最为合适的？（）A.建立集中的文档管理系统，进行分类存储和版本控制B.将文档分散保存在各个项目成员手中C.定期销毁过期的文档，以节省存储空间D.只保留重要的文档，其他文档可以忽略9、在工程项目的人力资源管理中，激励机制对于提高员工绩效至关重要。当负责一个基础设施建设项目时，以下哪种激励方式最能激发员工的积极性？（）A.提供丰厚的物质奖励B.给予更多的休息时间和假期C.提供晋升机会和职业发展空间D.组织团队建设活动，增强员工归属感10、在工程招投标过程中，以下哪种评标方法更注重投标方的技术方案和创新能力？（）A.综合评估法B.最低价评标法C.性价比评标法D.平均价评标法11、工程成本预算需要考虑多种因素，包括直接成本和间接成本。某工程项目的成本预算中，以下哪项通常属于间接成本？（）A.建筑材料费用B.施工人员工资C.项目管理人员的办公费用D.机械设备租赁费用12、某工程项目需要采购大量的建筑材料，市场价格波动较大。为了控制采购成本，以下哪种采购策略最为合理？（）A.与供应商签订长期固定价格合同，以锁定价格B.根据市场行情，分批进行采购，灵活把握采购时机C.进行集中采购，通过大规模采购获得优惠价格D.采用招标的方式，选择报价最低的供应商13、工程成本管理是项目管理中的重要组成部分。在一个大型基础设施建设项目中，预算有限但项目需求复杂。为了控制成本，项目经理需要做出一系列决策。以下哪项决策可能对项目的长期效益产生最大的负面影响？（）A.选用价格较低但质量稍逊的建筑材料，以降低直接成本B.减少项目中的一些非关键功能，以节省开支C.优化施工方案，提高施工效率，降低人工成本D.推迟部分非紧急的工程活动，以平衡项目资金流14、某工程项目在施工过程中，发现实际地质条件与勘察报告不符。此时，应该：（）A.按照原施工方案继续施工B.暂停施工，重新进行地质勘察C.调整施工方案，适应实际地质条件D.要求业主承担责任，赔偿损失15、在工程项目的质量管理中，需要综合考虑多个因素以确保项目达到预期的质量标准。假设您正在管理一个电子设备生产工厂的建设项目，涉及到厂房结构、生产线安装、通风系统等多个方面。为了保证工程质量，以下哪种质量控制方法最为重要？（）A.对原材料和构配件进行严格的检验和测试B.依靠施工人员的经验和直觉进行质量判断C.在项目结束后进行全面的质量检查和整改D.减少质量检验的频率，以节省时间和成本16、在工程管理中，项目集管理和项目组合管理是更高层次的管理概念。以下关于项目集管理和项目组合管理的说法，不正确的是（）A.项目集管理是对一组相互关联的项目进行协调管理，以实现项目集的整体目标B.项目组合管理是对多个项目或项目集进行选择、排序和资源分配，以实现组织的战略目标C.项目集管理关注项目之间的依赖关系和协同效应，项目组合管理关注项目与组织战略的匹配度D.项目集管理和项目组合管理与单个项目的管理没有区别，只是管理的范围更大17、工程可持续发展管理越来越受到重视，需要在项目全生命周期考虑环境、社会和经济的平衡。在一个房地产开发项目中，以下哪种做法最不符合可持续发展原则？（）A.采用环保材料和节能技术，降低建筑物的能耗B.规划合理的公共空间，促进社区居民的交流和互动C.为了增加利润，大量砍伐周边的树木来建设更多的房屋D.考虑项目对当地生态系统的影响，采取相应的保护措施18、某工程项目需要进行施工招标，以下哪种评标方法通常能够综合考虑价格、技术和管理等多方面因素？（）A.最低评标价法，选择投标价格最低的投标人B.综合评估法，对投标人的各项指标进行综合打分C.性价比法，计算投标价格与性能指标的比值D.抽签法，随机抽取中标人19、在工程进度计划编制中，以下哪种方法更适合于不确定性较大的项目？（）A.关键路径法（CPM）B.计划评审技术（PERT）C.横道图法D.里程碑法20、对于工程项目的合同管理，以下关于合同类型和合同条款的说法，哪一项是不正确的？（）A.工程项目中常见的合同类型包括固定总价合同、单价合同和成本加酬金合同。固定总价合同适用于工程范围明确、工程量准确的项目；单价合同适用于工程规模较大、工期较长、技术复杂的项目；成本加酬金合同适用于风险较大、无法准确预估成本的项目B.合同条款是合同的核心内容，包括工程范围、工期、质量标准、价款支付、违约责任等。合同条款应明确、具体、公平合理，避免产生歧义或漏洞C.合同管理包括合同的签订、履行、变更、索赔和争议解决等环节。在合同履行过程中，应严格按照合同条款执行，及时处理合同变更和索赔事宜，以维护双方的合法权益D.合同管理不重要，只要项目能够顺利完成，合同条款是否清晰明确、是否严格执行都无关紧要，不会对项目产生实质性的影响21、在工程合同管理中，如果施工方认为业主提供的施工条件与合同约定不符，可能影响工程进度和成本，应该采取什么措施？