瓜州县(2025年)直机关遴选公务员面试真题及解析

瓜州县(2025年)直机关遴选公务员面试练习题及解析第一题：综合分析类瓜州县近年来提出“新能源产业与乡村振兴深度融合”发展思路，明确“以绿能产业反哺乡村，以乡村资源赋能绿能”的路径。请结合瓜州县情，谈谈你对这一政策的理解，并提出落实建议。解析本题重点考察考生对地方发展战略的理解能力、政策分析能力及解决实际问题的能力。瓜州县作为“国家首批新能源示范县”，风电、光伏装机容量超千万千瓦，同时是传统农业大县，乡村人口占比超50%，如何将新能源产业优势转化为乡村振兴动能，是政策核心。答题思路1.背景与意义：需结合瓜州“世界风库”资源禀赋（年有效风时超2300小时）、新能源产业基础（已建成风电项目47个、光伏项目21个）及乡村发展需求（部分村集体收入低于10万元、基础设施短板明显），说明政策是“产业优势与民生需求的双向奔赴”。2.潜在挑战：可从“利益联结机制不紧密（村民参与度低）”“配套设施滞后（新能源项目用地与耕地保护矛盾）”“技术转化不足（新能源企业与农业主体合作少）”等角度分析。3.落实建议：需提出具体抓手，如推广“光伏+设施农业”模式（在光伏板下建设温室大棚，企业提供技术，村集体流转土地分红）、建立“绿能企业+合作社+农户”利益链（企业优先采购农产品、吸纳村民就业）、完善“新能源税收反哺乡村”机制（按企业税收一定比例设立乡村振兴专项基金）等。参考答案瓜州这一政策是立足“绿能大县”与“农业大县”双重定位的创新实践。一方面，新能源产业年产值超80亿元，但其土地、用工多依赖乡村，反哺乡村是责任所在；另一方面，乡村的土地、劳动力资源可为新能源项目提供要素支撑，形成“产业兴、乡村活”的良性循环。但落实中需破解三大问题：一是部分村民认为“新能源项目占了地、没见利”，利益共享机制缺失；二是新能源企业与农业主体合作停留在“用工”层面，技术、市场联动不足；三是乡村基础设施（如电网、道路）难以匹配新能源项目延伸需求。建议从三方面发力：其一，推广“光伏+”复合模式。在三道沟镇、河东镇等光照充足区域，试点“光伏板顶部发电、板下种植枸杞/蜜瓜”，企业与村集体按6:4比例分红，村民通过土地流转、务工双重增收。其二，建立“绿能企业责任清单”。要求年纳税超500万元的新能源企业，每年至少对接2个行政村，优先采购农产品（如瓜州枸杞、蜜瓜）、吸纳10名以上本地劳动力，并将履行情况纳入项目评优。其三，设立“绿能反哺基金”。县财政按新能源企业增值税地方留存部分的15%提取资金，专项用于乡村道路硬化、灌溉设施升级等，2025年重点解决腰站子镇、双塔镇5个村的电网薄弱问题。第二题：组织协调类为评估“干部能力提升年”活动成效，瓜州县委组织部拟开展专项调研。若由你负责，你会如何组织？解析本题考察调研方案设计能力，需体现对机关工作流程的熟悉度，以及“问题导向、数据支撑”的调研思维。“干部能力提升年”活动通常包括专题培训、实践锻炼、考核评估等环节，调研需覆盖不同层级干部（县直部门、乡镇、村社区），重点了解能力短板是否补齐、工作质效是否提升。答题思路1.明确目标：聚焦“是否解决能力不足、是否推动工作落实”两大核心，避免“为调研而调研”。2.确定对象：覆盖“参与者（干部）、观察者（服务对象）、组织者（牵头部门）”三类主体，如乡镇干部、企业负责人、村支书、县委党校教师等。3.设计方式：采用“线上+线下”结合，如问卷星收集干部自评数据，实地走访查看重点任务（如项目攻坚、矛盾化解）完成情况，座谈听取服务对象（如农户、企业）真实反馈。4.分析重点：需对比活动前后数据（如干部培训参与率、群众满意度、重点工作完成率），识别“亮点经验”与“突出问题”（如部分培训“重形式轻实效”、基层干部“工学矛盾”突出）。5.结果运用：提出“优化培训内容”“建立常态化锻炼机制”等建议，为下阶段活动提供参考。参考答案本次调研需坚持“数据说话、问题导向”，重点把握五个环节：一是制定方案。明确调研重点为“政治能力、专业能力、服务能力”三大提升目标的实现情况，设计《干部能力提升成效自评表》（含10项具体指标，如“是否能独立完成政策解读”“群众诉求响应时长是否缩短”）、《服务对象满意度调查表》（针对企业、农户等，设置“干部办事效率”“政策讲解清晰度”等问题）。二是分层调研。