《工程项目管理》考试试题(AB卷)含答案

《工程项目管理》考试试题(AB卷)含答案一、单项选择题（每题2分，共30分）1.项目的一个实例是（）A.管理一个公司B.开发一种新的计算机软件C.提供技术支持D.以上都不是答案：B。项目具有一次性、独特性等特点，开发一种新的计算机软件符合项目的特征，管理公司是持续的运营活动，提供技术支持通常也是日常运营工作，并非典型项目。2.项目管理的核心任务是（）A.项目的质量控制B.项目的目标控制C.项目的进度控制D.项目的成本控制答案：B。项目管理的核心任务是实现项目的目标，包括质量、进度、成本等多方面的目标控制。3.下列不属于项目管理的三大基本目标的是（）A.成本B.质量C.利润D.进度答案：C。项目管理的三大基本目标是成本、质量和进度。4.项目生命周期四个阶段中，第二阶段是（）A.概念阶段B.开发阶段C.实施阶段D.结束阶段答案：B。项目生命周期依次为概念阶段、开发阶段、实施阶段和结束阶段。5.工作分解结构（WBS）的目的是（）A.对项目进行任务分解B.估算项目成本C.确定项目进度D.以上都是答案：D。工作分解结构（WBS）将项目逐层分解为可管理的任务单元，可用于任务分解、估算成本、确定进度等。6.项目经理在（）中权力最大A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织答案：B。在项目型组织中，项目经理拥有最大的权力，对项目资源和人员有绝对的控制权。7.项目进度计划的表示方法不包括（）A.甘特图B.网络图C.里程碑图D.流程图答案：D。甘特图、网络图和里程碑图都可用于表示项目进度计划，流程图主要用于表示业务流程。8.项目成本估算的方法不包括（）A.类比估算B.参数估算C.三点估算D.头脑风暴法答案：D。类比估算、参数估算和三点估算都是常见的项目成本估算方法，头脑风暴法主要用于创意和问题解决。9.项目质量控制的主要工具和技术不包括（）A.检查表B.排列图C.因果图D.甘特图答案：D。检查表、排列图和因果图是项目质量控制的常用工具和技术，甘特图主要用于进度管理。10.下列关于项目风险管理的说法中，错误的是（）A.风险管理是一个连续的过程B.风险管理的目的是消除风险C.风险管理包括风险识别、风险评估和风险应对等环节D.风险应对措施包括风险规避、减轻、转移和接受等答案：B。风险管理的目的是降低风险的影响，而不是消除风险，因为有些风险是无法完全消除的。11.项目沟通管理的主要过程不包括（）A.沟通规划B.信息发布C.绩效报告D.合同管理答案：D。项目沟通管理的主要过程包括沟通规划、信息发布和绩效报告等，合同管理属于项目采购管理的范畴。12.项目收尾阶段的主要工作不包括（）A.项目验收B.项目总结C.项目评估D.项目变更答案：D。项目收尾阶段主要进行项目验收、总结和评估等工作，项目变更通常在项目实施过程中进行。13.下列关于项目合同管理的说法中，正确的是（）A.合同签订后就不需要再进行管理了B.合同管理只需要关注合同条款的执行C.合同管理包括合同签订、履行、变更和终止等环节D.合同管理只对业主方有重要意义答案：C。合同管理是一个全过程的管理，包括合同签订、履行、变更和终止等环节，对业主方和承包方都有重要意义。14.项目团队建设的方法不包括（）A.培训B.团队活动C.绩效评估D.强制命令答案：D。培训、团队活动和绩效评估都是常见的项目团队建设方法，强制命令不利于团队建设。15.项目可行性研究的内容不包括（）A.技术可行性B.经济可行性C.环境可行性D.政治可行性答案：D。项目可行性研究通常包括技术可行性、经济可行性和环境可行性等方面，政治可行性一般不作为常规的可行性研究内容。二、多项选择题（每题3分，共30分）1.项目的特征包括（）A.一次性B.独特性C.目标的明确性D.组织的临时性答案：ABCD。项目具有一次性、独特性、目标明确性和组织临时性等特征。2.项目管理的知识领域包括（）A.项目范围管理B.项目时间管理C.项目成本管理D.项目质量管理答案：ABCD。项目管理的知识领域还包括人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等。3.工作分解结构（WBS）的层次包括（）A.项目B.子项目C.工作包D.活动答案：ABCD。工作分解结构通常包括项目、子项目、工作包和活动等层次。4.项目进度控制的主要措施包括（）A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施答案：ABCD。