（）A.自行克服困难，继续施工，完工后再与业主协商补偿B.立即停止施工，要求业主改善施工条件后再复工C.向业主发出书面通知，说明情况，并要求按照合同进行调整或补偿D.悄悄修改施工方案，以适应现有施工条件22、某工程项目在执行过程中，发现实际成本超出了预算成本。为了控制成本，项目经理首先应该采取的措施是：（）A.削减项目的部分功能，以降低成本B.分析成本超支的原因，制定相应的控制措施C.要求团队成员加班工作，加快项目进度，以减少成本D.向高层领导申请增加项目预算23、在一个道路拓宽工程项目中，需要进行交通疏导以减少施工对交通的影响。以下哪种交通疏导方案最为合理？（）A.全封闭施工，一次性完成道路拓宽，施工期间禁止车辆通行B.半幅施工，交替封闭道路的左右半幅，保持部分车道通行C.分段施工，将道路分成若干段，逐段进行施工，保持相邻段的交通正常D.夜间施工，白天恢复交通，减少对白天交通的影响24、工程管理中的信息管理对于项目的顺利进行起着重要作用。在一个大型水利工程建设项目中，涉及大量的图纸、报告、数据等信息。为了有效地管理这些信息，以下哪种信息管理系统最为适用？（）A.基于纸质文档的传统档案管理系统B.简单的电子表格和文档管理软件C.专门为工程项目设计的集成化信息管理平台D.不建立任何信息管理系统，依靠人工传递和保存信息25、工程进度控制需要及时发现偏差并采取纠正措施。某工程项目按照进度计划应在本月完成主体结构施工，但实际进度滞后。以下哪种原因最有可能导致进度偏差？（）A.施工人员不足B.施工设备故障C.设计变更导致施工方案调整D.以上原因都有可能26、在一个工程项目的收尾阶段，需要对项目的绩效进行评估。以下哪个方面的评估对于总结项目经验和改进未来项目管理最有价值？（）A.项目的成本控制情况，是否在预算范围内完成B.项目的进度执行情况，是否按时交付C.项目的质量达标情况，是否满足相关标准和要求D.项目团队的协作和沟通效果，是否高效顺畅27、在工程项目的人力资源管理中，人员的招聘和选拔是重要的环节。对于一个技术要求较高的工程项目，需要招聘一批专业技术人员。以下哪种招聘渠道能够最有效地找到合适的人才？（）A.校园招聘B.网络招聘平台C.人才市场招聘D.内部推荐28、在工程质量管理中，对于一个机械制造项目，需要确保产品的精度、性能和可靠性达到设计要求。为了实现这一目标，从原材料采购到生产加工再到成品检测，需要建立一套严格的质量控制体系。在这个过程中，以下哪个环节对于保证产品质量是最为重要的？（）A.原材料的质量检验B.生产过程中的工艺控制C.成品的最终检测D.对质量管理人员的培训29、工程项目的环境管理越来越受到重视。当负责一个山区旅游开发项目时，需要考虑项目对当地生态环境的影响。以下哪种环境管理措施最为重要？（）A.在项目建设前进行全面的环境影响评估B.项目建成后进行生态恢复和补偿C.加强对施工过程中的环境监测和监督D.以上措施同等重要，需要综合实施30、在工程管理中，文档管理对于项目的顺利进行和后期的维护具有重要意义。以下关于文档管理的描述，不正确的是（）A.文档管理包括项目文档的收集、整理、存储、检索和分发等工作，确保文档的完整性和可追溯性B.项目文档包括合同文件、技术文件、管理文件、验收文件等，应按照规定的格式和流程进行管理C.文档管理可以采用纸质文档和电子文档相结合的方式，提高文档管理的效率和便捷性D.文档管理只是项目结束后的工作，在项目实施过程中不需要重视二、计算题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）某给排水工程，需安装水泵5台，每台价格为15000元，管道长度为2000米，管道单价为200元/米，阀门及附件费用为10万元。计算给排水设备及管道安装的总费用。2、（本题5分）某工程项目的混凝土强度等级由C30变更为C35，原配合比每立方米水泥用量为300kg，现配合比每立方米水泥用量为350kg，水泥单价为400元/吨。计算每立方米混凝土因强度等级变更增加的成本。3、（本题5分）某工程需要浇筑C30混凝土基础，混凝土搅拌机的出料容量为0.3立方米，每一次搅拌循环时间为3分钟，机械正常利用系数为0.8，计算混凝土搅拌机的台班产量。4、（本题5分）某建筑工程，楼梯扶手长度为200米，扶手材料单价为200元/米，安装费用为50元/米，计算楼梯扶手的总费用。5、（本题5分）某工程项目，要修建一条混凝土道路，长500米，宽6米，厚20厘米。混凝土强度等级为C25，每立方米混凝土价格为450元，模板费用为80