监理员岗位责任制考核表

监理员岗位责任制考核表一、岗位职责履行情况考核（占比40%）1.质量控制职责：是否严格审查施工单位提交的施工组织设计、专项施工方案、质量保证体系及人员资质，提出明确书面审查意见，并跟踪其修改完善？审查记录是否齐全、规范？是否熟悉设计图纸、规范标准，并在关键工序、隐蔽工程施工前组织或参与图纸会审、技术交底？对发现的图纸问题是否及时报告并协调解决？是否对进场原材料、构配件、设备进行严格验收，核查其质量证明文件，按规定进行见证取样或平行检验，并杜绝不合格材料用于工程？台账记录是否清晰可追溯？是否按规定采取旁站、巡视、平行检验等方式对施工过程进行全方位监督？重点检查地基基础、主体结构、关键工序、隐蔽工程等施工质量，是否及时发现并纠正违规操作和质量缺陷？对检验批、分项、分部工程验收是否严格把关，核查施工自检、交接检记录，验收资料是否签认及时、准确？对质量隐患或不合格项是否签发监理通知单并跟踪整改闭合？是否定期组织或参与质量检查活动，分析质量动态，提出改进建议？对发生的质量事故是否按规定程序及时报告、参与调查处理？2.进度控制职责：是否审核施工单位提交的施工总进度计划、年/季/月进度计划，审查其合理性与可行性？是否根据合同工期和实际进展，动态监控进度偏差？是否定期检查实际进度与计划进度的对比情况，分析滞后原因（如人员、材料、机械、技术、环境、组织管理等）？是否及时向总监理工程师汇报并提出纠偏建议？是否主持或参与工程进度协调会议，协调解决影响进度的各类问题？相关会议纪要是否详实、准确？是否核实施工单位申报的已完工程量，为进度款支付提供准确依据？是否避免因监理方原因影响工程款正常支付流程？3.投资控制职责：是否熟悉施工合同、工程量清单及计价规范，掌握工程款支付条款？是否对已完合格工程量进行准确计量复核，确保计量数据真实、依据充分？对涉及变更、签证的工程量是否现场实测实量、记录详实？是否审核工程款支付申请，核对形象进度、质量状况、计量结果及扣款事项，签署明确意见？是否杜绝超付、早付现象？是否参与工程变更的经济性审核，对变更的必要性、合理性及费用增减提出初步意见？是否监督变更的实施过程？4.安全文明施工监理职责：是否审查施工组织设计中的安全技术措施、专项安全施工方案及应急救援预案？审查意见是否具有针对性？是否定期或不定期进行施工现场安全巡查，重点检查基坑支护、脚手架、模板支撑、临时用电、起重机械、消防设施、临边洞口防护、高危作业等，及时发现安全隐患？对发现的安全隐患或违规行为，是否立即口头制止，必要时签发监理通知单或工程暂停令，并跟踪整改验证，形成闭环管理？记录是否完整？是否检查施工单位安全保证体系运行情况、特种作业人员持证上岗情况、安全教育培训及安全技术交底落实情况？是否监督施工现场文明施工管理，包括扬尘控制、噪音控制、废弃物处理、场容场貌等，是否符合相关环保及文明施工规定？是否参与安全事故的调查处理，督促落实防范措施？5.合同与信息管理职责：是否熟悉并理解工程监理合同、施工合同的主要条款？是否及时、准确、规范地填写监理日志，真实反映当日天气、施工内容、监理工作、发现问题及处理情况、材料进场、人员设备、会议、指令等关键信息？是否按要求编制监理月报、专题报告、工作总结等文件，内容全面、数据准确、分析到位？是否妥善收集、整理、归档各类监理资料（如通知、联系单、会议纪要、验收记录、影像资料等），确保资料分类清晰、编号连续、归档及时、真实有效？是否有效运用监理联系单、通知单、备忘录等书面形式与参建各方进行沟通，做到有据可查？是否遵守保密规定，妥善保管工程资料与信息？6.组织协调职责：是否在总监理工程师领导下，有效协调处理与施工单位、建设单位、设计单位及相关方在日常工作中的一般性事务？是否及时、准确地传达建设单位要求和总监理工程师的指令，并检查落实情况？对于现场出现的争议或问题，是否积极沟通，提出初步协调意见，维护良好的工作氛围？是否按要求参加工地例会、专题会议，并做好相关准备工作？二、工作能力与业务水平考核（占比25%）1.专业知识和技能：是否掌握与所监理工程相关的国家法律法规、工程建设强制性标准、规范规程及地方规定？是否具备扎实的工程专业知识（如土建、安装、市政等某一或相关领域），能看懂复杂图纸，理解施工工艺和技术要点？