温州某电厂煤场地基处理及土石方工程施工方案

浙江**建设股份有限公司二OO二年七月七日 3 3 3 4 5 6 6 7 7 7 7 8三、施工技术方案 8 8 9 五、总资源计划 21七、工程质量目标、管理网络及保证措施 23 23 23 23 27八、安全保证措施 32 328．2组织网络与职责 328．3安全检查与安全例会 33九、现场文明施工措施、环境保护计划 40十、工程资料管理办法 42 42 42 43十一、组织管理网络 43 4311．2管理人员资质等级 44十二、质量回访及保修 47（2）由浙江省**设计院设计的煤场塑料排水板、搅拌桩、排水沟、砂垫层结构图、各本工程的主要内容为搅拌桩、塑料排水板、铺砂垫层、高强度土工布、碎石垫层及塘渣32-2层淤泥，底层厚度为10.10~19.10m，含水量60.7%，重度为15.8KN/m3，粘聚力温州地区属亚热带季风气候，四季分明，雨量较多，酷暑、严寒、阴雨季对施工影响很顶面高偏差控制在±50mm。每级石渣必须分层均匀铺填、夯实，最大粒径小于30cm，分层料为透明型，滤膜为粘合型，其它各项要求必须符合地基处理技术规范和塑料排水板地基规1m32m33m34m35m36m37m38m9m2mm3施工总平面布置包括生产临设布置、施工道路、料场分布、水电通讯、施工平面布置图等，按浙江省**建设总公司《施工平面图管理制度》的规定和总体安排，经批准后搭建临生产临设布置在二期煤场区域侧面，包括生产办公设施、仓库、机修间、材料堆场、机煤场区域施工现场比较平整，工程面较大，场内施工道路满足施工要求。见施工平面布置图。工程施工区已设置供水网络，输水管线从甲方指定取水口接至生产、施工现场，详见施三、施工技术方案某电三期煤场工程主要由砂垫层、高强度土工布、碎石垫层、混合石渣、塑料排水板、水泥搅拌桩等项目组成，施工区域场较为平整，本工程施工方法主要采用机械作业，各分部缩短工期。我方将组织强有力的项目经理部，对施工现场、施工人员、材料、机械设备等实施系统目标管理，编制详细的作业指导书，做到统筹安排，确保本工程保质、保量、按期完施工前准备工作主要内容包括：组织有关施工人员学习和熟悉图纸并参加技术交底、图纸会审；编制施工组织设计及施工作业措施；组织有关施工人员、机械设备、材料进场；场砂垫层施工前要对场地地下障碍物进行清理，做好临时排水沟，并在施工期间保持排水根据设计要求和现场实际情况，并满足安全施工、关键线路、均衡施工原则，综合分析后，安排各分部施工顺序：先场地整平后铺设砂垫层、搅拌桩施工和塑料排水板插打，最后煤场混合石渣回填施工放样，根据进度对各项分部工程进行放样测量。开工前，在施工区域测定四角龙门过量拉伸超过其强度和变形的极限而产生破坏和撕裂，局部顶破等，现场施工中若发现土工使地基土中的超静孔隙水压力得到有效消散，从而达到地基土的正常固结。排水垫层的质量12根据本工程的规模、进度、塘渣运距、质量要求及地形、经济效益、技术经济等条件的综合比较，确定全过程采用机械化施工方案，回填用石渣主要以当地采石场购买为主，用大塘渣采用在当地采石场购买的方式，经现场踏勘，已选取了两个料场，一个位于白象，一个位于乌牛。为确保料量满足工程需要，又为本工程备用两支爆破施工队伍及其配套爆破设备，若发现购买石渣供料不足，就由自备爆破队伍参与开山爆破工作，另开工作面，在确采石场出渣装车时，用大型挖掘机捡料装车，以便严格控制塘渣粒径，如有遇到块径较大不符合要求的石渣，先把它挑堆到一边，或者通过二次爆破进行解小后，方可装车运输。（2）若采用分段碾压时，相邻两段交接带碾压应彼此搭接，顺碾压方向，搭接长度应不（4）回填石渣在推平、碾压过程中，若有发现有不符合质量要求的石渣，采取现场人工（6）为确保回填场地的平整，于采石场挑选较好级配的细石渣，进行人工摊铺找平，然（7）因本工程采用三级堆载预压，最终塘渣高度达到6～7m，为此在每级堆载施工前在由于石渣供应是整个工程顺利实施的关键环节，因此为确保石渣供应充足，在出现供料不足情况下，自行组织人员、机械、物资进行开山爆破作业，两支爆破队伍能保证出产量，为了控制石渣粒径，爆破地震波及其个别飞石，主方量开采以深孔微差爆破为主，浅孔爆破主要用于开采工作面，来配合深孔爆破。