建筑业项目经理施工任务绩效考核表

建筑业项目经理施工任务绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理关键节点按时完成率35%100%实际完成时间与计划完成时间的偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分。总体项目交付延期天数0天无延期为满分，每延期1天扣除5分，最多扣除50分。月度进度报告提交及时率100%每月按时提交报告为满分，迟交1次扣除5分，最多扣除20分。重大进度风险预警次数0次无预警为满分，每次预警扣除10分，最多扣除40分。分包单位进度协调有效性100%所有分包单位均按计划推进为满分，每出现1次分包单位进度滞后且项目经理未有效协调扣除3分，最多扣除15分。施工质量管理分项工程质量验收一次合格率30%95%实际合格率与目标值的偏差每降低1%扣除3分，最高扣除30分，最低得分为0分。客户投诉次数0次无投诉为满分，每出现1次客户投诉扣除5分，最多扣除30分。返工率5%实际返工率与目标值的偏差每增加1%扣除2分，最高扣除20分，最低得分为0分。质量检查报告整改完成率100%所有问题均在规定时间内整改完成为满分，每迟延1项扣除3分，最多扣除15分。安全生产检查合格率100%每月检查均合格为满分，每次检查不合格扣除5分，最多扣除25分。成本控制管理项目实际成本与预算偏差率20%±5%偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最高扣除20分，最低得分为0分。材料采购成本控制率98%实际采购成本与预算成本的偏差每降低1%扣除2分，最高扣除20分，最低得分为0分。人工成本使用合理性100%人工成本未超预算且无浪费为满分，超预算或浪费每项扣除3分，最多扣除15分。变更签证管理效率100%所有变更签证均在规定时间内完成审批为满分，迟延1项扣除5分，最多扣除25分。资金使用效率100%资金按计划使用且无闲置为满分，资金闲置或使用不及计划每项扣除5分，最多扣除25分。团队协作与沟通团队目标达成率15%100%团队整体目标与项目经理目标的偏差每降低1%扣除2分，最高扣除15分，最低得分为0分。跨部门沟通协调次数每月≤5次每月沟通协调次数≤5次为满分，每增加1次扣除1分，最多扣除15分。下属员工满意度90分满意度调查得分≥90分为满分，每降低1分扣除1分，最高扣除15分，最低得分为0分。突发事件处理及时率100%所有突发事件均在规定时间内有效处理为满分，迟延或处理不当每项扣除3分，最多扣除15分。项目例会召开有效性100%所有例会均能有效解决问题并推进项目为满分，会议流于形式或未解决问题每项扣除2分，最多扣除10分。本考核表用于评估建筑业项目经理在施工任务中的综合表现。请根据项目经理在项目进度管理、施工质量管理、成本控制管理、团队协作与沟通四个维度的实际表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。权重分别为：项目进度管理35%，施工质量管理30%，成本控制管理20%，团队协作与沟通15%。最终得分为各维度得分乘以权重后的加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：