赛特公司在成本控制中存在的问题

PAGE中文摘要成本控制是企业在生产和经营过程中按照目标，控制、指引和看管在经营过程中发生的生产消耗；及时的发现和纠正偏差，以确保更好地实现成本目标，不断的降低企业成本，最大限度的为企业带来利益。为了在当今世界激烈的市场竞争中获得良好的发展势头，提高企业在市场中的竞争力，我国中小型企业必须从生产经营的整体出发，更加注重成本管控，运用各种方法来降低产品成本和期间费用，做出与实际并驾齐驱的更优秀成本管理的战略。只有拥有长期竞争优势才能在当今市场经济中处于上风，只有低成本才能取得高水平的经济效益，成为行业的领先者。本文以山东赛特新材料股份有限公司为例，首先介绍了成本和成本控制的概念，成本控制的内容，成本控制的方法及作用，其次从事前控制，事中控制，事后控制等方面分析公司成本控制存在的问题，并针对这些问题，结合企业的具体情况，采用成本控制方法，提出解决对策及建议。最后，希望通过文章的阐述能达到为企业降低成本，提高经济效益的目的。关键词：事前控制；事中控制；事后控制；成本管理

目录TOC\o"1-3"\h\u22153一、引言 129799二、成本控制的概述 219594（一）成本和成本控制的含义 219991（二）成本控制的内容和方法 235831．成本控制的内容 264782．成本控制的方法 23138（三）成本控制的作用 321233三、赛特公司在成本控制中存在的问题 317843（一）事前控制中存在的问题 3267951．不重视成本预测 3243092．材料采购计划不合理 311189（二）事中控制中存在的问题 538581．生产成本逐年升高 5160802．期间费用高 615877（三）事后控制中存在的问题 73331．成本考核不规范 7287182．成本分析不全面 7181963．成本控制方法落后 711958四、强化赛特公司成本控制的对策建议 828159（一）做好成本预测及采购计划 823555（二）降低生产成本及期间费用 88976（三）改善成本控制考核及分析 97313（四）改进成本控制方法 932322五、结论 1032766六、参考文献 114622七、后记 12PAGE12引言随着现代科技与市场经济的迅速发展，中小企业必须要建立全方位的成本控制体系。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业在成本控制方面做得是否优秀与企业存亡息息相关。我国目前的成本控制仍处于传统的模式中，已经不能符合现在经济的发展以及成本战略管理的目标。由此可见，成本控制已然成为企业在谋划生存和发展中起到了至关重要的作用，竞争的要点体现在怎样能更有效的进行成本控制，企业要想在当前的市场环境中赢得角逐的优势地位、达到获利的目的，就必须具有针对成本控制方面出现问题的对策。成本控制是当今企业进行财务管理的一项重要任务，也是企业在当代经济潮流趋势中取得成功的重要手段之一。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，以衡量经营活动的成绩和效果，并纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。它具有全面性、连续性和系统性的特点。

成本控制对企业的探索和拓展非常重要，会直接影响到企业长远发展，成本控制水平和结果将直接影响企业实力的高下。有效的成本控制有利于推进企业的长期可持续发展，使企业的盈利能力和综合实力有所提升和进步，同时也能提高同一行业内优于其他企业的市场竞争能力，提高企业的经济利润和收益。重视成本控制对提升整个公司的发展水平有着十分重大的意义。其意义具体如下：第一，成本控制是抵抗企业内部管理和外部竞争压力，保证正常运营的主要保障；第二，成本控制是企业在激烈的市场环境下谋求稳定的生存和发展的基础；第三，成本控制是企业在保证较低成本的情况下，增加盈利能力和水平的根本途径。对于企业来说，提升产品生产及及进出口过程中成本控制工作，能够在买方市场背景之下，不断增加公司营业收人的同时，还能够提升产品的质量，发展升高产品在市场竞争上的实力，并且还能够在我国可持续发展的背景下优化产品的配置，使可利用资源的数量升高。但是，现如今我国生产型进出口企业的成本控制，依然有存在的问题函待解决。成本控制所研究的内容就是要怎样合理有效的控制成本，从而取得最佳效益。