爆破参数在施工中根据情况，在采用深孔爆破程中淤泥进入导管内。桩尖平端与导管靴配合要适当，避免错缝，防止淤泥在打设过程中进大于1.5%;端头的锚靴相连，套管顶住锚靴将排水板插到设计入土深度，拔起套管后，锚靴连同排水板一起留在土中，然后剪断连续的排水板，即完成一个排水孔插板操作，插板机就可移到下一煤场已经过塘渣场平，在继续深层水泥搅拌桩施工以前须将搅拌区域厚约1.0米塘渣挖灰浆搅拌机要稍高于集料斗上口高度，灰浆泵进口高度稍低于集料斗出口。正式开打前由设设计、监理、总包方根据试打桩的各项结果，分别对试打桩的开桩时间、桩进速度、注浆开艺流程：组装桩机试运转定位方样桩机定位制浆钻进下沉设计桩底标高—心提升喷旋至施工桩顶标高—心重复钻进至-1.0米标高提升至桩顶标高适量冲水，凡经输浆管冲水下沉的桩，喷浆提升前必须将喷管内的水排清，同时考虑冲水成桩对桩身强度的影响。起动搅拌机，放松起吊钢丝绳，使搅拌头沿导向滑道搅拌下沉至设计10．搅拌桩注浆必须在提升搅拌头时一次完成，全桩必须注浆均匀，不得有未注浆夹心施工组织中配置投入的机械设备和劳动力能力，考虑塑料排水板施工质量，该分项应在砂垫确定工作方法，使工序安排更合理，并上报公司管理部门和监理、业主单位审核，使之更能工，召开周生产例会，检查落实情况，如出现滞后，找出原因，克服不足，尽量赶上，做到根据施工总进度计划、预算定额和有关的经验资料，分别确定出每个单项工种、工人数5．2主要材料需要量计划劳动力投入计划表附表5-11234252678TMM3M3M3M2M31台12台23台14台25台26辆7台28台29台2台2台2辆1台1AQ2-Z-50台3制订各项管理制度，是建立工程管理指标系统，确保工程质量得以实现的前提条件，是“贯彻百年大计，质量第一”的方针，加强工程质量管理，建立质量管理网络体系、质量控制程序、质量保证手册，做到精心施工、精心组织、精心指挥，坚持好中求多，好中求经理负责项目部质量管理的全面领导工作；项目总工程师（主任工程师）负责工程质量管理工作；下设质安科负责日常工作；各职能科室根据质保体系要素对应协调好相应的具体加强施工技术管理，明确各级技术管理人员的职责，不定期地组织技术人员学习技术理论和实践知识，不断提高技术队伍施工技术水平和业务水平，使施工技术管理科学化。建立项目经理部总工程师、工程科主任工程师、单位工程施工员三级技术责任制，对保证工程质工程技术资料是保证工程原始记录和积累经验的重要手段，也是工程质量的重要见证，必须重视软件管理工作，对工程技术质量的收集、整理、审核、保管建立完整的台帐，设专职资料员，实行分阶段审核、汇总，通过计算机联网方式，使工程技术资料管理规范化、科悉图纸，参加图纸会审，认真进行方案优化，确定合理先进的施工方案；同时结合工程特点复杂的、特殊的分部工程或分项进一步编制作业指导书，并复杂向作业班组进行交底；各个单位工程验评项目由质安科区域质量员编制质量计划，对分项中的关键、主要、一般的工序规定》进行复验，合格后方可使用到过程中；对于关键性材料如钢筋、水泥、砂、石等材料安全生产是一切政治经济工作和企业生产的头等大事，文明施工是一个企业形象和整体科学管理机械设备，提高设备利用率，合理配置设备、人员等资源，才能确保贯彻质量为增强业务人员的水平和管理水平，提高业务人员的整体素质，须不定期地、经常性地量第一，用户至上”的质量观念，本着“争优创优”的精神，力争温州某电厂煤场工程创优质（4）建立以项目经理负责制的质量管理机构，设置有权威的质量管理监督科，班组设施工管理人员做到认真学习合同文件、质量条款、技术规范和施工规程，按设计图纸、质量标准及监理工程师指令进行施工，落实各项质量管理制度，严格按程序施工，各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制度。