安全生产考核与奖惩实施方案

安全生产考核与奖惩实施方案前言安全生产，是企业发展的生命线，是员工福祉的基本保障，更是企业社会责任的集中体现。为进一步夯实我司安全生产管理基础，健全安全生产责任体系，激发全体员工参与安全生产的积极性与主动性，推动安全生产工作常态化、规范化、精细化，特制定本实施方案。本方案旨在通过科学的考核机制与明确的奖惩措施，引导各级组织和全体员工牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保公司安全生产形势持续稳定向好。一、指导思想以国家关于安全生产的法律法规为根本遵循，紧密围绕公司发展战略和年度安全生产目标，坚持“以人为本、安全发展”的理念。通过构建权责清晰、量化具体、可操作性强的考核体系，辅以公正严明、奖惩分明的激励约束机制，强化各级管理人员和全体员工的安全责任意识，提升安全管理效能，消除安全隐患，杜绝重特大事故，减少一般事故，为公司的持续健康发展提供坚实的安全保障。二、基本原则1.责任导向，层层落实：将安全生产责任细化分解到各部门、各岗位，明确各级人员的安全职责，确保压力层层传递，责任落实到人。2.客观公正，实事求是：考核过程与结果评定以事实为依据，以数据为准绳，做到标准统一、程序规范、结果公开，确保考核的公信力。3.突出重点，注重实效：考核内容聚焦关键安全指标、重点风险领域及日常管理实效，避免形式主义，务求解决实际问题。4.奖惩分明，激励先进：对在安全生产工作中表现突出、成效显著的单位和个人给予表彰奖励；对责任不落实、措施不到位、发生安全事故或造成不良影响的，严肃追究责任并予以处罚。5.持续改进，动态调整：根据公司发展、法律法规更新及安全生产实际情况，定期对考核指标、权重及奖惩标准进行评估与调整，确保方案的适应性和有效性。三、组织领导与职责分工（一）组织领导公司成立安全生产考核与奖惩领导小组（以下简称“考核领导小组”），由公司主要负责人任组长，分管安全工作的负责人任副组长，成员包括各相关职能部门（如安全管理部、生产运营部、人力资源部、财务部、工会等）的负责人。（二）职责分工1.考核领导小组：负责审定本方案及相关细则；研究决定考核工作中的重大事项；审核批准考核结果及奖惩方案；监督方案的执行情况。2.安全管理部（或指定牵头部门）：作为考核工作的日常办事机构，负责方案的具体组织实施；牵头制定和完善考核细则；组织开展日常检查、专项检查及定期考核工作；收集、汇总考核数据与资料；提出初步考核意见及奖惩建议，报考核领导小组审批。3.各相关职能部门：根据职责分工，配合做好考核相关工作，提供真实准确的考核数据和信息；落实本部门的安全生产责任及考核整改要求。4.各基层单位/部门：严格执行公司安全生产各项规章制度，落实本单位/部门的安全生产主体责任，积极配合考核工作，对考核中发现的问题及时整改。四、考核对象与内容（一）考核对象本方案适用于公司各部门、各生产单位（以下统称“被考核单位”）以及公司全体员工（重点是各级管理人员和一线岗位员工）。（二）考核内容考核内容应结合被考核对象的岗位职责和工作性质确定，主要包括以下方面：1.对单位的考核：*安全目标完成情况：包括事故起数、伤亡人数、财产损失、隐患整改率等关键指标的控制情况。*安全责任体系建设与落实：安全责任制是否健全并层层签订，责任是否明确到人。*安全管理制度建设与执行：各项安全规章制度、操作规程的制定、修订、培训及执行情况。*安全投入与培训教育：安全费用提取与使用的合规性，员工安全培训、三级安全教育、特种作业人员培训取证等情况。*隐患排查与治理：日常隐患排查、专项排查的频次、深度，隐患整改的及时性和有效性。*应急管理：应急预案的制定、演练，应急物资的储备，事故（事件）的报告与处置。*现场安全管理：作业环境、设备设施安全状况，劳动防护用品的配备与使用，作业许可管理等。*安全文化建设：安全宣传、警示教育、合理化建议等活动的开展情况。2.对个人的考核：*岗位安全职责履行情况：是否严格遵守安全规章制度和操作规程，是否履行了本岗位的安全职责。*安全知识与技能掌握情况：对本岗位安全知识、操作规程、应急处置措施的掌握程度。*工作行为规范性：是否存在“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为。