温州大学《建筑结构与识图》2023-2024学年第二学期期末试卷

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《建筑结构与识图》2023-2024学年第二学期期末试卷题号一二三四总分得分批阅人一、单选题（本大题共30个小题，每小题1分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在工程管理中，以下哪种情况可能导致项目的利益相关者对项目不满意？（）A.项目按时完成，但成本超出预算B.项目满足了质量标准，但功能有所缺失C.项目在预算内完成，但进度有所延迟D.项目实现了所有目标，但对周边社区产生了负面影响2、在工程管理中，项目后评价是对项目实施过程和成果的总结和反思。以下关于项目后评价的描述，不正确的是（）A.项目后评价可以为今后类似项目的决策和管理提供参考和借鉴，提高项目管理的水平B.评价内容包括项目的目标实现情况、过程管理、经济效益、社会效益和环境影响等方面C.项目后评价应客观、公正、全面地分析项目的优点和不足，提出改进的建议和措施D.项目后评价只是一种事后的总结，对于已经完成的项目没有实际的作用和意义3、在工程环境管理中，需要考虑项目对周边环境的影响。对于一个道路建设项目，以下哪种环境影响评估内容（）4、工程风险管理对于项目的顺利进行具有重要意义。在一个软件开发项目中，面临着技术难题可能导致项目延期的风险。以下哪种应对策略可能是最不理想的？（）A.组织专家团队进行技术攻关，提前解决潜在问题B.预留额外的时间和资源，以应对可能的延期C.忽视该风险，继续按照原计划进行开发，期望问题不会发生D.调整项目范围，减少涉及该技术难题的功能模块5、在工程管理中，风险管理是一项重要的工作。对于一个可能会受到恶劣天气影响的桥梁建设项目，以下哪种风险应对策略最为恰当？（）A.风险规避，放弃这个项目，避免可能的损失B.风险减轻，提前准备应对恶劣天气的措施，如搭建防护棚、储备物资等C.风险转移，购买保险将风险转移给保险公司D.风险接受，不采取任何额外措施，顺其自然6、在工程团队管理中，冲突管理是一项重要的技能。当团队成员之间因为工作分配问题产生冲突时，以下哪种解决方式最有利于团队的长期发展？（）A.项目经理强制做出决策，平息冲突B.双方妥协，各自退让一步，达成暂时的和解C.让冲突双方充分沟通，共同寻找解决问题的最佳方案D.忽视冲突，等待其自行解决7、在工程管理中，项目范围管理是确保项目成功的重要环节。以下哪种情况可能导致项目范围蔓延？（）A.项目团队严格按照项目范围说明书执行工作B.业主不断提出新的需求，且未经过正式的变更控制流程C.项目团队在项目执行过程中主动优化项目范围，提高项目价值D.项目经理定期审查项目范围，确保其与项目目标一致8、在工程进度计划中，资源约束会对进度产生影响。对于一个资源有限的工程项目，以下哪种资源分配策略能够最大程度地减少进度延误？（）A.按照任务的优先级分配资源B.平均分配资源给各个任务C.优先满足关键路径上任务的资源需求D.根据任务的难度分配资源9、工程管理中的项目评估需要综合考虑多个指标。当评估一个建筑改造项目时，需要考虑项目的进度、质量、成本、安全等方面。以下哪个评估指标对于项目的长期成功最为关键？（）A.项目是否按时完成B.项目质量是否符合标准C.项目成本是否控制在预算内D.项目是否提升了建筑物的使用价值和可持续性10、对于一个城市轨道交通建设项目，以下关于工程安全管理的说法，不准确的是：（）A.安全管理计划应明确安全目标、安全责任、安全措施和应急预案等内容B.安全培训应覆盖所有参与项目的人员，包括管理人员、技术人员和施工人员C.安全检查应定期进行，及时发现和消除安全隐患，对违规行为进行严肃处理D.只要在施工过程中严格遵守安全规章制度，就可以完全避免安全事故的发生11、在工程管理中，项目集管理和项目组合管理是更高层次的管理概念。以下关于项目集管理和项目组合管理的说法，不正确的是（）A.项目集管理是对一组相互关联的项目进行协调管理，以实现项目集的整体目标B.