成本管理师专业技能考核实践指南试卷及答案

成本管理师专业技能考核实践指南试卷及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：成本管理师专业技能考核实践指南试卷考核对象：成本管理师（中等级别）题型分值分布-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.成本管理的主要目的是降低企业总成本，而忽略对利润的贡献。（×）2.直接材料成本和直接人工成本属于变动成本。（√）3.成本加成定价法适用于竞争激烈的市场环境。（×）4.标准成本法只能用于制造业，不适用于服务业。（×）5.变动成本法下，固定制造费用不计入产品成本。（√）6.成本动因是导致成本变化的内在因素。（√）7.内部转移价格应反映市场价格或协商价格。（√）8.成本效益分析适用于所有管理决策。（×）9.现金流量折现法（DCF）常用于长期投资决策。（√）10.成本控制是指对成本进行预算和监督。（×）---二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于成本管理的核心职能？（B）A.成本预测B.市场营销C.成本核算D.成本分析2.在标准成本法中，实际成本与标准成本的差异称为（C）。A.价格差异B.效率差异C.成本差异D.质量差异3.成本动因按其性质可分为（A）。A.数量动因和结构动因B.变动动因和固定动因C.内部动因和外部动因D.财务动因和非财务动因4.内部转移价格的主要目的是（D）。A.降低企业总成本B.提高产品售价C.减少库存积压D.明确责任中心绩效5.成本效益分析的核心是（A）。A.比较预期收益与成本B.降低短期支出C.增加固定成本D.减少变动成本6.现金流量折现法中，折现率的主要影响因素是（C）。A.成本动因B.标准成本C.资本成本D.成本差异7.变动成本法的主要优点是（B）。A.简化成本核算B.提供更准确的利润信息C.减少管理费用D.适用于所有行业8.成本控制的关键环节是（A）。A.预算编制与执行B.成本核算C.成本分析D.成本预测9.成本动因分析的主要目的是（C）。A.降低成本B.提高效率C.识别成本变化原因D.优化定价策略10.成本加成定价法中，加成率的主要依据是（D）。A.市场需求B.竞争压力C.成本动因D.预期利润率---三、多选题（每题2分，共20分）1.成本管理的核心职能包括（ABCD）。A.成本预测B.成本核算C.成本控制D.成本分析2.标准成本法的主要优点有（AB）。A.简化成本核算B.提供绩效评估依据C.降低管理费用D.减少库存积压3.成本动因按其性质可分为（AB）。A.数量动因B.结构动因C.财务动因D.非财务动因4.内部转移价格的主要形式有（ABD）。A.市场价格B.协商价格C.成本加成D.双重价格5.成本效益分析的主要步骤包括（ABCD）。A.确定成本和收益B.计算净现值C.评估风险D.比较备选方案6.变动成本法的主要缺点有（AC）。A.不符合会计准则B.简化成本核算C.可能扭曲利润信息D.适用于所有行业7.成本控制的主要方法包括（ABCD）。A.预算控制B.标准成本控制C.绩效评估D.作业成本法8.成本动因分析的主要工具包括（AB）。A.回归分析B.因素分析C.成本效益分析D.现金流量折现法9.成本加成定价法的主要影响因素有（ABD）。A.成本结构B.预期利润率C.市场需求D.竞争压力10.成本管理的主要目标包括（ABCD）。A.降低成本B.提高利润C.优化资源配置D.支持决策---四、案例分析（每题6分，共18分）案例1某制造企业采用标准成本法进行成本管理，2023年实际数据如下：-直接材料：实际用量1000千克，标准用量900千克，标准单价10元/千克；-直接人工：实际工时800小时，标准工时750小时，标准工资率20元/小时；-变动制造费用：实际发生12000元，标准分配率15元/小时。要求：计算直接材料成本差异、直接人工成本差异和变动制造费用差异。案例2某服务公司采用成本加成定价法，2023年预计总成本为100万元，预期利润率为20%，市场竞争激烈，加成率需高于行业平均水平5个百分点。要求：计算该公司的定价策略。案例3某企业采用作业成本法进行成本管理，2023年主要作业及其成本动因如下：-作业A：成本50000元，动因X（数量）；-作业B：成本30000元，动因Y（批次）；-作业C：成本20000元，动因Z（复杂度）。要求：若某产品消耗动因X100单位、动因Y50批次、动因Z20复杂度，计算该产品的作业成本。---五、论述题（每题11分，共22分）1.论述成本动因分析在成本管理中的重要性及其应用方法。2.结合实际案例，分析成本加成定价法的优缺点及其适用条件。---标准答案及解析一、判断题1.×（成本管理需兼顾成本与利润）2.√（直接材料、人工随产量变化）3.×（适用于垄断或差异化市场）4.×（服务业可应用，如咨询公司）5.√（变动成本法忽略固定制造费用）6.√（成本动因是成本变化的原因）7.√（反映市场或内部协商）8.×（需考虑可行性）9.√（DCF用于评估长期投资）10.×（还包括成本分析、预测等）二、单选题1.B（市场营销非成本管理职能）2.C（成本差异是总差异）3.A（数量和结构是主要分类）4.D（明确责任中心绩效）5.A（核心是比较收益与成本）6.C（资本成本影响折现率）7.B（更准确反映利润变动）8.A（预算编制与执行是关键）9.C（识别成本变化原因）10.D（依据预期利润率）三、多选题1.ABCD（均为核心职能）2.AB（简化核算、绩效评估）3.AB（数量和结构是主要分类）4.ABD（市场价格、协商价格、双重价格）5.ABCD（确定成本收益、计算净现值、评估风险、比较方案）6.AC（不符合会计准则、可能扭曲利润）7.ABCD（预算控制、标准成本控制、绩效评估、作业成本法）8.AB（回归分析、因素分析）9.ABD（成本结构、预期利润率、竞争压力）10.ABCD（降低成本、提高利润、优化资源、支持决策）四、案例分析案例1-直接材料成本差异：价格差异=(实际用量×实际单价)-(实际用量×标准单价)=1000×10-1000×10=0元；效率差异=(实际用量×标准单价)-(标准用量×标准单价)=1000×10-900×10=1000元（不利）；总差异=0+1000=1000元（不利）。-直接人工成本差异：价格差异=(实际工时×实际工资率)-(实际工时×标准工资率)=800×20-800×20=0元；效率差异=(实际工时×标准工资率)-(标准工时×标准工资率)=800×20-750×20=5000元（不利）；总差异=0+5000=5000元（不利）。-变动制造费用差异：耗费差异=实际发生-标准分配=12000-(800×15)=0元；效率差异=(实际工时×标准分配率)-(标准工时×标准分配率)=800×15-750×15=3750元（不利）；总差异=0+3750=3750元（不利）。案例2定价策略：总成本100万元，预期利润率20%，则目标利润=100×20%=20万元，定价=100+20=120万元，加成率高于行业5个百分点，即定价需高于成本15%（120/100-1=20%，高于15%）。案例3作业成本分配：-作业A：50000/100=500元/单位；-作业B：30000/50=600元/批次；-作业C：20000/20=1000元/复杂度；产品总成本=(100×500)+(50×600)+(20×1000)=50000+30000+20000=100000元。五、论述题1.成本动因分析的重要性及应用方法重要性：-识别成本变化原因，优化成本控制；-支持定价决策，提高利润；-作业成本法的基础，提高成本准确性；-支持绩效评估，明确责任中心。应用方法：