2026年岗位责任制七建

2026年岗位责任制七建第一章总则为适应2026年企业发展新阶段的要求，全面提升管理效能、激发组织活力、保障战略目标实现，特制定本岗位责任制。本制度旨在明确公司内部各级、各类岗位的职责、权限、工作标准与协作关系，构建权责清晰、流程顺畅、考核科学、奖惩分明的管理体系，确保每一位员工都能在其位、谋其政、尽其责、获其酬，形成推动公司持续健康发展的强大合力。本制度适用于公司全体在职员工，是进行岗位管理、绩效评估、薪酬分配及职业发展的根本依据。第二章岗位设置与分类原则公司岗位设置遵循“战略导向、精简高效、因事设岗、动态优化”的原则。所有岗位均需基于公司战略规划、业务流程和实际工作需要而设立，杜绝因人设岗。岗位分类依据工作性质、职责范围和管理层级进行，主要分为：1.管理序列：承担团队管理、决策制定、资源协调与目标达成责任的岗位。包括公司级领导、部门负责人、项目负责人、科室主管等。2.专业技术序列：从事技术研发、工程设计、工艺改进、质量管控、信息技术等需要特定专业知识和技能的岗位。设初级、中级、高级、专家等级别。3.市场营销序列：从事市场开拓、品牌推广、客户关系维护、销售目标达成等工作的岗位。4.项目运营序列：专门从事具体项目从策划、执行、监控到收尾全过程管理的岗位，突出跨部门协调与目标交付能力。5.职能支持序列：为业务运营提供保障和支持的岗位，如行政、人力资源、财务、法务、采购等。6.技能操作序列：在生产、施工、服务一线从事具体操作、设备维护、后勤服务等工作的岗位，强调熟练技能与安全规范。公司人力资源部是岗位管理的归口部门，负责组织岗位分析、编制岗位说明书、评估岗位价值，并定期（通常每年一次）根据业务变化进行复审与调整。第三章核心岗位职责详述（示例）以下选取部分代表性岗位，详细阐述其核心职责与工作标准，其他岗位参照此模式在附件《岗位说明书汇编》中明确。一、项目经理1.全面负责制：对所负责项目的安全、质量、进度、成本、文明施工及最终效益负全责。是项目履约的第一责任人。2.目标管理：组织编制切实可行的项目总体策划、实施计划、专项方案及预算。确保项目各项经营与管理指标（KPI）的达成。3.资源统筹：负责项目所需人员、设备、材料、资金等资源的计划、组织、协调与优化配置，确保资源高效利用。4.过程管控：主持项目日常管理工作，定期召开项目例会，监督执行情况，识别并管控各类风险（安全、质量、工期、成本、合规等），及时决策解决重大问题。5.利益相关方协调：作为项目对外的官方代表，负责与业主、监理、设计、分包商、政府部门及社区等进行有效沟通与协调，维护公司形象与利益。6.团队建设：负责项目团队的组建、指导、培训与考核，营造积极向上的团队氛围，培养后备人才。7.收尾与总结：组织项目竣工验收、结算、资料归档及资产移交工作，进行项目后评估，提炼经验教训。二、高级结构工程师1.技术方案主导：负责复杂项目或关键部位的结构方案设计、计算分析与比选，确保结构安全、经济、合理、先进。2.图纸与标准把关：审核（或负责）施工图设计，确保符合国家规范、行业标准及公司技术要求。解决设计过程中的重大技术难题。3.技术支持与服务：为市场营销、项目投标、施工现场提供深度技术支持，参与重大技术方案的评审与交底，处理施工中出现的复杂结构技术问题。4.技术创新：跟踪行业前沿技术动态，参与或主导新技术、新材料、新工艺的研究、引进与应用推广工作，撰写技术论文或专利。5.知识传承：指导中级及初级工程师的工作，进行专业知识分享与培训，提升团队整体技术水平。6.质量管理：确保所负责技术工作的输出质量，参与质量事故的调查与分析，提出技术改进措施。三、市场开发总监1.战略规划落实：根据公司市场战略，制定年度市场开发计划、目标与策略，并组织实施。2.市场洞察：深入研究行业趋势、政策法规、竞争对手及客户需求，定期提交市场分析报告，为公司决策提供信息支持。3.重大项目运作：主导重大工程、战略性项目的信息跟踪、客户关系拓展、投标策划与组织，提高中标率。4.品牌与渠道建设：规划并监督实施品牌推广活动，维护与行业协会、媒体、战略合作伙伴的关系，开拓并管理各类业务渠道。5.团队管理与激励：建设和管理市场开发团队，设定并分解销售目标，指导团队成员业务开展，建立有效的激励与考核机制。6.合同风险管理：参与重大合同的前期谈判与评审，把控合同条件中的市场与商务风险。四、安全生产主管1.