项目进度控制可从组织、技术、经济和合同等方面采取措施。5.项目成本控制的方法包括（）A.成本偏差分析B.挣值分析C.成本预测D.成本核算答案：ABC。成本偏差分析、挣值分析和成本预测是项目成本控制的常用方法，成本核算是成本管理的基础工作。6.项目质量保证的主要工作包括（）A.建立质量标准B.建立质量控制流程C.进行质量审计D.提供质量培训答案：ABCD。项目质量保证包括建立质量标准、控制流程，进行质量审计和提供质量培训等工作。7.项目风险管理的过程包括（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控答案：ABCD。项目风险管理包括风险识别、评估、应对和监控等过程。8.项目沟通管理的要素包括（）A.沟通主体B.沟通客体C.沟通渠道D.沟通环境答案：ABCD。项目沟通管理的要素包括沟通主体、客体、渠道和环境等。9.项目收尾阶段的主要成果包括（）A.项目验收报告B.项目总结报告C.项目评估报告D.项目审计报告答案：ABC。项目收尾阶段的主要成果包括验收报告、总结报告和评估报告等，项目审计报告通常在项目实施过程中或结束后根据需要进行。10.项目团队建设的阶段包括（）A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.表现阶段答案：ABCD。项目团队建设一般经历形成、震荡、规范和表现四个阶段。三、简答题（每题10分，共20分）1.简述项目管理的过程组及其主要内容。答：项目管理包括五个过程组，分别是启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，包括定义开始项目或阶段的一组过程。主要工作有制定项目初步范围说明书和项目章程。规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程。涵盖范围管理规划、进度管理规划、成本管理规划、质量管理规划、资源管理规划、沟通管理规划、风险管理规划、采购管理规划等。执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程。包括指导与管理项目执行、管理项目团队、管理沟通、实施质量保证、获取资源、实施采购等工作。监控过程组：跟踪、审查整体项目进展与执行情况，监督并识别必要的计划变更，然后启动相应变更的一组过程。包括监控项目工作、实施整体变更控制、确认范围、控制范围、控制进度、控制成本、控制质量、监督沟通、监督风险、控制采购等。收尾过程组：正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。主要工作有结束项目或阶段、结束采购等。2.简述项目风险管理的主要步骤及应对策略。答：项目风险管理的主要步骤包括：风险识别：判断哪些风险可能影响项目并记录其特征。可采用头脑风暴法、德尔菲法、检查表法、SWOT分析法等方法。风险评估：评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础。包括定性风险分析和定量风险分析。定性风险分析是评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险进行优先排序；定量风险分析是就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析。风险应对：针对项目目标，制定提高机会、降低威胁的方案和措施的过程。风险监控：在整个项目中实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监督残余风险、识别新风险，以及评估过程有效性的过程。风险应对策略包括：消极风险（威胁）的应对策略：风险规避：通过改变项目计划，以排除风险或条件，或者保护项目目标，使其不受影响。风险减轻：采取措施降低风险的发生概率或影响。风险转移：将风险的后果连同应对的责任转移给第三方。风险接受：当其他应对策略不可行或成本太高时，主动或被动地接受风险。积极风险（机会）的应对策略：风险开拓：消除与某个特定积极风险相关的不确定性，确保机会肯定出现。风险分享：将应对机会的部分或全部责任分配给最能为项目利益抓住该机会的第三方。风险提高：通过提高机会的发生概率或影响，积极地促进机会的发生。风险接受：当机会发生时乐于利用，但不主动追求。四、案例分析题（每题20分，共20分）某建筑公司承接了一个商业大厦的建设项目。项目初期，公司制定了详细的项目计划，包括进度计划、成本计划和质量计划。