2026年医院工会工作计划

2026年医院工会工作计划2026年，医院工会将深入学习贯彻习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述，紧密围绕医院年度中心工作，以“服务职工、凝聚人心、促进发展”为核心目标，聚焦职工需求痛点、职业发展难点、权益维护重点，系统推进民主管理、关怀服务、文化建设、能力提升四大工程，切实增强职工获得感、归属感、幸福感，为医院高质量发展提供坚实的群众基础和精神动力。一、深化民主管理，构建和谐共融的治理生态以完善职工代表大会制度为抓手，推动民主管理从“形式参与”向“实质赋能”转变。严格落实《医院职工代表大会实施细则》，优化职工代表结构，确保临床一线代表比例不低于65%，新增青年职工、合同制职工代表专项名额，覆盖急诊、ICU、儿科等高强度科室。全年召开2次全体职代会，重点审议医院年度财务预算、绩效考核方案修订、后勤服务社会化改革等职工关切事项，会前通过“科室座谈+线上问卷”双渠道征集提案，会中设立“代表质询环节”，会后建立“提案落实台账”，明确责任部门、完成时限及反馈机制，确保提案办结率100%、职工满意度达90%以上。同步拓展民主管理载体，升级“院长接待日”为“院领导-职工面对面”机制，每月由1名院领导带队，联合医务、人事、后勤等部门负责人深入临床科室，现场解答职称晋升、设备配置、食堂服务等问题；在医院OA系统增设“工会意见箱”模块，实行“当日签收、3日回应、7日办结”的闭环管理，每季度发布《职工诉求分析报告》，针对性改进管理漏洞。探索建立“科室民主管理小组”，由工会委员、科室骨干、职工代表组成，参与科室排班调整、奖金分配等事务讨论，全年开展科室级民主协商活动不少于4次/科室，推动基层治理更接地气、更聚人气。二、做细服务关怀，打造有温度的职工之家针对医疗行业高负荷、高压力特点，构建“基础保障+精准帮扶+心理支持”三位一体的服务体系。在基础保障方面，优化职工福利发放机制，取消“一刀切”式采购，通过“福利超市”线上平台由职工自主选择生活物资、健康产品、学习卡券等，年度福利预算向一线科室倾斜15%；升级职工食堂服务，增设“夜班餐定制窗口”“慢性病饮食专区”，每周发布“营养食谱”，每季度开展“职工评餐”活动，力争食堂满意度提升至85%以上；完善职工休息设施，在急诊、手术室、发热门诊等科室增设“温馨驿站”，配备折叠床、遮光帘、恒温饮水机，全年完成10个重点科室休息区改造。在精准帮扶方面，建立“困难职工动态档案”，联合人事、财务部门筛查家庭突发重大疾病、子女教育困难、单亲职工等特殊群体，分类制定帮扶方案：对因病因灾致困职工，除落实医院救助基金外，协调工会专项帮扶资金，年度人均帮扶金额不低于1万元；对职工子女中高考家庭，联系优质教育资源开展“考前心理辅导”“志愿填报讲座”；对孕期、哺乳期女职工，设置弹性考勤制度，提供母婴室设备升级、远程办公等便利。全年开展“冬送温暖、夏送清凉、节送关怀”活动不少于6次，覆盖一线职工800人次以上。在心理支持方面，与专业心理咨询机构合作建立“职工心灵驿站”，配备2名专职心理咨询师，开设“压力管理”“情绪调节”等系列课程，每月开展2次团体辅导，针对ICU、急诊科等高危科室每季度进行1次全员心理测评，建立“红黄绿”预警机制，对高压力职工实行“一对一”干预；开发“心理自助”小程序，集成放松训练、情绪日记、在线咨询等功能，鼓励职工通过积分兑换心理咨询服务；联合团委开展“医护故事分享会”，通过讲述临床暖心案例、职业成长经历，缓解职业倦怠，全年组织活动12场，参与职工超1000人次。三、聚焦能力提升，激发职工建功立业活力紧扣医院“学科建设年”目标，以技能竞赛为载体，搭建职工成长成才平台。联合医务部、护理部等部门，围绕“急诊急救、微创技术、护理操作、检验检测”等核心技能，举办“2026年医院岗位技能大赛”，设置医生组、护士组、医技组、行政组4个赛道，涵盖理论考核、实操演练、案例分析等环节，邀请省内外专家担任评委，竞赛前组织4轮专题培训，赛后对优秀选手给予职称晋升加分、外出进修机会、专项奖金等激励，力争培育10名“医院技术能手”、3名“市级岗位标兵”。深化“师带徒”传统，修订《医院导师制管理办法》，选拔30名学科带头人、骨干医师担任导师，与35岁以下青年职工签订“师徒协议”，明确年度带教目标（如完成2项临床研究、发表1篇核心论文、掌握1项新技术），每季度开展“师徒成果展”，对考核优秀的师徒团队给予5000元奖励，并推荐参与“市级工匠”评选。同时，联合继续教育科开设“工会课堂”，全年举办20期专题培训，内容涵盖医学前沿知识、科研方法、沟通技巧、医疗法规等，采用“线上直播+线下实操”模式，鼓励职工通过学习积分兑换学分，年度参与率达90%以上。针对合同制职工职业发展瓶颈，推动医院出台《合同制职工职业发展专项方案》，在职称评审、岗位晋升、培训机会等方面与在编职工“同标准、同考核、同待遇”，工会全程参与方案制定与落实监督，年度争取30个合同制职工晋升中级职称名额、10个竞聘管理岗位机会，切实增强职工职业认同感。四、丰富文化生活，培育积极向上的医院精神以“传承医院文化、弘扬职业精神”为主线，策划“七个一”文化品牌活动：开展“一史”教育，组织职工参观院史馆，编写《医院老专家口述史》，通过访谈记录建院70年来的发展历程和感人故事；举办“一季”主题活动，每季度设定文化主题（如“春天里的医者仁心”“夏日里的守护之光”），开展摄影比赛、微视频创作、征文评选；打造“一剧”品牌，联合宣传科排演原创医护题材情景剧，选取临床真实案例改编，在护士节、医师节等节点演出，年内完成首演并巡演5场；建设“一栏”阵地，在医院微信公众号开设“职工风采”专栏，每周推送1名优秀职工事迹，年度发布52期；组建“一队”社团，成立篮球、瑜伽、读书会等8个职工社团，每季度开展1次社团活动，年度举办“职工文化节”，展示社团成果；评选“一星”榜样，开展“最美护士”“最美医生”“最美后勤人”评选，通过事迹展播、表彰大会扩大影响力；营造“一景”氛围，在医院公共区域设置“文化长廊”，展示职工书画作品、荣誉证书、患者感谢信，让文化浸润职工日常。同时，注重家庭文化建设，举办“医家同行”系列活动：开展“亲子开放日”，邀请职工子女走进医院，体验父母工作环境，参与“小医生”职业体验；组织“家属座谈会”，向职工家属介绍医院发展情况，感谢家属支持，发放“贤内助”荣誉证书；在春节、中秋节等传统节日，为职工