2025年下半年信息系统项目管理师考试真题及答案

2025年下半年信息系统项目管理师考试练习题及答案1.单项选择题（每题1分，共20分。每题只有一个正确答案，将正确选项字母填入括号内）1.1在《“十四五”国家信息化规划》中，将“构建以数据要素为核心的新型生产关系”列为关键任务，该任务最直接体现的项目管理知识领域是（）。A.范围管理B.进度管理C.采购管理D.相关方管理1.2某大型央企集团采用“智慧审计”项目群管理模式，项目群经理发现各子项目风险登记册格式不统一，导致无法汇总分析。该问题应在下列哪项过程中解决（）。A.规划风险管理B.识别风险C.实施风险应对D.监督风险1.3依据GB/T28827.12022《信息技术服务运行维护第1部分：通用要求》，对“运行维护交付”进行审核时，审核员应首先获取的证据是（）。A.服务级别协议（SLA）B.配置管理数据库（CMDB）C.事件管理流程图D.连续改进计划1.4某项目采用敏捷开发，迭代周期为2周。在一次迭代评审会上，客户提出新增“人脸识别”功能，该功能故事点估算为13点。产品负责人下一步应（）。A.立即加入当前迭代待办列表B.拒绝并记录到问题日志C.提交变更控制委员会审批D.放入产品待办列表并重新排序1.5项目经理使用蒙特卡洛模拟对工期进行定量分析，得到“工期≤380天”的概率为82%。该结果主要用于支持（）。A.风险概率评估B.应急储备估算C.合同谈判D.相关方沟通1.6在信息系统安全等级保护2.0中，第三级系统应每年至少开展一次（）。A.漏洞扫描B.渗透测试C.等级测评D.应急演练1.7某项目BAC=3000万元，第9个月数据：EV=2100万元，PV=2000万元，AC=2300万元。该项目当前状态为（）。A.进度落后、成本超支B.进度超前、成本节约C.进度超前、成本超支D.进度落后、成本节约1.8项目团队采用“用户故事地图”工具，其横向维度通常表示（）。A.用户角色B.用户目标C.发布节奏D.优先级1.9依据《中华人民共和国数据安全法》，对“重要数据”出境安全管理实行（）。A.备案制B.评估制C.许可制D.负面清单制1.10在配置管理过程中，对配置项进行版本控制时，其唯一标识符应由（）分配。A.项目经理B.配置管理员C.CCB主席D.开发工程师1.11某云平台项目招标文件要求“提供两地三中心容灾，RPO≤15分钟，RTO≤30分钟”。该要求属于（）。A.商业需求B.技术需求C.安全需求D.合规需求1.12项目收尾阶段，项目经理发现某供应商未提交“最终技术报告”，但合同尾款已支付。该问题最佳预防措施应在（）阶段落实。A.规划采购B.实施采购C.控制采购D.结束采购1.13在Scrum框架中，时间盒最长、且唯一不允许取消的事件是（）。A.Sprint计划会B.Sprint评审会C.Sprint回顾会D.Sprint1.14某项目采用“净现值（NPV）”进行经济评价，基准收益率8%，计算得NPV=0。则说明该项目（）。A.亏损B.盈亏平衡C.收益率低于8%D.收益率高于8%1.15项目经理使用“影响力地图”工具，其核心作用是（）。A.识别关键相关方B.制定沟通策略C.评估组织变革能力D.明确目标与交付成果之间的因果链1.16在ISO/IEC200001:2018中，关于“服务报告”的要求，下列说法正确的是（）。A.必须每月发布一次B.必须包含趋势分析C.必须经客户书面批准D.必须记录并维护1.17某项目团队采用“看板”方法，在制品（WIP）限额为5。当某一开发步骤WIP=5且又出现新任务时，团队应（）。A.将新任务放入backlogB.增加WIP限额C.暂停上游步骤D.加班完成1.18依据《信息安全技术网络安全等级保护测评要求》，测评活动不包括（）。A.访谈B.核查C.测试D.监理1.19项目组合管理中，“战略一致性”指标主要用来衡量（）。A.组合对组织战略的支撑度B.组合财务收益C.组合风险总量D.组合资源利用率1.20某项目关键路径上活动M的乐观工期6天、最可能8天、悲观14天，采用三点估算（β分布），则标准差约为（）天。A.1.0B.1.3C.2.0D.2.72.