是否熟练运用质量检查工具、方法，具备一定的实测实量技能？是否了解工程造价、合同管理的基本知识？是否持续学习新知识、新技术、新规范，并能应用于实际工作？2.发现与解决问题能力：是否具有敏锐的观察力，能主动、及时发现施工过程中存在的质量、安全、进度等方面的问题和隐患？对发现的问题，是否能准确分析其性质、原因，并依据规范、图纸和合同提出切实可行、有针对性的处理意见或解决方案？处理问题是否果断、及时，方法是否得当？能否有效推动问题整改闭合？3.沟通与表达能力：口头表达是否清晰、有条理，能准确传达信息、指令和要求？与各方的沟通是否顺畅、有效？书面表达能力如何？撰写的监理文件、记录是否条理清楚、用词准确、依据充分、结论明确？是否能耐心听取他人意见，并进行有效的信息反馈？4.执行与判断能力：对总监理工程师的指令和交办的任务，是否能准确理解、坚决执行，并及时反馈执行情况？在职权范围内或紧急情况下，是否能做出合理的初步判断和处置，并按规定程序报告？工作是否具有计划性和条理性，能否合理安排日常巡检、旁站、验收、资料整理等工作？5.技术文件审核能力：审核施工方案、进度计划、工程变更等技术文件时，是否细致、严谨，能抓住关键点和风险点？提出的审核意见是否专业、具体，具有可操作性？三、工作态度与职业操守考核（占比20%）1.责任心与敬业精神：是否热爱监理工作，具有强烈的事业心和责任感？工作是否积极主动，勤勉尽责，勇于承担责任？对分管工作是否做到尽心尽力，追求卓越？是否具有吃苦耐劳的精神，能适应施工现场的工作环境，保证出勤率与在岗时间，满足工程需要（包括夜间、节假日值班等）？对待工作是否严谨细致，一丝不苟，避免因疏忽造成失误？2.职业道德与廉洁自律：是否严格遵守监理人员职业道德准则，坚持原则，公正、独立、科学地开展监理工作？是否做到廉洁自律，杜绝“吃、拿、卡、要”等不正之风，维护监理单位和行业的声誉？是否正确处理与建设单位、施工单位等各方的关系，保持正常的工作交往，不徇私情？是否保守在执业中知悉的商业秘密和技术秘密？3.团队协作与服务意识：是否具备良好的团队合作精神，服从工作安排，积极配合同事完成各项工作？是否乐于分享经验、知识，帮助新同事成长？是否树立服务意识，在坚持原则的前提下，为建设单位提供优质、高效的监理服务？是否能与项目监理部其他成员和谐相处，共同营造积极向上的工作氛围？4.纪律性与服从性：是否严格遵守公司的各项规章制度、劳动纪律和项目监理部的管理规定？是否按时提交各类报表、总结，参加公司及项目部的会议、培训和活动？对上级的工作安排和指令是否服从并认真执行？四、工作绩效与成果考核（占比15%）1.质量控制成果：所负责监理的工程区域或分部分项工程，验收合格率是否达到100%？是否发生因监理责任导致的严重质量事故或一般质量事故？通过监理工作，是否有效减少了质量通病，提升了工程实体质量水平？建设单位对工程质量的满意度如何？发出的监理通知单、整改指令是否得到有效落实，质量问题整改闭合率如何？2.安全控制成果：所负责监理区域是否发生因监理巡查、监督不到位而引发的安全责任事故？发现并督促整改的安全隐患数量及有效性如何？是否避免了可能发生的安全事故？施工现场安全文明施工状况是否处于受控状态？3.进度与投资控制贡献：在监理过程中，提出的合理化建议是否对保障进度、节约投资产生了积极作用？工程计量与支付审核是否准确无误，有无因审核失误导致的经济纠纷或损失？对工程变更的审核是否严谨，是否有效控制了不合理的费用增加？4.资料管理成果：负责的监理资料是否齐全、完整、准确、清晰，分类有序，便于检索？监理日志、月报等记录是否连续、规范，能真实反映监理工作轨迹？资料归档是否及时，符合公司及档案管理规定？5.综合效益与评价：建设单位、施工单位对监理员个人工作的评价与反馈如何？在项目监理部内部，其工作对团队整体目标实现的贡献度如何？是否获得过建设单位表扬、公司嘉奖或处理过重要技术难题，表现出色？考核方式与评分说明：本考核表采用百分制，四大项合计100分。各项下设具体考核要点，可采用等级评分法（如：优秀/良好/合格/需改进）或分值评分法（如：每小项赋予具体分值），最终汇总得分。考核应结合日常检查、专项检查、