然而，在项目实施过程中，遇到了一系列问题。由于供应商的原因，建筑材料供应延迟，导致项目进度滞后。同时，施工过程中发现部分施工人员技术水平不足，影响了工程质量。此外，项目成本也超出了预算。请分析该项目存在的问题，并提出相应的解决措施。答：该项目存在的问题主要有以下几个方面：1.供应商管理问题：供应商未能按时供应建筑材料，导致项目进度滞后。这可能是由于在选择供应商时没有进行充分的评估，或者没有与供应商签订明确的供应合同和违约责任条款。2.人员管理问题：部分施工人员技术水平不足，影响了工程质量。可能是在人员招聘和培训环节存在缺陷，没有确保施工人员具备相应的技能和资质。3.成本控制问题：项目成本超出预算，可能是由于进度滞后导致的额外费用增加，也可能是在成本估算和预算编制时不够准确，或者在项目实施过程中没有有效地控制成本。相应的解决措施如下：1.供应商管理方面：-对现有供应商进行评估，与供应商进行沟通，要求其尽快解决材料供应延迟的问题，并承担相应的违约责任。-寻找备用供应商，以确保在原供应商无法按时供应材料时能够及时替换，减少对项目进度的影响。-建立供应商绩效评估体系，在未来的项目中选择更可靠的供应商。2.人员管理方面：-对施工人员进行技能培训，提高他们的技术水平。可以邀请专业的技术人员进行现场指导，或者组织内部培训课程。-建立人员考核机制，对施工人员的技能和工作表现进行定期考核，不合格的人员进行再培训或调整岗位。-在后续的人员招聘中，严格筛选，确保招聘到具备相应技能和经验的施工人员。3.成本控制方面：-对项目成本进行详细的分析，找出成本超支的原因。针对不同的原因采取相应的措施，如优化施工方案以降低成本，加强对材料和设备采购的管理等。-建立成本监控机制，定期对项目成本进行核算和分析，及时发现成本偏差并采取纠正措施。-对项目进度进行调整，尽量减少因进度滞后导致的额外费用增加。合理安排施工顺序和资源，提高工作效率。工程项目管理考试试题（B卷）一、单项选择题（每题2分，共30分）1.项目管理的对象是（）A.项目B.项目团队C.项目资源D.项目目标答案：A。项目管理的对象是项目，通过对项目的各个方面进行管理，以实现项目目标。2.项目的一次性特征是指（）A.项目有明确的开始和结束时间B.项目只做一次C.项目的成果是唯一的D.以上都是答案：A。项目的一次性是指项目有明确的开始和结束时间，是一次性的任务，不是指只做一次或成果唯一。3.项目管理的核心是（）A.项目经理B.项目团队C.项目目标D.项目计划答案：C。项目管理的核心是围绕项目目标展开，通过一系列的管理活动来实现项目目标。4.项目生命周期的第一个阶段是（）A.概念阶段B.开发阶段C.实施阶段D.结束阶段答案：A。项目生命周期的第一个阶段是概念阶段，主要进行项目的构思和定义。5.工作分解结构（WBS）的最低层次是（）A.项目B.子项目C.工作包D.活动答案：C。工作分解结构的最低层次是工作包，工作包可以进一步分解为活动。6.矩阵型组织的特点是（）A.项目经理权力最大B.职能经理权力最大C.项目经理和职能经理权力平衡D.以上都不是答案：C。矩阵型组织中，项目经理和职能经理权力平衡，共同对项目资源和人员进行管理。7.项目进度计划的关键路径是（）A.项目中最长的路径B.项目中最短的路径C.决定项目最早完成时间的路径D.以上都不是答案：C。项目进度计划的关键路径是决定项目最早完成时间的路径，该路径上的活动一旦延迟，将直接影响项目的总工期。8.项目成本估算的精度最高的方法是（）A.类比估算B.参数估算C.三点估算D.自下而上估算答案：D。自下而上估算通过对每个工作包或活动的成本进行详细估算，然后汇总得到项目总成本，精度最高。9.项目质量控制的关键是（）A.制定质量标准B.执行质量计划C.发现质量问题并及时纠正D.以上都是答案：D。项目质量控制需要制定质量标准，执行质量计划，并及时发现和纠正质量问题。10.项目风险管理的首要步骤是（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控答案：A。项目风险管理的首要步骤是风险识别，只有先识别出风险，才能进行后续的评估、应对和监控。11.项目沟通管理的重要性在于（）A.确保项目信息的及时、准确传递B.促进项目团队成员之间的合作C.提高项目的成功率D.以上都是答案：D。项目沟通管理有助于确保信息传递、促进团队合作，从而提高项目的成功率。12.项目收尾阶段的最终成果是（）A.项目验收报告B.项目总结报告C.项目评估报告D.项目交付物答案：D。