开展质量竞赛活动。强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。质量检查从时间上分三个阶段，即工前质量文件和质量文件和记录不合格的控制和纠正人员人员质量体系原则质量体系原则质量保证体系管理网络图质量保证体系管理网络图管理职责采购质量工程安全与责任工程安全与责任质量管理程序控制图材料、劳动力准备学习图纸技术资料测量仪器准备准备工作机械设备准备学习操作规程和质量准备清理现场准备排水分部分项工程书面交底工长参加分部分项工程书面交底工长参加中间检查建设单位检查技术交底上道工序交接手续严格执行操作规程施工按设计及规范施工施工处理好工序搭接隐蔽工程验收签证现场文明施工执行验评标准质量评定不合格的处理（返工）质量评定材料合格证试验记录资料整理质量评定记录资料整理隐蔽工程验收记录质量问题，质量问题，无偿保修使用过程事故处理记录人员有权制止违章操作和停止下一道工序的作业，项目负责人行使质量否决权，责令补强、技术、管理人员从各自的职责中承担质量责任，并把质量作为奖惩的一项经济指标，实行重每项工程开工前都要编制作业指导书和质量检验计划，有详细的上岗方案，并进行书面技术交底，交施工方案、交施工工艺、交设计意图、格证或质量检验证明，并按有关规定需反复检查施测，交质量标准、交安全标准、交安全措施，形成施工程序化，让每个参加施工开展群众性攻关。严格控制混合塘渣回填的空隙率，保证回填的质量，在混合石渣回填初期（1）作业班组施工的工程产品实行优质优价，按人工费的15％左优良奖，并根据工程具体情况设置专项重罚基金，作业前与班组签订质量目标协定，施工完奖励；相反，对工程质量不负责任或不听质检人员的监督而造成质量事故，均视事故性质及每季度，由项目经理部总工程师（主任工程师）安排并参加由质量安全科组织对项目部各部门进行一次全面的工程质量检查，凡查出的质量缺陷要进行分项找出原因，定出整改措施，并由质量安全科发出限期整改通知书，并督促整改，整改后进行复查。对较重要部位工加强施工技术管理，明确各级技术人员的职责，不定期地组织技术人员学习技术理论和实践知识，不断提高技术队伍施工技术水平和业务水平，使施工技术管理科学化，建立项目经理部总工程师、工程科主任工程师、单位工程施工员三级技术责任制，对保证工程质量负做到凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循，凡事有据可查，保证工程质量始终处于泵送浆液前管路应保持潮湿，以利输浆。拌制浆液罐数、固化剂、外掺剂的用量和泵送浆液％，凡经输浆管冲水下沉的桩，喷浆提升前必须将喷管内的水排清，同时考虑冲水成桩对桩身强为防止断桩和缺浆，宜将搅拌机下沉至沉浆点以下半米，待恢复供浆时再喷浆提升，如因故12．打桩的施工减少参数根据试打桩的各项结果进行打桩。施工工程中及时、准确地对的位置，记录内容包括桩位、施工日期、开钻时间、开始注浆时间、注浆结束时间及施工中为保证土体能充分搅拌，应控制提喷搅拌速度，现场通过调整滑轮钢丝绳根数和变速箱进行成桩质量检验，一般可在成桩后七天内，使用轻便触探器钻取桩身土样，观察搅拌均匀a）排水板选型----必须符合设计及施工规范要求。采购前应对各生产厂家进行考察，了解其生产规模、原材料质量、生产工艺、管理水平。并进行针对性的质量调查和抽样检测。抗拉强度。采用化学胶粘和滤膜，透水性能、粘和的直度和强度好。外观质量高以及其产品b)排水板到货----首先审验出厂合格证和验抽检频率为200000m。未经检验或检验合格的排水板不得进入施工现场。不合格品坚决推c)对排水管的保管、检验、发货、使用进行监督，防止未经检验和不合格品流入施工现d)开工前必须认真填写作业指导书和质量计划，并对施工人员进行质量意识教育，提高％，水管的设计深度。排水管实插过程，应注意是否在插入时真正送入土中，或在拔管（行轴）e)回带控制——回带长度不得大于30cm,回带控制不大于5％。排水板严禁接长使用。排水板严禁出现扭结，断裂和撕破滤膜。