影响企业利润变动的主要因素有单价、销售数量、单位变动成本和固定成本。在以上因素中，单价会随着市场变动而变动，销售数量与企业经营能力及买方购货能力相关，所以，想要企业有更好的发展，产品在市场中占有优势、实现较高的营业利润，降低成本是最根本的办法。企业应通过作业成本法等成本控制方法，加强成本控制，全面实施成本管理工作，从而达到高利润的目标。鉴于山东赛特新材料股份有限公司在当前激烈的市场竞争中很难有一个良好的发展。因此，本文从成本控制入手，通过查阅相关文献，参考成本控制管理的国内外研究成果，通过对公司的实地考察和深入研究，分析了山东赛特新材料股份有限公司的现状，指出不足和影响，从本公司存在的成本控制问题出发，找出其根本原因，并依据成本控制的方法，提出相应对策，为企业实现增值。成本控制的概述成本和成本控制的含义成本是产品价值中的物化劳动的价值转移和劳动者为自己的劳动所创造的价值的货币表现，即企业在生产经营中所耗资金的总和。制定合理的成本管理体系，加强成本管理，使企业成本降到最低，无论对提高企业经济效益，还是对提高整个国民经济的宏观经济效益，都是发挥着重要作用。成本控制主要是一种从成本角度出发，对其加以约束并用来控制，这就要以资金利用率和成本的支配责任等，降低产品成本，使得在经济活动中的成本得以约束并抑制的一系列管理活动和经济活动的过程。合理的成本控制对企业在市场经济中占据优势地位有着极为重要的作用。企业为了在激烈的市场竞争中始终保持发展势头，就必须要实施有效的成本控制。成本控制的内容和方法成本控制的内容企业生产的各个环节都会涉及到成本控制，所以说成本控制的内容是非常广泛而且复杂的，企业应充分发挥成本控制的作用。在企业生产经营的过程中，成本的划分的是界限，所以我们只能按照一些主要的参考标准挪列出主要类别。（1）按成本控制的范围划分为重点控制和全面控制。重点控制是指为了完成指标，需要明确实现最大影响的重点部门和工作人员，并投入相当多的资源，集中精力其发生的经济运作。全面控制是指对发生在企业内部生产经营所有过程中的全部成本、成本行程中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。对发生在企业内部的经济业务的控制，使其充分地被控制，以确保指标的充分实现。（2）按成本控制的时间范围划分为事先控制、事中控制和事后控制。事先控制，就是在该项成本发生之前，就预先确定成本的控制标准，对各项费用和各种资源消耗开支规定数量界限，以达到防患于未然的目的。事中控制，是指在企业生产经营的过程当中，实际发生成本的过程中进行的成本控制，是对成本的消耗所进行的日常控制。事后控制，就是对成本的实际消耗进行以发生以后的分析，并及时找出成本差异原因，明确责任归属于方，总结经验教训，并制定出合理的措施，以提高成本管理的水平。成本控制的方法（1）传统成本法，是指根据不同的成本计算对象，对生产过程中所发生的费用进行归集。在收入一定的情况下，企业需要补偿的成本与企业的经济效益成正比关系。（2）作业成本法，是以作业为核心，确认和计量耗用的企业资源，将耗用的资源成本准确地记入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象的一种成本计算方法。