2026年建筑公司岗位责任制范本

2026年建筑公司岗位责任制范本为适应建筑行业发展趋势，提升公司治理效能与项目管理水平，确保各项经营目标顺利实现，依据国家相关法律法规及公司实际运营需求，特制定本岗位责任制范本，适用于2026年度及后续时期的运营管理。本制度旨在明确各岗位职责、权限与工作要求，构建权责清晰、流程顺畅、协同高效的管理体系。一、公司核心管理层岗位责任1.总经理作为公司最高行政负责人，对公司董事会负责，全面主持公司日常经营与管理工作。主要职责包括：制定并组织实施公司中长期发展战略、年度经营计划及投资方案；建立健全公司统一、高效的组织管理体系与规章制度；审批重要合同、重大资金使用及核心人事任免；全面负责公司安全生产、工程质量、财务风险控制及企业文化建设；定期向董事会报告工作，执行董事会决议；代表公司处理重要外部关系与重大突发事件。2.副总经理（分管生产与安全）协助总经理工作，具体负责公司所有工程项目的生产组织、施工进度、技术质量与安全生产管理。组织编制并审核重大工程的施工组织设计、专项技术方案；监督指导各项目部执行国家技术规范、质量标准及安全操作规程；主持生产调度会议，协调解决施工过程中的重大技术、资源与交叉作业问题；领导公司安全生产委员会工作，组织安全检查与隐患排查治理，对安全生产负直接领导责任；推动新技术、新工艺、新材料、新设备的应用。3.副总经理（分管经营与市场）协助总经理工作，全面负责公司市场经营、商务合约与客户关系管理。领导市场部门进行市场调研、信息收集与分析，制定市场开拓策略；负责工程项目的投标策划、资格预审、报价编制及合同谈判；审核各类经济合同，防范合同法律风险；维护与重要客户、合作伙伴及政府相关部门的良好关系；监督项目成本预算与结算管理，协助进行成本控制分析。4.总工程师作为公司技术总负责人，领导技术质量部工作，对公司技术决策、科技创新与工程质量承担领导责任。负责组织制定公司技术发展规划、年度技术工作计划；审批重大工程的技术方案、施工图纸及设计变更；解决施工中出现的重大、复杂技术难题；组织科技成果鉴定、工法编制与专利申报；指导质量管理体系的运行与持续改进，组织处理重大质量事故；负责技术人员的培训与梯队建设。5.总会计师（财务总监）作为公司财务负责人，领导财务部工作，全面负责公司财务管理、会计核算、资金运营与风险控制。组织制定并执行公司财务管理制度、会计核算办法及内部控制流程；编制和执行财务预算、资金计划，进行全面的成本核算与控制；负责公司融资、信贷及税务筹划工作；定期进行财务分析，为公司决策提供财务数据支持；监督公司资产管理与使用，确保资产安全完整；配合内外部审计工作。二、职能部门岗位责任1.综合管理部负责公司行政事务、人力资源、法律事务与企业文化建设。具体包括：公司公文流转、印章证照、档案资料、会议组织、后勤保障等行政管理工作；制定人力资源规划，负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系管理；处理公司法律事务，提供法律咨询，审查法律文件；推动企业文化建设与品牌宣传工作；协调公司内部各部门工作关系。2.市场经营部负责市场开发与投标合约工作。深入调研目标市场，建立客户与项目信息库；编制投标资格预审文件与投标文件，负责投标全过程组织；进行项目商务谈判，起草、初审工程合同；负责客户关系维护与售后服务管理；收集分析行业市场动态与竞争对手信息。3.工程管理部（生产指挥中心）作为公司生产管理的核心部门，负责所有在建项目的统筹、协调、监督与服务。编制公司年度、季度生产计划，并分解下达至各项目部；监控项目施工进度，定期组织生产检查与协调会；负责大型机械设备、周转材料的统一调配与管理；协调解决项目部提出的资源需求与技术问题；汇总上报生产统计报表。4.技术质量部负责公司技术与质量管理工作。组织编制和审核施工组织设计、专项方案与技术交底；制定公司质量管理制度、工艺标准，并监督实施；组织工程质量检查、验收与评优工作，处理质量问题和事故；负责测量、试验管理工作；推广“四新”技术，组织技术交流与培训；管理公司技术资料与标准规范。5.安全环保部负责公司安全生产、文明施工与环境保护的监督管理工作。