传媒行业内容策划专员绩效考核表

传媒行业内容策划专员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容创意与策划质量创意方案创新性40%提出至少3个具有行业领先性的创意方案根据方案的独特性、创新性及市场潜力进行评分，满分10分，创新性突出得满分，一般得6-8分，无创新性得0-5分策划方案完整性方案完整覆盖目标受众、传播渠道、执行步骤及预算根据方案的全面性进行评分，满分10分，完整覆盖得满分，部分缺失得6-8分，缺失较多得0-5分策划方案可行性方案符合公司资源及市场环境，可落地执行根据方案的实际执行可能性进行评分，满分10分，完全可行得满分，有少量调整得6-8分，明显不可行得0-5分内容质量与用户反馈策划内容获得用户正面反馈率≥80%根据用户调研反馈进行评分，满分10分，≥80%得满分，60%-80%得6-8分，60%得0-5分方案落地效果达成率策划方案实际执行效果达成率≥90%根据实际数据与目标的对比进行评分，满分10分，≥90%得满分，80%-90%得6-8分，80%得0-5分团队协作与沟通效率跨部门沟通顺畅度20%与市场、技术等部门协作完成率达100%根据协作完成率及沟通效率进行评分，满分10分，100%得满分，90%-100%得6-8分，90%得0-5分需求理解准确性准确把握业务需求并转化为可执行方案根据需求把握的准确性进行评分，满分10分，完全准确得满分，基本准确得6-8分，有较大偏差得0-5分问题解决能力及时解决策划执行过程中的突发问题根据问题解决的速度与效果进行评分，满分10分，快速有效解决得满分，较慢或效果一般得6-8分，未有效解决得0-5分团队支持与配合度主动支持团队其他成员工作根据团队评价进行评分，满分10分，高度配合得满分，基本配合得6-8分，配合度低得0-5分会议参与有效性在团队会议中提出建设性意见占比≥50%根据会议贡献度进行评分，满分10分，≥50%得满分，30%-50%得6-8分，30%得0-5分市场推广与效果达成内容传播覆盖率25%策划内容在主要渠道的曝光量达到预期目标的120%根据实际曝光量与目标的对比进行评分，满分10分，≥120%得满分，100%-120%得6-8分，100%得0-5分用户互动率策划内容获得的用户互动率（点赞、评论、转发等）≥15%根据实际互动率与目标的对比进行评分，满分10分，≥15%得满分，10%-15%得6-8分，10%得0-5分目标受众触达率策划内容精准触达目标受众比例≥85%根据数据分析的触达比例进行评分，满分10分，≥85%得满分，70%-85%得6-8分，70%得0-5分商业转化效果策划内容带来的商业转化率（如广告、销售）≥5%根据实际转化率与目标的对比进行评分，满分10分，≥5%得满分，3%-5%得6-8分，3%得0-5分内容迭代优化能力根据数据反馈持续优化内容策略，提升效果根据优化效果及频率进行评分，满分10分，持续优化且效果显著得满分，有优化但效果一般得6-8分，无优化得0-5分工作流程与合规性策划文档规范度15%策划文档符合公司模板要求，无重大缺失根据文档的规范性进行评分，满分10分，完全符合得满分，有少量问题得6-8分，问题较多得0-5分时间节点准时完成率策划方案及执行文档按时提交率≥95%根据提交准时率进行评分，满分10分，≥95%得满分，90%-95%得6-8分，90%得0-5分内容合规性检查策划内容无版权、政策等合规性问题根据内容审核结果进行评分，满分10分，完全合规得满分，有轻微问题得6-8分，有重大合规问题得0-5分数据追踪与报告准确性策划效果数据追踪完整且报告准确根据数据完整性与准确性进行评分，满分10分，完全准确完整得满分，有少量错误或缺失得6-8分，错误或缺失较多得0-5分知识沉淀与分享定期总结策划经验并分享给团队根据总结分享的频率与质量进行评分，满分10分，持续分享且质量高得满分，偶尔分享或质量一般得6-8分，无分享得0-5分本考核表用于评估传媒行业内容策划专员的工作表现，请根据专员在考核期内的工作成果及行为表现，对每个维度的指标进行评分。权重为各维度重要性占比，评分标准需结合实际工作情况判断。最终得分=∑(各指标得分*各指标权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签