多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，选择全部正确得分，漏选、错选均不得分）2.1下列关于“项目集治理”的描述，正确的有（）。A.由项目集指导委员会负责B.包含阶段评审与决策C.必须与组织治理完全分离D.需制定项目集管理计划E.关注项目集战略收益实现2.2某智慧城市项目涉及政府、运营商、市民三类相关方，项目经理拟采用“权力/利益矩阵”进行分类，下列说法正确的有（）。A.政府属于“高权力高利益”B.市民属于“低权力高利益”C.运营商属于“高权力低利益”D.对“高权力低利益”相关方应“令其满意”E.对“低权力高利益”相关方应“随时告知”2.3下列工具技术中，可用于“识别风险”过程的有（）。A.根本原因分析B.假设条件分析C.偏差分析D.风险概率影响矩阵E.文件分析2.4某项目采用“动态系统开发方法（DSDM）”，其基本原则包括（）。A.业务需求必须冻结B.迭代开发C.持续用户参与D.团队有权决策E.测试集成于整个生命周期2.5关于“合同类型与风险分担”的描述，正确的有（）。A.总价合同对买方风险最小B.成本加固定费用合同对卖方风险最小C.工料合同适用于范围明确项目D.成本加激励费用合同可激励卖方节约成本E.总价加激励合同可设置天花板价格2.6下列属于“控制质量”过程输出的有（）。A.质量测量指标B.核实的可交付成果C.变更请求D.质量控制测量结果E.项目文件更新2.7某项目团队采用“行为驱动开发（BDD）”，其典型实践包括（）。A.GivenWhenThen场景描述B.自动化验收测试C.每日站会不超过15分钟D.需求用用户故事形式E.持续重构2.8在“制定资源管理计划”时，项目经理需要参考的组织过程资产有（）。A.历史经验教训登记册B.组织职位描述C.当地劳动法D.资源直方图模板E.组织认可供应商清单2.9下列关于“数据治理”与“项目管理”融合的描述，正确的有（）。A.数据治理计划可作为项目管理子计划B.数据质量需求应写入需求文件C.数据主权问题属于风险范畴D.数据治理仅需在收尾阶段关注E.数据治理绩效指标可纳入项目KPI2.10某项目使用“云原生”架构，其持续交付流水线包括（）。A.代码提交触发单元测试B.静态安全扫描C.容器镜像构建D.灰度发布E.回滚策略自动执行3.填空题（每空2分，共20分。将答案填入空格内）3.1依据《信息安全技术个人信息安全规范》，个人信息控制者开展“共享”活动时，应事先开展________评估，并与接收方通过________明确双方责任。3.2某项目关键路径活动总浮动时间为________天，若延迟该活动3天，则项目工期将________。3.3在《项目管理知识体系指南（PMBOK第七版）》中，提出“价值交付系统”由________、项目组合、项目集、________和运营共同构成。3.4某项目采用“功能点分析法”估算规模，已知未调整功能点数为300，通用系统特性总和为22，则调整后的功能点数为________（采用ISO14143调整系数公式：AFP=UFP×(0.65+0.01×VAF)）。3.5依据《中华人民共和国招标投标法实施条例》，招标人对中标候选人提出“履约能力审查”时，应在________日内完成，且审查内容不包括________。3.6在“控制采购”过程中，若卖方出现“质量缺陷”违约，买方项目经理应首先查阅________，以明确缺陷责任与________条款。3.7某项目团队采用“极限编程（XP）”，其核心实践包括“结对编程”“持续集成”“测试先行”和________。3.8依据ISO31000:2018，风险管理过程包括“沟通与协商”“建立环境”“风险评估”“风险应对”和________。3.9某项目使用“投资回收期”指标，初始投资1000万元，预计每年净现金流250万元，则静态投资回收期为________年；若考虑8%贴现率，则动态投资回收期将________（填“缩短”“不变”或“延长”）。3.10在“制定沟通管理计划”时，对“沟通模型”进行优化，需考虑噪声、反馈和________三个关键要素。