项目组合管理是对多个项目或项目集进行选择、排序和资源分配，以实现组织的战略目标C.项目集管理关注项目之间的依赖关系和协同效应，项目组合管理关注项目与组织战略的匹配度D.项目集管理和项目组合管理与单个项目的管理没有区别，只是管理的范围更大12、在工程项目的沟通管理中，以下哪种沟通方式适用于传达重要的、正式的信息？（）A.口头沟通B.书面沟通C.非语言沟通D.电子沟通13、在工程管理中，项目变更管理是控制项目范围和成本的重要手段。以下关于项目变更管理的描述，不正确的是（）A.项目变更可能来自客户需求的变化、技术问题、法律法规的要求等B.变更管理应遵循严格的流程，包括变更申请、评估、审批、实施和监控等环节C.所有的变更都应该被接受和实施，以满足项目相关方的需求D.有效的变更管理可以减少变更对项目进度、成本和质量的不利影响14、一个工程项目的利益相关者众多，以下哪一类利益相关者对项目的成功影响最大？（）A.项目投资方B.项目团队成员C.政府监管部门D.周边社区居民15、在工程安全管理中，安全文化的建设对于提高员工的安全意识和行为起着重要作用。对于一个建筑施工企业，为了营造良好的安全文化氛围，以下哪种措施是最为有效的？（）A.制定严格的安全规章制度B.定期进行安全培训和演练C.设立安全奖励制度，表彰安全表现优秀的员工D.以上措施综合实施16、在一个工程项目的风险管理中，以下哪种风险识别方法能够系统地识别项目中的各种风险？（）A.头脑风暴法，集思广益B.德尔菲法，专家匿名反馈C.检查表法，基于以往项目经验D.以上三种方法结合使用17、工程采购中的供应商评估和选择是一个复杂的过程。对于一个长期的工程项目，需要选择稳定可靠的供应商。在评估供应商时，除了考虑价格和质量外，还需要考虑供应商的财务状况、生产能力和创新能力等。以下哪个供应商是最优的选择？（）A.价格最低，但财务状况不稳定的供应商B.质量最好，但生产能力有限的供应商C.财务状况良好，生产能力强，且具有创新能力的供应商D.以上供应商都不是18、在工程项目的人力资源管理中，以下关于团队建设和人员激励的描述，哪一项是错误的？（）A.团队建设是提高工程项目团队凝聚力和工作效率的重要手段。通过组织团队活动、培训、沟通等方式，可以促进团队成员之间的相互了解和信任，增强团队的协作能力B.人员激励是激发团队成员工作积极性和创造力的有效方法。可以采用物质激励，如奖金、福利等，也可以采用精神激励，如表彰、晋升等。激励措施应根据团队成员的需求和特点进行制定C.良好的团队建设和人员激励可以提高团队成员的满意度和忠诚度，降低人员流失率，从而保证项目的顺利进行。同时，也有助于营造积极向上的工作氛围，提高项目的绩效D.人力资源管理只是项目经理的职责，团队成员不需要参与，只要按照项目经理的安排完成工作任务即可19、在工程质量管理的PDCA循环中，以下哪个阶段的主要任务是检查质量计划的执行结果？（）A.计划（Plan）阶段B.执行（Do）阶段C.检查（Check）阶段D.处理（Act）阶段20、工程环境管理在当今社会越来越受到重视，需要考虑项目对生态环境的影响以及遵守相关的环保法规。在一个高速公路建设项目中，可能会对周边的自然生态、水土保持和空气质量产生影响。为了减少项目对环境的负面影响，以下哪种做法是最为恰当的？（）A.在项目规划阶段进行详细的环境影响评估B.施工过程中采取临时的环保措施C.项目结束后进行环境恢复工作D.缴纳环境罚款，而不采取实际的环保措施21、工程质量管理是项目成功的重要保障。关于质量管理的理念和方法，以下描述不正确的是（）A.全面质量管理（TQM）强调全员参与、全过程管理和全方位的质量控制，以提高产品或服务的质量B.六西格玛管理方法通过减少过程中的变异和缺陷，追求近乎完美的质量水平，适用于大规模生产和重复性流程C.质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本，通过优化质量成本可以提高质量管理的效益D.质量管理只需要关注产品或服务的最终质量结果，过程中的质量控制并不重要22、当进行一个复杂的软件开发项目管理时，需要综合考虑需求变更、技术难题和团队协作等多方面因素。