（3）目标成本法，是一种以市场为主的成本核算方法，主要是在产品生命周期的构思开发阶段就确定好产品的成本，而不是试图在生产过程中降低成本。给定的竞争价格被作为决定产品成本的基础，以此来保证预期利润的实现。（4）标准成本法，是标准成本控制方法是成本控制中应用最为广泛、最有效的成本控制方法，它的基础为既定的标准成本，与实际成本和标准成本相比较，以此揭示成本差异形成的原因和责任，并采取相应措施实现有效的成本控制。成本控制的作用成本控制已渐渐成为每个企业的重中之重，所以企业也要不断地学习和交流，才能适应市场环境的变化。因此，必须重视成本控制，完善企业的成本控制系统，使企业利益最大化。成本是一种综合性的价值指标，可以清晰直观的反应企业对于人力、财力和物力的占用和消耗，所以只要成本被合理的控制，那么企业的人力、财力和物力占用和消耗也就可以得到有效的控制，也就控制了产品成本从生产到形成的全过程。实行成本控制,企业可以尽早发现并改正其中的问题,这有利于降低成本节约费用,合理利用企业的人力、财力和物力,对于提高企业经济效益具有十分重要的意义。

赛特公司在成本控制中存在的问题 山东赛特新材料股份有限公司是成立于2001年4月25日，在淄博市工商行政管理局登记成立，公司经营范围包括特种纤维卫生用品生产、销售；生物药品的研发、销售及技术服务等等。产品远销欧美、日韩、东南亚等国家和地区以及国内一二线城市。公司在完成上市后，不断挖掘新技，新材料的范围，以优质的产品和真诚的服务成为一批优秀纺织品生产进出口企业的合作伙伴。事前控制中存在的问题不重视成本预测所谓成本预测的含义为通过相应的程式和软件，对企业今后的数量、成本的配置进行预计。在山东赛特新材料股份有限公司中，成本预测并没有真正的起到预测该有的作用，比如：从成本预测过程来看，财务部门与公司专业部门之间缺乏沟通。具体体现在财务部门职权特殊，沟通信息涉密。当实施财务预算管理、下达预算控制指标后，其他部门的人员认为控制总量即可，但财务部门的人员认为在财务预算管理的初始阶段，既要控制预算总量，也要实施预算分项目控制，以确保预算资金的合理使用。这就导致了成本预测与财务编制实际成本之间存在较大的差异；从成本预测执行来看，成本预测制定后，赛特新材料股份有限公司没有跟进组织的监督，实践中的问题也未能及时解决，成本预测只是一种形式。在成本预测小组制定好预测结果之后，公司并没有派人监督组织的后续进展情况，就很容易在实际发生问题的时候不能得到及时有效的解决。从成本预测考核来看，薪酬体系缺乏激励功能。赛特新材料股份有限公司没有建立有效的评价机制，也没有有效地提供奖惩激励。这种模式的缺点就是养闲人。材料采购计划不合理原材料采购是工程项目的重要环节，不注重原材料的采购及保存。虽然赛特新材料股份有限公司近几年强调了原材料采购方面的管理，不过仍有不足之处影响企业采购成本。如计划成本与实际成本之间的差距，导致采购成本的增加，甚至可能导致企业资金周转出现问题。该公司2016-2018年原材料采购成本情况如表3.1所示：表3.1赛特新材料股份有限公司原材料采购成本对比表（万元）年份2016年2017年2018年项目计划实际计划实际计划实际棉200228230245315347无纺布450475500527550586纸浆550560700720780825合计116012431420149216451738由表3.1可知，该公司的采购计划不合理就会直接导致了实际成本和计划成本的偏差，如棉花采购：2016年度计划成本为200万元，而实际成本228元，增加28万元；2017年增加15万元；2018年增加32万元。不织布：2016年的计划成本450万元，实际成本475万元，增加25万元；2017年增加27万元，2018年增加36万元。纸浆：2016年的计划成本为550万元，实际成本560万元，增加10万元。2017年增加20万元；2018年增加45万元。