4.简答题（共30分）4.1（封闭型，6分）简述“项目收尾”阶段中“行政收尾”与“合同收尾”的区别，并指出各自由谁主导。4.2（开放型，8分）某省“数字政府”项目群包含政务云、数据共享交换、一网通办三个子项目。项目群经理发现，各子项目均独立制定进度计划，导致资源冲突严重。请结合“项目集进度管理”知识，提出系统性解决方案（不少于四条措施）。4.3（封闭型，6分）列出“控制范围”过程中常用的四个工具与技术，并简要说明其作用。4.4（开放型，10分）某金融科技公司启动“分布式核心系统升级”项目，技术复杂度高，监管要求严。项目经理拟采用“混合敏捷”模式（Scrum+StageGate）。请设计一套“阶段评审+迭代交付”融合的治理流程，要求明确里程碑、评审内容、交付物及决策标准。5.应用题（共60分）5.1计算题（20分）某信息系统项目包含A~H共8个活动，逻辑关系及工期如下表：|活动|紧前活动|工期（天）|所需人员（人）||A|—|4|4||B|A|6|6||C|A|5|3||D|B|7|5||E|B,C|8|7||F|C|6|4||G|D,E|5|2||H|E,F|4|3|（1）绘制单代号网络图，计算各活动最早开始（ES）、最早完成（EF）、最迟开始（LS）、最迟完成（LF），并确定关键路径及总工期。（8分）（2）计算活动C的自由浮动时间。（2分）（3）若公司规定“任意时刻项目总人数≤12人”，请对非关键活动进行“资源平滑”，给出调整后计划，并说明是否满足约束。（10分）5.2分析题（20分）某央企“ERP升级”项目，预算5000万元，计划24个月完成。第12个月底数据：PV=2800万元，EV=2600万元，AC=3000万元。（1）计算CV、SV、CPI、SPI，并给出当前绩效评价。（4分）（2）假设后续工作按原计划效率执行，计算EAC、ETC。（4分）（3）若公司要求“项目完工预算不得突破4800万元”，请提出至少三条纠偏措施，并量化其对CPI的改善幅度。（12分）5.3综合案例题（20分）背景：某市政府“城市大脑”项目采用“政府+社会资本”模式（SPV公司），项目合作期10年，其中建设期2年、运营期8年。项目公司（乙方）与大数据局（甲方）签订PPP合同，关键条款如下：①建设期每延期1个月，乙方向甲方支付违约金100万元；②运营期“可用性服务费”现值为3亿元，甲方分8年等额支付，年贴现率5%；③运营期“绩效服务费”与考核得分挂钩，满分100分，每降低1分扣减当年绩效服务费50万元；④项目公司需投保“建设期综合险”，保险金额不低于建安费的110%。事件：（1）建设期第22个月，因乙方采购的服务器芯片受国际制裁，供货延迟，预计整体延期4个月。（2）乙方提出：将“可用性服务费”年支付额提高500万元，作为延期补偿；甲方拒绝，要求按合同执行违约金。（3）乙方又提出：采用“云计算租赁”替代原计划“自建数据中心”，可降低建设成本2000万元，但运营期每年增加租金800万元，租期8年。问题：（1）从风险管理角度，指出乙方在“供应链风险”识别与应对中的不足，并提出改进方案。（6分）（2）计算乙方因延期4个月需支付的违约金现值（假设发生在建设期结束时，贴现率5%）。（4分）（3）对“云计算租赁”替代方案进行经济性分析，计算净现值（NPV）变化，并给出是否采纳的建议。（10分）6.答案与评分标准1.单项选择题1.1D1.2A1.3A1.4D1.5B1.6C1.7C1.8B1.9B1.10B1.11B1.12C1.13D1.14B1.15D1.16D1.17C1.18D1.19A1.20B2.多项选择题2.1ABDE2.2ABDE2.3ABE2.4BCDE2.5ADE2.6BCDE2.7ABE2.8ABD2.9ABCE2.10ABCDE3.填空题3.1个人信息安全影响，合同协议3.20，增加3天3.3组织战略，项目3.4300×(0.65+0.01×22)=300×0.87=2613.53，投标报价3.6合同，违约赔偿3.7简单设计3.8监督与评审3.94，延长3.10媒介4.简答题要点4.1行政收尾：由项目经理主导，完