2025 年大学工商管理（工商管理）单元测试卷

2025年大学工商管理（工商管理）单元测试卷

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）1.以下哪项不属于古典管理理论的代表人物？（）A.泰勒B.法约尔C.韦伯D.梅奥2.企业战略管理的首要环节是（）。A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价3.组织文化的核心层是（）。A.物质层B.制度层C.精神层D.行为层4.管理幅度与管理层次之间的关系是（）。A.正比例关系B.反比例关系C.无关系D.不确定5.下列哪种组织结构形式适用于规模较小、业务简单的企业？（）A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制6.决策的第一步是（）。A.确定决策目标B.识别问题C.拟定备选方案D.评估备选方案7.激励的起点是（）。A.未满足的需要B.目标C.动机D.行为8.控制的关键环节是（）。A.制定标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.反馈信息9.市场营销的核心是（）。A.生产B.交换C.销售D.促销10.企业的基本活动不包括（）。A.生产活动B.财务活动C.人力资源管理活动D.战略规划活动二、多项选择题（总共5题，每题4分，每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案填写在括号内，多选、少选、错选均不得分）1.科学管理理论的主要内容包括（）。A.工作定额B.标准化C.能力与工作相适应D.差别计件工资制E.计划职能与执行职能相分离2.企业战略的特征包括（）。A.全局性B.长远性C.抗争性D.纲领性E.风险性3.组织文化的功能有（）。A.导向功能B.凝聚功能C.激励功能D.约束功能E.辐射功能4.影响管理幅度的因素有（）。A.管理者的能力B.下属的素质C.工作的性质D.沟通的有效性E.组织环境的稳定性5.下列属于定性决策方法的有（）。A.头脑风暴法B.名义群体法C.Delphi法D.乐观决策法E.悲观决策法三、判断题（总共10题，每题2分，请判断下列说法的正误，正确的打“√”，错误的打“×”）1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）2.战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、评价和控制的一个动态管理过程。（）3.组织文化一旦形成，就不会发生变化。（）4.管理幅度越大，管理层次就越多。（）5.事业部制组织结构适用于所有类型的企业。（）6.决策就是选择方案。（）7.激励的目的是为了满足员工的需要。（）8.控制就是纠正偏差。（）9.市场营销就是推销产品。（）10.企业的社会责任就是盈利。（）四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答下列问题）1.简述古典管理理论的主要贡献和局限性。2.什么是SWOT分析？简述其步骤。3.简述组织文化建设的步骤。五、案例分析题（总共1题，每题20分，请阅读以下案例，然后回答问题）某公司是一家生产电子产品的企业，近年来市场竞争日益激烈。为了应对竞争，公司决定进行战略调整。公司高层管理人员经过分析，认为公司目前面临的主要问题是产品技术含量不高，市场份额逐渐下降。于是，公司决定加大研发投入，开发新产品，提高产品的技术含量。同时，公司还决定加强市场营销，拓展市场渠道，提高产品的市场占有率。经过一段时间的努力，公司的新产品推出后，受到了市场的欢迎，市场份额逐渐回升。问题：1.该公司进行战略调整的原因是什么？2.该公司采取了哪些战略措施？3.通过该案例，你对企业战略管理有什么认识？答案：一、单项选择题1.D2.A3.C4.B5.A6.B7.A8.C9.B10.D二、多项选择题1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABC三、判断题1.√2.√3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×四、简答题1.古典管理理论的主要贡献：提高了生产效率，为现代管理理论奠定了基础。局限性：把人视为“经济人”，忽视了人的社会和心理需求；对组织的动态性认识不足。2.SWOT分析是一种企业战略分析方法，通过对企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部环境的机会（Opportunities）、威胁（Threats）进行分析，为企业制定战略提供依据。步骤：识别企业的优势、劣势、机会和威胁；将识别出的因素进行分类整理；制定相应的战略。3.组织文化建设的步骤：分析组织现状；明确组织价值观；制定组织文化建设方案；传播与强化组织文化；评估与调整组织文化。五、案例分析题1.该公司进行战略调整的原因是市场竞争日益激烈，产品技术含量不高，市场份额逐渐下降。2.该公司采取的战略措施包括加大研发投入，开发新产品，提高产品的技术含量；加强市场营销，拓展市场渠道，提高产品的市场占有