表3.2赛特新材料股份有限公司材料采购数量对比表单位：万（公斤）年份2016年2017年2018年项目计划实际计划实际计划实际棉91014152426无纺布303239404648纸浆444854556062合计8390107110130136由表3.2可知，该公司的采购数量是逐年递增的，而且与计划采购数量有偏差。如棉花：2016年度计划采购数量为9万公斤，而实际采购10万公斤，增加1万公斤；2017年增加1万公斤；2018年增加2万公斤。不织布：2016年的计划采购30万公斤，实际采购32万公斤，增加2万公斤；2017年上升1万公斤，2018年增长2万公斤。纸浆：2016年的计划采购为44万公斤，实际采购48万公斤，增加4万公斤，2017增加5万公斤，2018年增加2万公斤。这说明赛特新材料股份有限公司的采购规模在企业发展过程中不断的扩大，但由于没有按照计划成本进行购买原材料，从而导致实际成本增加。导致该公司近几年采购成本偏高的因素有：该公司在采购环节的过程中缺乏了成熟的计划和考核体系。由于经济市场不稳定因素太多，导致赛特公司未能及时调整自身的采购策略，以及没有事先了解好最适合自己采购的时间进行采购，所以直接影响了计划成本与实际成本，使得二者之间的差距偏大。该公司没有对优质客户进行详细的信用评估，不仅忽略了信用的管理，也没有很好的了解公司客户的信用情况，和承担客户违约风险的情况，所以实际采购成本数量偏高，从而影响了实际成本。采购数量是否合理准确，间接影响了储存成本。为了保证生产的连续性，赛特新材料股份有限公司在2018年增加了原材料采购的数量和频率，增加了储备，但这就导致了库存会有用不完的可能。资金占用量中原材料比重过大，也就影响了资金的周转，从而增加了储存成本。该公司在2016—2018的原材料采购数量及储存成本表，如表2.3所示：表3.3赛特新材料股份有限公司原材料采购数量及储存成本表年度2016年2017年2018年项目数量（万件）储存成本（万元）数量（万件）储存成本（万元）数量（万件）储存成本（万元）棉104.60156.352610.10无纺布3213.704015.604817.98纸浆4816．655518.706220.55合计9034.9511040.6513648.63原材料采购数量增长率10.56%——20.03%——28.91%——储存成本增长率——8.63%——16.31%——39.14%从2016年到2017年储存成本增加了5.7万元（40.65－34.95），增长幅度为：16.31%(5.7/34.95×100%)；2018年比2016年增加了13.68万元，增长的幅度为39.14%(13.68/34.95×100%)；很明显该公司的采购数量增长幅度较大，它的增长一定会引起大量的成本储存的提高。

导致该公司原材料储存成本过高的原因如下：对纺织品生产加工市场没有做好调研，不理智的考虑前期采购数量使得市场的需求量所谓增大，从而进行盲目的采购，但是由于采购数量与计划采购数量存在偏差，导致了实际成本增加，材料过剩，盲目的扩大生产，最后储存成本增加。而且因为没有有效的实行激励措施，企业的工作者就缺少了节约的意识。并且完成的产品产成品没有及时出库，造成储存成本增加。事中控制中存在的问题生产成本逐年升高生产成本，是指山东赛特新材料股份有限公司进行产品生产加工时生产的花费。