*安全业绩与贡献：在安全隐患排查、事故预防、应急处置、安全技术革新等方面的突出表现或贡献。*责任追究情况：因个人原因导致安全事故或重大安全隐患的，将视情节纳入考核。五、考核方式与周期（一）考核方式1.综合考核与专项考核相结合：综合考核全面评价被考核对象的安全生产状况；专项考核针对特定时期、特定领域（如节假日、重大活动前的安全检查，或针对某类专项整治工作）进行重点评价。2.定量考核与定性考核相结合：对事故指标、隐患整改率等可量化的内容进行定量打分；对制度建设、培训效果、文化氛围等难以直接量化的内容进行定性评估，力求客观全面。3.日常考核与定期考核相结合：安全管理部门及相关职能部门通过日常巡查、不定期抽查等方式进行日常考核，记录相关情况；定期考核包括月度、季度或年度考核，其中年度考核为综合考评。4.资料查阅与现场核查相结合：通过查阅安全记录、培训档案、隐患台账等资料，结合现场检查、员工访谈等方式进行考核。（二）考核周期1.单位考核：日常考核常态化进行；月度/季度考核可根据实际管理需要设定；年度考核每年进行一次，通常在年末或次年年初。2.个人考核：与员工的绩效考核周期同步，可按月度、季度或年度进行，年度考核结果作为重要依据。六、考核等次与结果应用（一）考核等次评定根据考核得分情况（具体评分细则另行制定），将考核结果划分为不同等次，例如：*单位考核：优秀、良好、合格、不合格。*个人考核：可将安全生产考核结果作为员工绩效考核的重要组成部分，或单独设立安全绩效维度，评定相应等级。（二）考核结果应用1.作为评优评先的重要依据：年度安全生产考核结果为“优秀”的单位和个人，方可参与公司级及以上安全生产先进单位、先进个人等荣誉的评选。2.与薪酬分配挂钩：*对于单位：考核结果与单位的安全生产专项奖金或部门绩效挂钩。*对于个人：考核结果与个人的绩效工资、安全奖金、职务晋升、岗位调整等直接关联。3.责任追究：对考核不合格的单位，由考核领导小组约谈其主要负责人，限期整改，并视情况对相关责任人进行问责；连续考核不合格的，应采取更严厉的组织措施。4.改进提升：考核结束后，应向被考核对象反馈考核结果，指出存在的问题和不足，提出明确的整改要求和建议。被考核对象应制定整改计划，落实整改措施，并将整改情况作为下次考核的重要内容。七、奖惩实施细则（一）奖励奖励坚持精神奖励与物质奖励相结合的原则。1.对单位的奖励：*授予“安全生产先进单位”、“安全生产优秀团队”等荣誉称号，并颁发奖牌或奖状。*给予相应的安全生产专项奖金，奖金可用于单位安全设施投入、安全培训、表彰内部先进等。2.对个人的奖励：*授予“安全生产先进个人”、“安全标兵”、“优秀安全员”等荣誉称号，并颁发荣誉证书。*给予一次性奖金、奖品。*在职务晋升、职称评定、技能等级认定等方面给予优先考虑。*对在抢险救灾、避免或挽回重大安全损失方面有突出贡献的个人或集体，可给予特别奖励。（二）惩处对于违反安全生产规章制度、未履行安全职责、造成安全事故或重大安全隐患的单位和个人，将视情节轻重给予相应惩处。1.对单位的惩处：*取消当年评优资格。*扣减安全生产专项奖金或相关绩效。*对主要负责人和相关责任人进行通报批评、约谈。2.对个人的惩处：*通报批评、警告、记过等行政处分。*扣减绩效工资、安全奖金。*与职务晋升、评优评先挂钩，实行“一票否决”。*对于“三违”行为，按公司规定进行处罚；造成事故的，依据事故调查结果，对相关责任人进行严肃处理，包括经济处罚、行政处分，构成犯罪的，移交司法机关依法追究刑事责任。八、保障措施1.组织保障：确保考核领导小组有效运作，各部门协同配合，为考核工作提供必要的人力、物力支持。2.制度保障：不断完善安全生产各项规章制度，细化考核标准和实施流程，确保考核工作有章可循。3.经费保障：设立安全生产奖励专项资金，列入年度财务预算，确保奖励措施落到实处。4.宣贯培训：方案实施前及实施过程中，加强对各级人员的宣传和培训，使其充分理解方案内容、目的和要求，自觉参与和配合考核工作。5.监督检查：考核领导小组对整个考核与奖惩过程进行监督，确保公平、公正、公开，防止弄虚作假、流于形式。九、附则1.本方案由公司安全生产考核与奖惩领导小组负