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电视媒体广告业务绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分广告收入达成率季度广告总收入40%500万元按实际收入与目标的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0重点客户合同金额300万元按实际合同金额与目标的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0新客户开发数量5家按实际开发数量与目标的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0客户续约率85%按实际续约率与目标的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0平均单客户收入80万元按实际平均收入与目标的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0项目执行效率项目按时交付率25%95%按实际按时交付率与目标的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0客户投诉率低于3%按实际投诉率与目标的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0创意方案采纳率80%按实际采纳率与目标的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0团队协作满意度4.5分（5分制）按实际满意度评分与目标的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0项目预算控制率98%按实际预算控制率与目标的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0市场拓展能力新市场渗透率20%15%按实际渗透率与目标的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0行业影响力提升3次重要行业曝光按实际曝光次数与目标的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0竞争对手分析报告质量年度报告完成率100%，内容深度达85%按报告完成率与内容深度目标的加权平均值计算得分，权重分别为40%和60%合作伙伴拓展数量3家按实际拓展数量与目标的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0市场活动ROI1.5按实际ROI与目标的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0团队管理与创新团队培训覆盖率15%100%按实际覆盖率与目标的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0员工绩效增长率15%按实际绩效增长率与目标的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0内部创新提案采纳率30%按实际采纳率与目标的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0跨部门协作满意度4.0分（5分制）按实际满意度评分与目标的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0知识管理贡献度5篇高质量案例分享按实际贡献数量与目标的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0本考核表旨在全面评估电视媒体广告业务人员的绩效表现，涵盖广告收入达成、项目执行效率、市场拓展能力及团队管理与创新四个维度。请根据各指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配依据岗位职责重要性设定，具体计算方式请参照各指标评分标准。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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