对县直部门干部，重点查阅“岗位大练兵”活动台账（如公文写作竞赛、业务知识测试成绩），访谈3-5个重点单位（如发改委、农业农村局）的主要领导，了解干部在项目审批、产业规划中的实际表现；对乡镇干部，选取广至乡、沙河乡等乡村振兴任务重的乡镇，实地查看干部在土地流转、矛盾调解中的处置能力，随机走访10户农户，询问“干部是否主动上门解决问题”；对村社区干部，结合“四抓两整治”成效，查看软弱涣散村整顿情况，与驻村干部、党员代表座谈，了解干部在疫情防控、人居环境整治中的带头作用。三是数据比对。调取活动开展前（2024年初）与当前（2025年6月）的三组数据：干部培训参与率（目标从75%提升至90%）、12345热线办理满意度（目标从82%提升至90%）、重点项目审批时限（目标从20个工作日压缩至15个），通过对比分析成效与差距。四是问题深挖。对满意度低于80%的领域（如部分干部“政策解答模糊”），进一步访谈服务对象（如企业主），发现“培训内容与实际需求脱节”（如招商干部未系统学习新能源产业政策）、“基层干部事务性工作过多”（日均加班2小时，影响学习时间）等问题。五是形成报告。总结“专题培训覆盖率达92%、群众满意度提升8个百分点”等成效，提出“建立‘需求清单’式培训（年初收集干部最想学的内容）”“推行‘AB岗’制度缓解工学矛盾”“将能力提升与职级晋升挂钩”等建议，报县委常委会审议。第三题：应急应变类瓜州县正在举办“玄奘文化旅游节”，主会场内一名游客因购买特产（锁阳油）与商户发生争执，游客称“标价68元，结账时要88元”，商户辩称“包装不同价格不同”，引发围观，部分游客拍摄视频并抱怨“景区宰客”。作为现场值班的机关干部，你会如何处理？解析本题考察突发事件应对能力，需体现“快速响应、依法处置、舆情引导”的逻辑。瓜州文旅节是展示“河西走廊文化明珠”形象的重要窗口，事件处理不当可能引发网络舆情，影响县域旅游口碑。答题思路1.控制现场：第一时间介入，疏散围观人群，引导双方至调解室，避免矛盾升级。2.调查核实：查看商品价签（是否明确标注规格、包装）、支付记录（是否有涨价通知），询问周边商户（是否存在类似情况），固定证据。3.调解处理：若商户确有价格欺诈（如价签与实际不符），责令退还差价并道歉；若属沟通误会（如游客未注意包装差异），向游客解释清楚，建议商户赠送小礼品缓和关系。4.舆情应对：通过现场广播说明“问题已处理”，联系拍摄游客解释情况，避免断章取义传播；同时向文旅局舆情组报备，监控网络动态，必要时发布官方通报。5.后续整改：联合市场监管部门检查主会场所有商户价签，开展“诚信经营”培训，防止类似事件再次发生。参考答案我会按“分秒必争、依法依规”原则处理：第一步，快速介入。立即上前亮明身份（“我是现场值班干部”），微笑安抚双方情绪：“大家先消消气，有问题我们一起解决，别因为小事影响旅游心情。”引导游客、商户至旁边的临时调解室，安排同事疏散围观人群，通过广播提示“活动正常进行，请大家有序参观”。第二步，调查取证。首先查看商户的价签：锁阳油价签标注“68元/瓶（普通包装）”，但游客购买的是“88元/瓶（礼盒装）”，价签旁未用明显标识区分。游客称“只看到68元的标价，没注意包装不同”，商户承认“未主动提醒包装差异”。随后调取商户收银记录，近3天共售出12瓶，其中5瓶为礼盒装，均未在价签旁备注。第三步，调解矛盾。向游客说明价签确实标注了“普通包装”，但商户未主动告知差异，存在服务疏漏；向商户指出“未明确提示商品规格”违反《价格法》第十四条“不得利用虚假或使人误解的价格手段诱骗消费者”，建议退还游客20元差价，并赠送1袋瓜州枸杞作为补偿。游客表示接受，商户当场道歉并退款。第四步，舆情疏导。邀请拍摄视频的游客到调解室，说明处理结果：“刚才的争执是误会，商户已整改服务，大家可以放心游玩。”请其若发布视频时备注“问题已妥善解决”。同时，联系文旅局宣传科，同步现场情况，建议通过“瓜州文旅”公众号发布短讯：“今日文化节现场一起价格纠纷已调解，市场监管部门正开展商户规范检查，保障游客权益。”第五步，长效整改。活动结束后，联合市场监管局对主会场50余家商户开展“明码标价”专项检查，对3家价签不规范商户责令整改；建议文旅节组委会在入口处设置“消费提示牌”，提醒“购买特产时注意规格、包装差异，保留票据”；协调商户推出“旅游节特惠价”（如普通包装锁阳油降至60元），提升游客体验。第四题：人际沟通类你被抽调到县“优化营商环境”专项工作组，负责牵头协调市场监管、税务、行政审批局等3个部门。其中，市场监管局王科长以“业务量大”为由，多次拖延提交“涉企执法检查清单”；税务部门李科长认为“清单内容与税务无关”，配合度低。导致整体工作进度滞后10天。作为牵头人，你会如何推动工作？