广告策划及市场推广经理效果评估绩效评定表

广告策划及市场推广经理效果评估绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分广告投放效果核心渠道ROI40%300%实际ROI与目标ROI对比，每高于目标10%加1分，低于目标10%减1分，最高加5分，最低减5分，不足10%按比例计算广告触达人数100万实际触达人数与目标对比，每高于目标10%加1分，低于目标10%减1分，最高加5分，最低减5分，不足10%按比例计算点击率(CTR)5%实际CTR与目标对比，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高加3分，最低减3分，不足1%按比例计算转化率(CVR)3%实际CVR与目标对比，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高加3分，最低减3分，不足1%按比例计算广告成本控制率预算的95%实际广告成本与预算对比，每低于预算5%加1分，高于预算5%减1分，最高加5分，最低减5分，不足5%按比例计算市场推广活动策划活动方案创新性25%获得团队及上级3次以上好评根据团队及上级评价记录，每获得一次好评加1分，最高加5分活动执行周期完成率100%实际执行周期与计划周期对比，每提前完成5%加1分，每延迟完成5%减1分，最高加5分，最低减5分，不足5%按比例计算活动预算执行偏差率±5%实际活动预算与计划预算对比，每低于偏差5%加1分，高于偏差5%减1分，最高加5分，最低减5分，不足5%按比例计算活动参与人数2000人实际活动参与人数与目标对比，每高于目标10%加1分，低于目标10%减1分，最高加5分，最低减5分，不足10%按比例计算活动后续影响力媒体报道或行业提及3次以上根据媒体报道或行业提及记录，每获得一次提及加1分，最高加5分团队协作与管理跨部门沟通效率20%无重大沟通延误根据其他部门反馈，每出现一次重大沟通延误减2分，最高减10分团队任务完成率95%团队任务实际完成率与目标对比，每高于目标5%加1分，低于目标5%减1分，最高加5分，最低减5分，不足5%按比例计算下属培养效果下属考核平均分≥90分根据下属考核结果，每高于90分加1分，低于90分减1分，最高加5分，最低减5分，不足5%按比例计算团队内部冲突解决无重大内部冲突根据团队内部反馈，每出现一次重大冲突减2分，最高减10分项目文档规范性100%符合公司规范根据文档检查结果，每出现一次不规范减1分，最高减5分品牌建设与市场洞察品牌知名度提升率15%提升15%实际品牌知名度提升率与目标对比，每高于目标5%加1分，低于目标5%减1分，最高加5分，最低减5分，不足5%按比例计算市场趋势分析准确性3次以上准确预测根据市场趋势分析记录，每准确预测一次加1分，最高加5分竞品动态响应速度72小时内响应实际响应速度与目标对比，每提前5小时加1分，每延迟5小时减1分，最高加5分，最低减5分，不足5%按比例计算客户满意度客户满意度≥90%根据客户满意度调查结果，每高于90%加1分，低于90%减1分，最高加5分，最低减5分，不足5%按比例计算创新提案采纳率30%实际采纳的创新提案比例与目标对比，每高于目标5%加1分，低于目标5%减1分，最高加5分，最低减5分，不足5%按比例计算本考核表用于评估广告策划及市场推广经理在广告投放效果、市场推广活动策划、团队协作与管理、品牌建设与市场洞察四个维度的绩效表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行评分。权重分配分别为：广告投放效果40%，市场推广活动策划25%，团队协作与管理20%，品牌建设与市场洞察15%。最终得分=Σ(各维度得分×权重)评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：