排水孔的施打过程要采用定工日工作量为单位，填写排水板施工记录汇总表。施工记录汇总表作为竣工资料的一部分提隐蔽工程验收签证及分项工程评定，评定验收合格后方可进行下一道工序或下一施工段的排补齐套管空洞，防止土体细颗粒进入排水板而影响排水板的竖向通水量。排水板在装运和储存期间，要包上厚保护层，在施工现场存放要注意防晒及泥浆、灰尘污染或其它物体的碰撞本工地安全生产管理目标创“杜绝人身死亡事故；杜绝重大机械、设备损坏保此目标的实现，建立了目标管理体系，从组织上、技术上加强现场标准化管理，使各方面项目经理是本单位安全施工的第一责任者，对工程的安全工作负全面领导责任。安全保安全生产管理组织管理公司总经理安全生产文明施工防火措施卫生场容场貌外部形象本工程施工的工作面较广，主要以机械为主，同时也涉及到山体开挖、料场爆破。因而本工程的安全生产及文明施工必须认真组织落实，以确保施工过程中人员与财产的安全。要公司总经理专业系统或地方安项目经理专项工程安全生产委员主要生产部门的副经理项目总工质安部门施工班长施工车间班长兼职安全施工班长全体施工员项目经理是该项目施工现场安全管理的第一责任人；项目安全员对施工现场的安全负直接责各级管理人员的安全责任制，做到各级职能管理人员责任明确。强化项目经理监督责任制的选取精干的、有丰富施工经验的班组参加施工。为确保安全生产的顺利进行，各施工班组进场后，项目部立即召开三级安全教育会议，记入安全台帐，每一个施工人员都必须参加，同时签订各级安全生产责任书，未参加安全教育的职工不得上岗作业，安全教育并着创“安全安全生产管理小组成立后，必须立即制定安全检查制度，制定不同施工阶段的重点检查内容，安全员必须每日巡查现场，项目部每月组织一次安全检查，对工程施工过程中的各部挂安全生产的宣传巨幅标语，现场的各危险部位设置各种安全警示牌，要利用各种方式造成安全检查施工措施须经施工技术、安监等部门审查，总工程师批准，由施工员或班组长交底2要针对施工所选用的机械、工器具可能给施工人员带来不安全因素，从技术上加以控3要针对所采用的有害人体健康或爆炸、易燃危险的特殊材料的使用特点，从工业卫生5安全施工措施一经技术负责人或总工程师审批签字后即具有法律的约束力，必须严格制定各项安全技术措施，逐级实行安全技术较底制度，实行安全台帐管理，各级书面交业中毒为目的的一切安全技术、工业卫生技术措施和辅助设施，以入安全教育宣传，安全技安全技术措施经费，按国家现行财务及有关规定办理，有安监部门掌握，专款专用。所安全措施计划经主管领导审批后，应与施工计划同等下达，同时考核。各有关单位、部2爆破物品仓库设置在爆破警戒线范围以外远离村庄或建、构筑物的地方，严禁烟火，安排专人值班看守。3爆破方案及转药量必须以书面的形式，通过专家论证审查，合可应用于工程，做到定时爆破，爆破时人员、机械等撤离现场，禁止人员通行，处理方案，由有经验的操作手进行处理，不可擅自处理或马虎处理。（2）土石方施工机械安全技术1土石方机械的内燃机、电动机和液压装置部分按有关规定执行。2机械启动是必须先，机械作业时摆臂回转半径内，禁止施工人员进行作3机械在进行保养、检修、加油时，必须熄灭并放下铲刀。4土石方机械在调遣时，要做到路基结实，路面平整，方可行走。5严经机械设备超负荷使用、带病运行或在作业运行中进行维修保养。（3）运输车辆安全技术1严格遵守交通规则和有关规定，驾驶员必须证、照齐全，严禁酒后开车。3经常检修车辆，保持车辆正常运转，液压系统良好，操作灵活。4车辆在写料时，听从现场人员指挥，拉好手刹，确认安全后，方可卸料，避免滑车倾翻。（4）施工现场用电安全技术施工现场用电是安全事故易发生部位，本工程机械设备较多，总用量也较大，作业区域比较分散，为此加强现场用电安全管理，确保用电安全。1施工用电布置：变压器旁设置总配电箱，用电线路按一、二、三级设置。全员负责监督检查。线一律按规定敷设，不得乱拉乱接。4各种电气设置和金属外壳必须具有良好的接地和接零保护，配电漏电掉闸装置。