解析本题考察跨部门协作能力，需体现“换位思考、目标共识、机制约束”的沟通技巧。优化营商环境是瓜州县“一号工程”，2025年重点任务之一就是“规范涉企检查，减少重复执法”，因此需推动各部门从“被动应付”转向“主动作为”。答题思路1.了解原因：单独与王科长、李科长沟通，倾听诉求（如市场监管局近期在开展食品安全专项整治，人手紧张；税务部门认为“执法检查”主要涉及市场监管，税务检查有独立流程）。2.强化共识：说明“涉企执法检查清单”是省市重点任务（省政府要求6月底前完成），清单整合后可避免企业“多头迎检”（如企业同时被市场监管、税务检查，影响生产），与各部门“减轻企业负担、提升执法效率”的目标一致。3.分解任务：根据各部门职责细化清单内容（市场监管局负责列出“食品安全、产品质量”等检查事项；税务部门列出“纳税评估、税务稽查”等事项），明确提交时限（3天内初稿，1天内反馈意见）。4.争取支持：向专项工作组组长汇报进度滞后情况，请求协调各部门分管领导督办，将清单完成情况纳入部门年度考核。参考答案我会分四步推动：第一步，主动沟通，了解症结。利用午休时间先后找王科长、李科长谈心。王科长坦言：“最近在筹备‘校园食品安全百日行动’，科室3人要检查200多所学校，实在抽不出人整理清单。”李科长则表示：“税务部门的检查有《税收征管法》明确规定，频率、内容都很规范，没必要和其他部门混在一起。”第二步，讲清意义，凝聚共识。邀请两位科长一起学习《甘肃省优化营商环境条例》第28条：“行政机关应当编制涉企执法检查事项清单，明确检查主体、内容、频次，杜绝重复检查。”举例说明：“去年某风电企业一个月内被市场监管（查设备安全）、税务（查发票）、应急（查消防）检查3次，企业负责人抱怨‘接待检查比跑项目还累’。如果我们整合清单，企业提前知道检查时间、内容，就能合理安排，也能减少我们部门‘撞车’检查的尴尬。”王科长点头：“确实，我们之前和应急局就撞过一次，企业意见很大。”李科长表示：“那税务的检查事项可以单独列，但愿意配合汇总。”第三步，分解任务，提供支持。根据职责分工，给市场监管局的任务是“梳理2024年以来开展的涉企执法检查事项（如特种设备安全、广告合规等），注明法律依据、检查频次”；给税务部门的任务是“梳理税务稽查、纳税评估等检查事项，区分‘日常检查’与‘专项检查’”。考虑到市场监管局人手紧张，我协调工作组的一名组员（曾在市场监管局工作过）协助整理，3天内完成初稿。第四步，借力督办，确保落实。将调整后的分工方案报专项工作组组长（县委常委、副县长），组长在周例会上强调：“涉企检查清单是省上督办的硬任务，各部门分管领导要亲自过问，6月15日前必须提交。”会后，市场监管局分管副局长专门到科室督促，王科长当天就安排专人对接；税务部门李科长也主动联系，提交了包含8项检查事项的清单。最终，工作组在滞后10天后，用5天时间完成汇总，经审核后报市政府备案。第五题：岗位匹配类你报考的是瓜州县直机关综合管理岗位（侧重文字材料与协调服务）。结合你的经历，谈谈你有哪些优势能胜任这一岗位？解析本题考察自我认知与岗位匹配度，需避免空泛，需用具体事例证明“文字能力、协调能力、责任心”等核心素质，同时体现对岗位的理解（综合管理岗需“上情下达、下情上传”，服务领导决策、服务部门协作）。答题思路1.文字能力：可举例在原单位起草过哪些重要材料（如年度工作总结、领导讲话稿），如何通过调研、修改提升材料质量。2.协调能力：可说明参与过哪些跨部门任务（如疫情防控物资调配、文明城市创建），如何沟通解决分歧。3.适应能力：结合瓜州县直机关特点（需熟悉农业、工业、文旅等多领域政策），说明自己的学习方法（如定期阅读《瓜州政务》、参加部门业务培训）。4.责任心：用加班完成紧急材料、主动补位等事例体现“钉钉子精神”。参考答案我认为自己有三方面优势能胜任综合管理岗位：第一，文字功底扎实，能快速完成材料撰写。我在原单位（某县农业农村局办公室）负责综合材料，3年内独立起草了《县乡村振兴年度工作总结》《高标准农田建设实施方案》等10余份重要文件。其中，《关于瓜州枸杞产业发展的调研报告》曾被县委《决策参考》采纳。为写好这份报告，我用2周时间走访7个乡镇的种植户、合作社（如广至乡“兴农枸杞合作社”），收集了“亩均产量300公斤但深加工率不足20%”等具体数据，又请教县枸杞产业中心专家，最终提出“引进1-2家深加工企业”“打造‘瓜州红枸杞’地理标志”等建议，得到县领导批示。这种“深入调研+精准提炼”的写作方法，能快速适应综合管理岗的材料需求。第二，协调经验丰富，擅长跨