2026年广播电视节目制作项目管理效率检验试卷及答案

2026年广播电视节目制作项目管理效率检验试卷及答案考试时长：120分钟满分：100分题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---一、判断题（共10题，每题2分，总分20分）请判断下列说法的正误。1.项目管理效率检验的核心指标是项目完成时间与预算的符合度。2.广播电视节目制作项目中，关键路径法（CPM）适用于所有规模的项目。3.风险管理计划应仅在项目启动阶段制定，无需动态调整。4.项目范围变更必须经过正式的变更控制流程。5.敏捷管理方法适用于所有类型的广播电视节目制作项目。6.项目进度偏差（SPI）为负值时，表示项目进度提前。7.质量管理计划应与项目章程同步制定。8.项目沟通管理计划应明确所有干系人的信息需求。9.项目成本绩效指数（CPI）越高，表示成本控制效果越差。10.项目收尾阶段只需完成最终交付物的验收。二、单选题（共10题，每题2分，总分20分）请选择最符合题意的选项。1.在广播电视节目制作项目中，以下哪项属于项目范围管理工具？（）A.资金预算表B.工作分解结构（WBS）C.风险登记册D.质量控制矩阵2.项目管理中，“鱼骨图”主要用于？（）A.进度计划制定B.成本估算C.质量问题分析D.风险识别3.项目沟通管理中，以下哪项属于正式沟通渠道？（）A.微信群组B.项目例会C.电子邮件D.短信通知4.项目进度监控中，以下哪项指标反映实际进度与计划进度的偏差？（）A.成本绩效指数（CPI）B.进度偏差（SPI）C.完工尚需估算（ETC）D.挣值管理（EVM）5.项目质量管理中，以下哪项属于过程改进工具？（）A.控制图B.流程图C.帕累托图D.质量矩阵6.项目风险管理中，以下哪项属于风险应对策略？（）A.风险审计B.风险转移C.风险登记册D.风险概率矩阵7.项目收尾阶段的核心任务是？（）A.项目验收B.成本核算C.风险评估D.资源释放8.项目管理中，“关键路径”是指？（）A.项目中最长的任务序列B.项目中最短的任务序列C.项目中最紧急的任务序列D.项目中最简单的任务序列9.项目成本管理中，以下哪项属于成本控制工具？（）A.成本预算表B.成本绩效指数（CPI）C.成本估算模板D.成本变更申请10.项目团队管理中，以下哪项属于激励工具？（）A.绩效评估B.团队建设活动C.任务分配表D.风险报告三、多选题（共10题，每题2分，总分20分）请选择所有符合题意的选项。1.项目管理中，以下哪些属于项目干系人？（）A.项目经理B.资金提供方C.客户D.项目团队成员2.项目质量管理中，以下哪些属于质量改进工具？（）A.控制图B.流程图C.帕累托图D.质量矩阵3.项目风险管理中，以下哪些属于风险识别方法？（）A.德尔菲法B.风险登记册C.SWOT分析D.风险概率矩阵4.项目沟通管理中，以下哪些属于沟通渠道？（）A.会议B.电子邮件C.微信群组D.报告5.项目进度管理中，以下哪些属于进度控制工具？（）A.关键路径法（CPM）B.进度偏差（SPI）C.完工尚需估算（ETC）D.进度计划更新6.项目成本管理中，以下哪些属于成本估算方法？（）A.自下而上估算B.参数估算C.成本绩效指数（CPI）D.成本预算表7.项目团队管理中，以下哪些属于团队建设活动？（）A.团队培训B.团队会议C.团队旅游D.绩效评估8.项目收尾阶段，以下哪些属于收尾任务？（）A.项目验收B.成本核算C.经验教训总结D.资源释放9.项目管理中，以下哪些属于项目启动阶段的工作？（）A.制定项目章程B.识别干系人C.制定初步计划D.风险评估10.项目管理中，以下哪些属于项目监控工具？（）A.控制图B.进度偏差（SPI）C.成本绩效指数（CPI）D.风险登记册四、案例分析（共3题，每题6分，总分18分）案例一：某电视台计划制作一档大型纪录片，项目周期为6个月，预算为500万元。项目启动后，发现实际进度比计划慢20%，成本超支15%。项目经理通过分析发现，主要原因是前期调研阶段时间不足，导致后期拍摄效率低下。问题：1.该项目存在哪些管理问题？2.项目经理应采取哪些措施改进效率？案例二：某影视公司承接一部电视剧的后期制作，项目团队由剪辑师、调色师和配音师组成。在项目中期，客户突然要求增加一条关键剧情，导致团队需加班赶工。问题：1.该项目存在哪些风险？2.项目经理应如何应对范围变更？案例三：某广播电台计划制作一档访谈节目，项目周期为2周，预算为10万元。项目团队在执行过程中发现，嘉宾临时档期冲突，导致节目无法按原计划播出。问题：1.该项目存在哪些风险？2.项目经理应如何制定风险应对计划？五、论述题（共2题，每题11分，总分22分）1.论述广播电视节目制作项目管理效率检验的重要性，并分析影响效率的关键因素。2.结合实际案例，论述如何通过团队建设和沟通管理提升项目管理效率。---标准答案及解析一、判断题1.×（核心指标还包括质量、客户满意度等）2.×（适用于复杂、长期项目，小型项目可简化）3.×（需根据项目进展动态调整）4.√5.×（适用于需求多变的项目，固定节目制作可使用传统方法）6.×（负值表示进度滞后）7.√8.√9.×（越高表示成本控制效果越好）10.×（还需进行项目总结、经验教训等）二、单选题1.B2.C3.B4.B5.B6.B7.A8.A9.B10.B三、多选题1.ABCD2.ABC3.AC4.ABCD5.ABCD6.AB7.ABC8.ABCD9.ABC10.ABCD四、案例分析案例一：1.管理问题：-前期调研时间不足，导致后期拍摄效率低下。-项目进度和成本控制不力。-缺乏有效的风险管理机制。2.改进措施：-优化前期调研流程，明确时间节点。-采用关键路径法（CPM）制定详细进度计划。-加强成本监控，及时调整预算。-建立风险预警机制，提前识别潜在问题。案例二：1.风险：-客户需求变更导致项目延期。-团队加班导致士气下降。2.应对措施：-建立变更控制流程，评估变更影响。-与客户协商调整计划，避免频繁变更。-提供加班补贴，增强团队凝聚力。案例三：1.风险：-嘉宾档期冲突导致项目延期。-节目无法按原计划播出。2.风险应对计划：-提前与嘉宾确认档期，预留备选方案。-制定应急预案，如更换嘉宾或调整节目内容。-加强沟通，及时通知客户变更情况。五、论述题1.广播电视节目制作项目管理效率检验的重要性：-确保项目按时、按预算、按质量完成。-提升客户满意度，增强竞争力。-优化资源配置，降低运营成本。-为后续项目提供经验教训。影响效率的关键因素：-项目计划合理性（如进度、成本、质量目标）。-团队协作能力（沟通、分工、执行力）。-风险管理（识别、应对、监控）。-资源配置（人力、设备、资金）。2.提升项目管理效率的方法：-团队建设：-明确团队目标，增强凝聚力。-定期培训，提升专业技能。