3有防火责任人组织防火安全小组定期或不定期的防火安全检查，并根据施工工程进展情况6在地面进行焊、割作业时，应保持与可燃物一定距离，高空作业时，操作部门下方设置火ABCD1√42√4轻微的风险：1可容忍的风险：2适度风险很大的风险：4不可可容忍的风险：51234建立安全奖罚制度，是为了进一步提高企业安全生产工作的管理水平，切实加强安全生产和劳动保护工作，实现企业安全生产标准化管理。全体施工人员必须严格执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法令和安全规程；对于在安全生产中成绩突出的给于奖励，安全生产管理做得差的给于处罚；对出现严重安全事故苗子和伤亡事故的，要按“三不放过”的事故发生后，应首先保护现场，抢救伤员，采取有效措施，阻止事故扩大，并立即上报轻伤、重伤事故，组织由安全生产技术、工会、劳资等有关人员参加事故调查处理。重事故处理按“三不放过”原则进行。即：事故原因分析不清不放过；事故责任人和群众对造成事故的主要和直接责任者应作出经济处罚或行政处分，情节和后果特别严重、触现场文明施工、环境保护是体现企业施工管理的面貌，验额遵守《电力建设文明施工规部《建筑工程施工现场管理规定》和《浙江省文明安全标准现场管理规定》和有关的国家环境保护法令、法规。认真做好现场文明施工，施工中严格服从建设单位、总包方和监理单位的管理。在合同规定施工区内的生态环境、绿色植物、树木等尽力维护原状，保护施工区以外的树木、植被。同时注意地下障碍和文物情况。安全生产是一切政治经济工作和企业生产的头等大事，文明施工是一个企业形象和整体素质的重要体现。生产必须保证安全是建筑企量给予保护，同时还要注意施工区内的地上设备，若发现文物立即上报上级主管部门并加以安全管理纪律牌、安全生产措施牌。施工平面布置严格按总体工程总平面图布置要求，服从建设主管单位协调。施工道路要形成环形、保证道路畅通。道路不得任意占用、开挖，确因工作需要中断道路，必须提前办理申请，经批准后方可施工。严格按施工平面图规定的位置搭设临时设施，堆放各种建筑材料及设备，并做到布置合理。划定的施工用地、设备堆场、施工临建、中转场地不得任意扩大，确因工作需要变更，必须申请，经批准后执行。同时因近进行有碍力能干线安全的施工活动。现场设置废料堆场，并定期清理。做好场地的排水工作，保证场地无积水，临时排水系统处理良好的使用状态，并及时做好施工道路的日常维修打扫消毒，教育职工不得随地大小便。切实做好防温降暑工作，冬季做好防冻保暖工作，备常用药品，食物要符合国家的食品卫生法管理条例规定。施工现场设开水供应点，保持饮水10．严格按照施工程序进行施工。上道工序未完，不得进行下道工序的施工，尽量减少建立消防管理制度。油料库设置在远离建筑物的地方，加强防火规定，禁止烟火，配备必需的消防设施。加强对宿舍的管理，不准使用电炉、电炒锅，严禁随便乱拉电源，防止由于电12．组织全体人员进行防火安全教育，严禁在禁火山区抽烟，并设专职安全员进行巡视检查。做好明火审批制度，加强动火的管理。木工间是土建施工的重点，配备足够的灭火设备，并对配备的灭火机进行定时抽查及时换药，对施工区域内原有消防栓应严加保护防止损13．遵守当地政府的乡规民约，尊重群众的风俗14．严格遵守社会治安管理条例，进入现场施工人员要三证齐全，证件不齐人员严禁进15．协助建设单位工程主管部门做好设备的防盗工作，加强对职工职业道德的教育，加认真搞好技术档案管理工作，使其具有真实性、准确性、完整性和可追踪性，严格按照责任人，项目中工为具体负责人，派有经验的档案管理人员具体负责档案整理归档工作，结将按项目法管理，成立本工程的项目经理部（拟为本合同设立的项目部管理机构职能图如附施工任务，选派施工经验丰富、组织协调能力强的同志担任该工程的项目经理。根据建设单职能部门主要技术骨干进行垂直管理。组成运行有效的材料供应小组，确保工程所需的各种123456789项目经理项目总工项目副经理质安科工程科计财科材料科后勤2#搅拌桩机水板桩机桩机2#搅拌桩机水板桩机桩机机械综合班机修班2#排水