项目收尾阶段的最终成果是将项目交付物移交给客户或相关方。13.项目合同的类型不包括（）A.固定总价合同B.成本加酬金合同C.单价合同D.租赁合同答案：D。常见的项目合同类型有固定总价合同、成本加酬金合同和单价合同，租赁合同不属于项目合同的典型类型。14.项目团队建设的关键是（）A.明确团队目标B.建立良好的沟通机制C.激励团队成员D.以上都是答案：D。明确团队目标、建立沟通机制和激励团队成员都是项目团队建设的关键。15.项目可行性研究的重点是（）A.技术可行性B.经济可行性C.环境可行性D.社会可行性答案：B。项目可行性研究的重点是经济可行性，即项目是否能够在经济上实现盈利和可持续发展。二、多项选择题（每题3分，共30分）1.项目的三要素包括（）A.时间B.成本C.质量D.范围答案：ABC。项目的三要素通常指时间、成本和质量，它们相互制约和影响。2.项目管理的过程包括（）A.启动过程B.规划过程C.执行过程D.监控过程答案：ABCD。项目管理过程还包括收尾过程。3.工作分解结构（WBS）的作用包括（）A.明确项目范围B.便于项目进度管理C.便于项目成本管理D.便于项目质量管理答案：ABCD。工作分解结构有助于明确项目范围，为进度、成本和质量管理提供基础。4.项目进度控制的方法包括（）A.进度报告B.进度变更控制C.进度计划调整D.资源优化答案：ABCD。进度报告用于监控进度，进度变更控制和计划调整用于应对进度偏差，资源优化可提高进度效率。5.项目成本控制的原则包括（）A.全面成本控制原则B.动态控制原则C.目标管理原则D.责权利相结合原则答案：ABCD。项目成本控制应遵循全面、动态、目标管理和责权利相结合等原则。6.项目质量保证的作用包括（）A.确保项目质量符合要求B.提高项目团队的质量意识C.增强客户对项目的信心D.降低项目质量风险答案：ABCD。项目质量保证有助于确保质量、提高意识、增强信心和降低风险。7.项目风险管理的工具和技术包括（）A.风险矩阵B.决策树分析C.蒙特卡罗模拟D.帕累托图答案：ABC。风险矩阵、决策树分析和蒙特卡罗模拟是风险管理的工具和技术，帕累托图主要用于质量控制。8.项目沟通管理的方式包括（）A.书面沟通B.口头沟通C.非语言沟通D.电子沟通答案：ABCD。项目沟通管理可通过书面、口头、非语言和电子等方式进行。9.项目收尾阶段的工作包括（）A.项目验收B.项目总结C.项目评估D.项目文件归档答案：ABCD。项目收尾阶段还包括资源释放、经验教训总结等工作。10.项目团队建设的方法包括（）A.团队培训B.团队激励C.团队冲突管理D.团队文化建设答案：ABCD。团队培训、激励、冲突管理和文化建设都是团队建设的有效方法。三、简答题（每题10分，共20分）1.简述项目范围管理的主要过程和方法。答：项目范围管理的主要过程包括：规划范围管理：编制范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。主要方法有专家判断、数据分析（如备选方案分析）、会议等。收集需求：为实现项目目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程。可采用访谈、焦点小组、引导式研讨会、问卷调查、标杆对照等方法。定义范围：制定项目和产品详细描述的过程。方法有产品分析、备选方案提供、引导式研讨会等。创建工作分解结构（WBS）：将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程。可采用自上而下法、自下而上法、类比法等。确认范围：正式验收已完成的项目可交付成果的过程。主要方法是检查和群体决策技术。控制范围：监督并确保采用合理成本、按时、按质、按量达到项目范围目标，监督并识别必要的计划变更，然后启动相应变更的过程。方法有偏差分析等。2.简述项目质量管理的主要内容和方法。答：项目质量管理的主要内容包括：规划质量管理：识别项目及其可交付成果的质量要求和/或标准，并书面描述证明项目质量要求和/或标准的过程。要确定质量标准、制定质量计划等。管理质量：把组织的质量政策用于项目，并将质量管理计划转化为可执行的质量活动的过程。包括实施质量保证，促进采用质量最佳实践，证明项目已经采用合理成本、按时、按质、按量达到项目范围目标。控制质量：监督并记录质量活动执行结果，以便评估绩效，并推荐必要的变更的过程。主要是发现质量问题并及时采取措施进行纠正。项目质量管理的方法包括：质量规划工具和技术：如成本效益分析、质量成本法、标杆对照、实验设计等。质量保证工具和技术：质