在项目执行过程中，发现部分功能的实现难度超出预期，可能影响项目交付时间。此时，项目经理首先应该采取的措施是什么？（）A.调整项目的技术方案B.与客户沟通需求变更C.组织团队进行技术攻关D.重新评估项目的风险23、某工程项目需要采购一批特殊的工程设备，市场上有多个供应商可供选择。在评估供应商时，除了价格、质量和交货期等因素外，以下哪一个因素也需要重点考虑？（）A.供应商的售后服务能力B.供应商的企业规模C.供应商的地理位置D.供应商的企业文化24、在工程安全管理中，制定完善的安全制度和操作规程是基础。以下哪种措施对于确保施工人员严格遵守安全制度的效果最显著？（）A.对遵守安全制度的人员进行物质奖励B.加强安全监督，对违规行为进行及时处罚C.定期开展安全培训和教育活动，提高施工人员的安全意识D.设立安全管理专员，对施工过程进行全程监控25、在工程项目的成本管理中，需要进行精确的估算和有效的控制。对于一个道路建设项目，下列关于成本管理的说法，不正确的是：（）A.成本估算应考虑人工、材料、设备、间接费用等各项成本因素，并尽量做到准确和全面B.成本预算是将成本估算分配到项目的各个工作包和时间段，作为成本控制的基准C.成本控制过程中，一旦发现成本超支，应立即采取措施削减项目的范围和功能D.挣值管理是一种有效的成本控制方法，通过比较计划值、实际值和挣值来评估项目的进度和成本绩效26、一个工程项目即将进入收尾阶段，项目经理需要对项目的绩效进行全面评估。以下哪项不是评估项目绩效的主要指标？（）A.项目按时完成的程度B.项目成本控制的效果C.项目团队成员的个人绩效D.项目成果满足业主需求的程度27、当负责一个文化场馆建设项目的管理时，需要考虑建筑的艺术风格、文化内涵和功能需求的平衡。在项目的设计管理中，为了实现这一平衡，以下哪个步骤是最为关键的？（）A.多方案比选和优化B.与设计师的充分沟通C.参考国内外成功案例D.组织专家进行评审28、在工程管理的组织模式方面，以下关于项目型组织的特点，不正确的是：（）A.项目型组织中，项目团队成员全职为项目工作，项目经理拥有较大的权力和资源调配权B.项目型组织适用于大型、复杂、工期紧的项目，能够快速响应项目需求C.项目型组织中，项目结束后团队成员通常会回到原部门或重新分配工作，人员稳定性较差D.项目型组织沟通效率高，决策速度快，不存在部门之间的协调问题29、在工程安全管理方面，对于一个化工项目的建设，存在着火灾、爆炸和化学品泄漏等安全风险。为了预防安全事故的发生，需要建立完善的安全管理体系。以下哪个方面是这个安全管理体系的核心？（）A.安全培训和教育B.安全规章制度的制定C.安全设施的配备D.安全监督和检查30、工程合同谈判是确保双方权益的重要过程。在一个工程项目的合同谈判中，以下哪种谈判策略可能是最不利于达成双赢局面的？（）A.强调双方的共同利益，寻求合作机会B.采取强硬的态度，坚持自己的立场，不做任何让步C.充分了解对方的需求和底线，灵活调整自己的要求D.提出多个备选方案，增加谈判的灵活性和可能性二、计算题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）某道路工程，需铺设沥青路面30000平方米，厚度为80mm，沥青单价为1200元/吨，每吨沥青可铺设8平方米。石料费用为每吨300元，每吨石料可铺设5平方米。计算沥青路面的材料费用。2、（本题5分）某道路工程，基层为20cm厚的水泥稳定碎石，施工面积为50000平方米，水泥稳定碎石的配合比为水泥：碎石=5:95，水泥的密度为1300kg/m³，碎石的堆积密度为1500kg/m³。每立方米水泥稳定碎石中水泥用量为50kg，计算所需水泥和碎石的用量。3、（本题5分）某装修工程，墙面刮腻子面积为1500平方米，腻子材料费用为5元/平方米，人工费用为8元/平方米，计算墙面刮腻子的总费用。4、（本题5分）某建筑工程的建筑面积为8000平方米，单方造价为2000元/平方米，建设期为2年，第一年投资占总投资的60%，第二年投资占40%。建设期内年平均价格上涨率为5%。计算