制定并完善安全环保规章制度与应急预案；组织安全生产教育培训与安全技术交底；定期与不定期进行施工现场安全环保检查，下达整改指令并监督落实；组织安全事故调查处理与统计上报；推动绿色施工与标准化工地建设。6.成本合约部负责公司工程造价、成本控制与合同履约管理。负责工程项目概预算编制、成本测算与目标成本制定；审核工程进度款申请、设计变更及现场签证的费用；负责项目竣工结算的编制、审核与报审；进行项目成本核算与分析，提出成本控制建议；管理公司分包商、供应商库，参与分包招标与合同签订。7.财务部具体执行公司财务管理工作。负责日常会计核算、凭证审核、账簿登记与财务报表编制；办理资金收付、银行结算及融资业务；进行税务申报与缴纳；负责员工薪酬发放与社保公积金缴纳；配合预算编制与执行分析；保管会计档案。8.物资设备部负责公司工程材料与施工机械设备的采购、供应与管理。根据施工需求制定采购计划，组织供应商评审与招标采购；负责材料设备的进场验收、仓储保管与发放领用；监控材料消耗，推行限额领料制度；负责公司自有设备的维护、保养与调度；管理材料设备台账与相关合同。三、项目部关键岗位责任1.项目经理作为工程项目实施的全面负责人，对项目的质量、安全、进度、成本、文明施工及综合效益负全责。代表公司履行工程承包合同，负责与业主、监理、设计及地方政府的沟通协调；组建项目管理班子，明确内部职责分工；主持编制项目实施策划书、施工组织设计及各项方案计划；全面负责项目人、材、机等资源的组织与调配；审批项目财务支出，控制项目成本；组织工程竣工验收、结算及保修工作；是项目安全生产和工程质量的第一责任人。2.项目技术负责人在项目经理领导下，负责项目的全部技术管理工作。编制专项施工方案、技术措施和作业指导书，并负责技术交底；解决施工中的技术问题，指导施工员、质检员的工作；负责图纸会审、设计变更与工程洽商管理；领导项目测量、试验与技术资料管理；参与质量事故处理，制定技术处理方案；组织项目技术总结与创新应用。3.项目施工员（工长）负责所辖施工区域或专业的现场组织与协调。根据施工计划，安排班组作业任务，组织现场施工；向班组进行详细的作业交底，包括安全、质量、工艺要求；检查施工条件，协调材料、设备、劳动力等资源；监督施工过程，确保按图施工、按规范操作；填写施工日志，记录现场情况；参与工序验收与隐蔽工程验收。4.项目质量员负责项目施工全过程的质量检查与控制。严格执行质量验收规范，对进场材料、工序过程、分部分项工程进行检验和试验；对关键工序和特殊过程进行旁站监督；签发整改通知单，跟踪验证质量问题整改情况；参与质量事故调查，收集整理质量记录和资料；协助进行质量教育和QC小组活动。5.项目安全员负责项目现场安全生产、文明施工的日常监督与检查。落实安全规章制度，组织安全教育和安全技术交底；进行日常安全巡查，及时发现并制止违章作业和隐患；检查安全防护设施、劳保用品使用及临时用电、消防管理情况；建立安全管理台账，记录安全活动；参与安全事故应急救援与调查处理。6.项目造价员（成本员）负责项目层面的成本控制与合同价款管理。编制施工图预算和施工预算，进行两算对比；办理工程进度计量与报量，申请工程款；核算设计变更、现场签证的费用，及时办理确认手续；收集整理结算资料，编制竣工结算文件；建立项目成本台账，定期进行成本核算与分析。7.项目材料员负责项目所需材料设备的计划、采购（或上报）、验收、保管与发放。根据施工进度编制材料需用计划；负责进场材料的数量验收、质量初验与取样送检；做好现场材料的仓储管理，做到分类堆放、标识清晰、账物相符；执行限额领料制度，控制材料消耗；负责周转材料与小型机具的现场管理。四、责任落实与考核机制为确保本岗位责任制有效执行，公司将建立配套的考核与问责机制。1.目标分解：公司将年度经营目标逐级分解至各部门、各项目部及关键岗位，形成可量化、可考核的绩效指标。2.过程监督：通过定期报告、工作会议、专项检查及信息化管理系统，对各级岗位履职情况进行动态监督与指导。3.绩效考核：实行季度回顾与年度考核相结合的绩效管理制度。考核结果与岗位薪酬、奖金分配、职务晋升、评优评先直接挂钩。对于未能有效履行职责、导致工作失误或造成损失的，将视情节轻重给予通报批评、经济处罚、岗位调整直至解除劳动合同等处理。4.持续改进