体系维护：负责公司安全生产管理体系的建立、运行、维护与持续改进，确保符合国家法律法规及认证要求。2.制度建设与培训：组织制定和修订安全生产规章制度、操作规程和应急预案。策划并组织实施全员安全生产教育培训与考核。3.监督检查：组织定期与不定期的安全生产检查、专项督查与隐患排查，对发现的问题下达整改指令，并跟踪验证整改效果。4.事故管理：按规定组织或参与安全事故（事件）的调查、分析与处理，编写报告，监督防范措施的落实。5.应急管理：指导各部门、项目部开展应急演练，在发生突发事件时，协调资源参与应急救援。6.数据与报告：收集、统计、分析安全生产数据，定期向上级和监管部门提交安全生产工作报告。五、财务成本主管1.成本核算与控制：建立和完善项目全周期成本核算体系，准确归集和分配成本费用。动态监控项目成本，进行成本预警与分析，提出降本增效建议。2.预算管理：参与编制公司及项目预算，监督预算执行情况，进行预算差异分析。3.合同商务支持：参与分包、采购等合同的商务评审，审核相关付款申请，从成本角度控制合同风险。4.税务管理：负责项目涉税事务的筹划、计算、申报与合规管理，有效利用税收政策。5.结算与审计配合：负责或指导项目竣工成本结算的编制与审核工作，配合内外部审计。6.系统与数据：确保成本管理信息系统的数据准确性与及时性，提供可靠的成本管理决策数据。第四章权限与协作关系1.权限匹配：每个岗位均被赋予与其职责相匹配的权限，包括但不限于：业务决策权、财务审批权、人员调配建议权、资源申请权、考核评价参与权等。具体权限以《岗位权限表》和公司相关授权文件为准。禁止有权无责或责大于权。2.汇报关系：明确每个岗位的直属上级和下级（如适用），形成清晰的指挥汇报链条。一般情况下，实行单一汇报制，避免多头领导。3.横向协作：强调部门墙的打破与流程化协作。在项目制、矩阵式管理中，岗位人员需同时向职能上级和项目负责人汇报工作。核心业务流程（如项目履约、产品开发、客户服务）上的相关岗位，必须定义清晰的输入输出标准、协同节点与信息共享机制。4.接口管理：对于职责边界可能存在交叉或需要紧密配合的岗位，在岗位说明书中明确界定主责、辅责与协商机制，防止推诿扯皮。第五章工作标准与绩效要求1.工作标准：每个岗位的工作产出（报告、方案、图纸、服务等）都必须有明确的质量、时间、数量和成本标准。这些标准需符合公司管理体系（如ISO）、行业规范及客户合同要求。2.绩效指标（KPI）：基于公司战略目标、部门目标及岗位核心职责，为每个岗位设定关键绩效指标。指标应遵循SMART原则，涵盖结果性指标（如营收、利润、完成率）和过程性指标（如客户满意度、流程合规率、培训时长）。3.行为规范：所有岗位均需遵守公司《员工行为规范》，包括职业道德、廉洁从业、保密义务、安全生产、考勤纪律、沟通礼仪等方面的要求。4.能力发展：岗位责任制与员工能力模型挂钩。员工需持续提升岗位所需的核心能力（专业能力、管理能力、沟通能力等），公司提供相应培训与发展资源。第六章考核、反馈与调整机制1.考核周期：实行季度回顾与年度综合考核相结合的机制。季度聚焦目标进展与关键任务完成情况；年度进行全面绩效评定。2.考核主体：实行多维度评价，包括直属上级评价、项目负责人评价（如适用）、协作部门/同事评价、客户评价（部分岗位）及自评。3.考核流程：遵循“目标设定（期初）->过程跟踪与反馈（期中）->绩效评估（期末）->结果反馈与面谈”的闭环流程。考核结果与薪酬奖金、评优评先、岗位晋升/调整、培训发展直接挂钩。4.反馈沟通：直属上级负有对下属进行持续绩效辅导与反馈的首要责任。年度考核后必须进行正式的面谈沟通，肯定成绩，指出不足，共同制定改进与发展计划（IDP）。5.动态调整：岗位责任制非一成不变。当出现以下情况时，由人力资源部牵头组织修订：公司战略、组织结构或主要业务流程发生重大变化；新技术、新方法的应用导致工作内容与方式变革；在制度执行过程中发现职责不清、权限不明或存在真空/重叠地带；定期复审认为有必要调整。调整需经过系统分析、相关部门讨论、审批后发布。第七章附则（制度实施保障）1.宣贯与培训：本制度经批准发布后，由人力资源部组织全员宣贯与专题培训，确保各级管理者和员工充分理解其内涵与要求。2.文档管理：《岗位说明书汇编》及《岗位权限表》作为本制度的核心附件，由人力资源部统一编制、更新与存档，确保版本有效性。3.检查与审计：公司管理层及人力资源部、运营管理部、审计部等将定期