环保公司项目执行部项目执行效果与成本控制绩效考核表

环保公司项目执行部项目执行效果与成本控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目按时完成率35%95%根据项目计划节点，每提前完成1%得0.5分，延迟完成1%扣0.5分，最高得分为100%项目验收合格率98%根据第三方验收报告，每低1%扣1分，最高得分为100%关键节点达成率90%根据项目计划书设定的关键节点，每达成1%得1分，未达成1%扣1分，最高得分为100%项目质量回访满意度4.5分（满分5分）根据客户回访问卷，每低0.1分扣1分，最高得分为100%项目变更处理效率85%根据变更请求处理时间，每提前1天得1分，延迟1天扣1分，最高得分为100%成本控制效果项目实际成本节约率30%10%根据预算与实际支出对比，每节约1%得1分，超出预算1%扣1分，最高得分为100%资源使用效率90%根据资源使用计划与实际消耗对比，每超出1%扣1分，节省1%得1分，最高得分为100%物料采购成本控制5万元根据采购预算与实际支出对比，每节约1万元得2分，超出预算1万元扣2分，最高得分为100%人工成本控制98%根据人员工时预算与实际工时对比，每超出1%扣1分，节省1%得1分，最高得分为100%成本控制方案创新性3项根据年度内提出的成本控制方案数量，每提出1项得2分，未达目标项数不得分，最高得分为100%团队协作与沟通跨部门协作满意度20%4.2分（满分5分）根据内部协作部门满意度调查，每低0.1分扣1分，最高得分为100%项目信息透明度95%根据项目周报/月报的及时性与完整性评估，每低1%扣1分，最高得分为100%问题响应速度4小时根据问题上报至解决的平均响应时间，每延迟1小时扣1分，最高得分为100%团队内部冲突解决率90%根据团队内部冲突解决效率，每提前1天解决得1分，延迟1天扣1分，最高得分为100%培训与知识分享参与度80%根据团队成员参与培训及知识分享的次数，每低于目标值1%扣1分，最高得分为100%客户关系维护客户续约率15%85%根据年度合同续约比例，每低1%扣1分，最高得分为100%客户投诉处理率98%根据客户投诉的解决率，每低1%扣1分，最高得分为100%客户建议采纳率70%根据客户建议的采纳数量，每低于目标值1%扣1分，最高得分为100%客户关系活动参与度5次根据年度内参与客户关系活动的次数，每低于目标值1次扣2分，最高得分为100%客户满意度提升0.1分（从4.5分提升至4.6分）根据年度客户满意度评分变化，每低0.01分扣1分，最高得分为100%本考核表用于评估环保公司项目执行部在项目执行过程中的效果与成本控制能力。请根据各维度指标的实际表现，对照评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效改进、晋升及奖金发放的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：