互联网产品经理产品开发与迭代考核表

互联网产品经理产品开发与迭代考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与设计能力需求文档完整性与准确性30%100%根据需求文档的完整性、准确性及用户反馈评分，100%为满分，每降低10%扣2分原型设计合理性90%根据原型设计的合理性、易用性及用户测试结果评分，90%为满分，每降低5%扣1.5分用户体验设计方案质量85%根据用户体验设计方案的创新性、可行性及实际应用效果评分，85%为满分，每降低3%扣1分跨部门沟通协作效率95%根据与研发、设计、运营等部门的沟通协作效率及问题解决能力评分，95%为满分，每降低5%扣1.5分产品路线图制定清晰度90%根据产品路线图的清晰度、可执行性及市场匹配度评分，90%为满分，每降低4%扣1.25分产品开发推动能力项目进度管理效率25%98%根据项目实际完成进度与计划进度的偏差率评分，98%为满分，每降低2%扣2分资源协调与分配能力90%根据资源协调的及时性、合理性及团队执行力评分，90%为满分，每降低3%扣1.5分风险识别与应对能力85%根据风险识别的及时性、应对措施的有效性及实际影响评分，85%为满分，每降低3%扣1分开发团队配合度95%根据开发团队配合的积极性、问题解决速度及协作效果评分，95%为满分，每降低5%扣1.5分开发过程文档规范性90%根据开发过程文档的完整性、规范性及易用性评分，90%为满分，每降低4%扣1.25分产品迭代优化能力数据驱动决策能力25%90%根据数据分析的准确性、决策的合理性及实际效果评分，90%为满分，每降低3%扣1.5分用户反馈收集与分析效率95%根据用户反馈收集的全面性、分析的深度及迭代改进的及时性评分，95%为满分，每降低5%扣1.5分版本迭代质量稳定性95%根据版本迭代的质量稳定性、Bug修复速度及用户满意度评分，95%为满分，每降低5%扣1.5分新功能上线成功率90%根据新功能上线后的稳定性、用户接受度及业务指标达成率评分，90%为满分，每降低4%扣1.25分迭代计划执行率98%根据迭代计划的实际执行率与预期执行率的偏差率评分，98%为满分，每降低2%扣2分市场与业务成果达成产品核心指标达成率20%95%根据产品核心指标（如用户量、留存率、转化率等）的达成率评分，95%为满分，每降低5%扣1.5分市场竞争竞争力提升90%根据产品在市场中的竞争力提升程度、用户口碑及市场份额变化评分，90%为满分，每降低4%扣1.25分业务目标达成率95%根据产品所驱动的业务目标（如营收、利润等）的达成率评分，95%为满分，每降低5%扣1.5分用户满意度提升90%根据用户满意度调研结果、NPS值及用户反馈评分，90%为满分，每降低3%扣1.5分创新性产品功能贡献85%根据创新性产品功能的推出数量、市场反响及业务价值评分，85%为满分，每降低3%扣1分本考核表旨在全面评估互联网产品经理在产品开发与迭代过程中的综合能力。请根据各维度及指标的实际表现进行评分，确保评分客观、公正、可追溯。权重分配为：产品规划与设计能力（30%）、产品开发推动能力（25%）、产品迭代优化能力（25%）、市场与业务成果达成（20%）。评分标准需严格遵循各指标的详细说明，确保考核结果的有效性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者