就以该公司的生产成本分析表如表2.4所示：表3.4赛特新材料股份有限公司生产成本表单位：万元年份项目2016年2017年2018年直接人工105.00135.00154.00直接材料400.00450.00560.00制造费用工资30.0043.0052.00办公费15.0019.0027.00水电费390.00435.00490.00煤气费60.0072.0095.00折旧费10.9815.4618.63其他5.609.8812.69合计1016.581179.341409.32由表3.4可知，该公司的成本持续不断地增长，而且在制造费用中煤气费，水电费的比重较大，在2016年到2018年的煤气费水电费总和分别为450（390+60）万元，507（435+72）万元，585（490+95）万元，该公司2017年煤气费水电费的总支出比2016年增长57（507-450）万元，2018年煤气费水电费的总支出比2017年高出78（585-507）万元，由此可知，该公司的生产成本不仅每年都在增长而且上升幅度也在呈逐年的递增趋势。造成该公司生产成本增长的原因有如下几点：在现在公司生产系统中，高额耗电导致该公司产生极大的压力，能源消耗大，该公司员工没有良好的节约成本的意识，导致水电费煤气费的相应增多。而且在生产过程中，产品消耗快，不注意节约。综上所述，该公司能源浪费较严重，导致生产成本偏高。期间费用高期间费用指唐朝食品加工有限公司在一个阶段内解决经营活动的成本，包括管理费用、财务费用和销售费用。该公司2016-2018年管理费用与营业收入分析表如表2.5所示：表3.5山东赛特新材料股份有限公司期间费用分析表单位：万元年份项目2016年2017年2018年营业收入1432.001657.001785.00管理费用227.00286.00349.00销售费用191.00224.00256.00财务费用105.00132.00156.00可知，赛特新材料股份有限公司的期间费用慢慢上升，尤其是管理费用的数额较大，2017年和2016年增加了59（286-227）万元，2018年和2017年增加了63（349-286）万元。再看公司近三年的营业收，从2016年到2018年依次增长了，225（1657-1432）万元，128（1785-1657）万元。相较于期间费用，营业收入明显增长相对缓慢，而期间费用约占总成本的三分之一，势必会影响该公司的经济发展。造成该公司期间费用过高的原因归纳有以下几个原因：该公司管理人员较多，办公设施较多，开支较大，管理费用就会增加。还包括物价上涨、工资等无法控制的社会不稳定因素。为了拓宽市场，扩大销售，相关人员的差旅费支出相对过多。事后控制中存在的问题成本考核不规范考核流程责任不明确。在赛特新材料股份有限公司的成本控制中，因为财权与事权是相互分割的，各部门之间的沟通不是很强，缺乏统一规范的成本统计体系，即使成本控制做得好，对成本控制人员来说也没有实质的激励。同时考勤计算有一定的缺点。工人计算自己的工作时间，所以投机取巧的情况很常见。特别是产品质量不完善造成的成本损失方面，目前公司的评估和评价体系不规范，成本考核过程不明确等问题时有发生。这种形式造成各个部门一味的去追求指标的完成，并不会去考虑其中成本的现象，从企业内部控制成本。制度不健全。在赛特新材料股份有限公司的成本控制中，虽然说事后对成本会进行成本考核，但是在具体的评估中还没有付诸实施，这主要是由于公司没有建立起成本责任制。于此同时，山东赛特新材料股份有限公司在进行成本控制的时候，公司的人力资源管理部门与财务部门没有商量，缺少合作，也导致公司的成本控制存在问题。成本分析不全面成本核算责任还不明确，对于赛特新材料股份有限公司来说，目前实施的成本分析主要分为重点成本核算分析和辅助性成本核算分析。虽然它是分层的，一定程度上实现了职责明确，可下面的具体的环节过多，实行并不到位，造成控制出现缺口。赛特新材料股份有限公司的成本分析体制还有很多地方待提高，而且有些地方缺少重点关注，并没有仔细斟酌，所以达不到效果。此外，没有形成整体协调统一的成本管理体系，不能提前谋划，采取有效的防范与应对措施。成本控制方法落后目前，赛特新材料股份有限公司的成本控制方法落后，没有形成科学的成本控制体系，即使采用了目标成本法，也没有落实到位。传统的成本控制方法与企业本身的生产没有直接关系，只是进行简单的统计各个科目所发生的费用是多少。传统成本法的理论知识和内容僵硬老化、手段方法过于局限，在其整个控制活动的过程中，也经常是拘泥于问题本身，缺乏应有的战略性，已经不能适应市场竞争。然而，企业并没有充分意识到这一点，且忽略了企业实际成本控制的需要，导致企业单纯的为了降低成本而降低成本。最终造成公司的利润逐渐下降。而这样的情况很大程度上对企业的未来发展产生了阻碍作用。而企业采用的目标成本法，或许仅仅看到了目标成本法的优点，没有考虑到企业的实际情况。企业在进行目标成本分解时经常出现分解不清的情况，造成了成本系统内部混乱，严重的影响了企业的成本控制。另外，企业目标成本法经常会导致各个部门之间发生冲突，而企业为了保证降低成本以及工作进度，会给各个供应商以及部门施加过大的压力，导致部门无法完成任务，且与供应商的关系疏远破裂，造成了得不偿失的后果。强化赛特公司成本控制的对策建议做好成本预测及采购计划成本预测的目的就是为了成本控制，它不仅成本管理工作的起点，也是决定成本事前控制能否成功的关键。所以，赛特新材料股份有限公司应该树立科学合理的成本控制预测理念，主要从料、工、费进行预测，预算收入与实际支出进行比较。利用定性预测法，如研究调查判断法、主观概率法和类推法，或定量预测法，如因果关系预测、时间关系预测和结果关系预测等方法对成本进行预测，综合考虑生产成本、期间费用，加强财务部门与公司之间的沟通，跟进组织的监督，及时解决成本预测实践中的问题。同时，加强薪酬体系的激励功能，建立有效的评价机制。从而保证企业成本控制的合理性和企业成本分析、考评的正确性。

其次，该公司应该合理的计划采购成本。在购货前对供货方做好事先的了解和管理，采购材料要货比三家，择优录取，提高资金的使用利用率，更要控制采购的存货量，避免库存短缺的同时也避免溢余过多，从而保证公司正常的加工运转和办公就可以，而且要尽量减少不必要的堆积和浪费，才能避免增加材料和人工成本，生产成本，储存成本，废料弃料等支出。降低生产成本及期间费用生产成本主要由人工费、材料费、机械费，其它直接费以及管理费等五部分组成。降低生产成本，科学地管理生产成本，提高劳动力率是十分重要的。对赛特公司的分析如下：在人工费方面，精减现场管理人员的同时提高作业人员的工作素质，加强员工现场管理，合理安排工作程序，努力实现均衡分布，同事对企业管理人员培训，树立降低成本意识，挖掘降低成本的潜力；在材料费方面：控制材料成本可以主要从三个方面考虑，一是价格，二是用量，三是质量。价格上要做到货比三家，在保证质量的基础上，努力做到到低价优质，坚决停止回扣，高价购买，加强对材料数量的科学管理，严格规范的收集、分配和储存制度，并且加强材料领用管理，做好材料领用的控制。加强材料使用管理工作考核；在其他直接费与管理费用方面，积极的学习专业知识，加强科学管理，提高员工的素质。企业要想实现效益最大化，不但需要有资金、设备的投人，更为需要的是人才的力量，比如员工的知识、技术和智力，所以要创造经济效益，就必须通过高素质的员工来创造；该公司近三年期间费用很高，对期间费用的控制要得到极大的重视。它关系到公司的长期经济效益，关系到公司员工的切身利益。因此，任何雇员都应该积极参与，每个人都努力做到增加收入并削减开支。公司还应采取奖惩制度，促进全体员工的参与。

第一，期间费用的事先工作需要科学合理。在编制期间费用预算的过程中，期间费用事先工作的科学合理非常重要，它是公司各部门控制成本的依据，不能过高或过低。第二，对期间费用实施信息化控制。在如今信息高速发展的时代，该公司可以使用软件，降低寻找客源而产生的差旅费，或通过远程办公等方式实现高效通信。改善成本控制考核及分析首先要根据收集到的成本评估结果和成本预算制定初步的成本计划，交由总经理办公室进行审核；其次，总经理办公室考虑各种因素和情况，结合公司现状对成本计划进行严格的审核过程；若审核的成本计划通过，小组成员负责将其分发给下层部门，并按要求执行；如果没有通过审核计划，则由成本计划组重新制定。在每个月底，各部门必须收集和整理当月的成本计划和相关资料，并将其传递到成本核算小组；成本核算小组拿到整理好的相关信息后，必须按照一定的成本核算方法向成本考核部门报告结果；最后，成本考核部门应遵循成本考核实施措施，获取考核结果，同时总经理办公室要对各部门的考核结果进行审批。在绩效考核原则方面，公司在实施成本控制体系运行过程中，要一直坚持主导的地位是成本管理指标，并且在一定限度上发挥关键经营指标和其工作质量指标的协助作用。严格执行成本控制职责，公司原有的成本控制体系混乱，这导致了各部门之间存在着严重的壁垒，产品研发设计部门和其他部门与供应商的沟通不足，因此致使采购部门只注重个别物料的成本降低，而忽略了整体成本的问题。这只注重局部成本的降低，导致企业整体成本普遍偏高，没有办法获得更高的利润。各方面的因素整合，力求实现双赢，降低公司的整体成本，有利于实施公司的成本控制系统的运行，以此优化成本控制的方案。改进成本控制方法作业成本法，是以作业为核心确认和计量耗用企业资源的所有作业，使耗用的资源成本能够被准确地计入作业，将所有作业成本分配给成本计算对象的一种成本计算方法。公司可以用作业成本法替代传统成本法，它主要优点是通过对作业中心成本的准确计量，得出相对精确的产品成本，有利于企业分析盈利能力和产品决策。它使赛特公司拥有一套完善的作业生产链，消减作业消耗，提高作业的效益成为可能。作业成本法对了解产品作业流程的途径和方法提供了新方式，使管理人员能够清晰地了解成本的具体产生环节，同时，该成本控制方法注重生产过程中各个具体环节的原材料消耗，解决了传统成本法的成本信息误差，成本的计算结果更加准确、加深了与各个部门的生产活动的相关性，提高了工作效率。有利于公司更好的控制成本，提高利润。赛特公司若引用适合企业的标准成本法来代替目标成本法，控制企业成本，就可以利用它的优势更好的衡量工作效率，还可以将核算同计划、控制、分析结合从而形成的一种比较理想的成本控制系统。公司现在就需要这种管理思想上先进，将事前计划，事中控制，事后分析相统一的成本控制方法。从目前来看标准成本法是更适合赛特公司的成本控制方法。另外，标准成本法还有利于考核，经营决策，以及简化记账的优点。所以，只有找对合适的成本控制方法可获得自身所需的长远发展。也只有走科技创新之路，方可保证企业占有市场并开发和制造出各种过硬的产品。为此，企业可采取作业成本法和标准成本法共同控制成本。结论通过以上分析以成本控制为研究背景，结合山东赛特新材料股份有限公司，重点分析了在企业在成本控制中事前控制方面，事中控制方面，事后控制方面等现有的问题，并针对这些问题，结合企业的具体实例提出了相应解决对策及建议。相信赛特如果能够采取切实可行的措施和办法及早解决这些问题，一定会取得更为突破性的成绩。成本控制对于公司治理是尤为重要的，取得显著的经济收益的企业可以说是成本控制较好的企业。我国中小企业本身经营规模较小、同时资本缺少，科学管理研究没有严格的制度，应该借鉴大型企业，取其精华，去其糟粕，加强成本管理。随着全球经济的全球化和市场需求的不断变化，竞争日趋激烈，成本优势的实现是企业生存的关键。在我国，对成本控制的探索提升是一项非常紧急的任务，相关的工作人员必须扔掉旧观念，并结合赛特公司当前的经营状况，利用目前最高效的控制办法实现公司的高收益。山东赛特新材料股份有限公司需要根据自身的特点做一个长时间的分析。在其他因素相同的情况下，想要企业在经营过程中取得显著的效果，成本就变得尤为重要。因此，我们应加快探索赛特新材料股份有限公司各项成本理论，创新成本管理的方法。让企业成本管理在实践中广泛应用，促成现代企业的高速发展。

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