2025年宜春市直遴选面试真题带答案详解

2025年宜春市直遴选面试练习题带答案详解第一题：2024年宜春市委提出“三比三争”活动（比创新、争先行，比攻坚、争先锋，比效能、争先进），并将其作为推动高质量发展的总抓手。请结合宜春发展实际，谈谈你对“三比三争”活动的理解，并说明作为市直机关干部应如何落实。答案详解：“三比三争”活动是宜春立足新发展阶段、贯彻新发展理念的实践路径，其核心在于通过“比”激发内生动力，通过“争”强化目标导向，本质是将“干”的要求贯穿始终。从宜春发展实际看，当前正处于锂电新能源产业升级、富硒农业品牌打造、文旅融合提质的关键期，既需要突破传统路径依赖的创新勇气，也需要啃下改革硬骨头的攻坚魄力，更需要提升服务效能的务实作风。具体理解可从三方面展开：一是“比创新、争先行”指向发展动能转换。宜春锂电新能源产业已形成全球重要的负极材料基地，但产业链条仍存在高端环节缺失、技术转化效率不高等问题。通过“比创新”，能倒逼部门和干部跳出“等靠要”思维，主动对接高校科研资源（如与南昌大学共建锂电实验室）、搭建企业创新联盟，在关键技术攻关、应用场景拓展上争全国先行。二是“比攻坚、争先锋”聚焦难点问题突破。宜春城乡发展不平衡问题突出，比如袁州区与铜鼓、宜丰等县的人均GDP差距超2倍，部分乡镇基础设施欠账较多。“比攻坚”要求干部直面征地拆迁、生态环保督察反馈问题整改等“硬任务”，像樟树市在医药产业园区升级中，通过“干部包企”“一企一策”攻坚，3个月内解决12家企业用地审批难题，这种“先锋”经验值得推广。三是“比效能、争先进”落脚于服务能力提升。市直机关作为政策落实“最后一公里”的执行者，效能高低直接影响企业和群众获得感。比如市行政审批局推行“跨域通办”“容缺受理”后，企业开办时间从3天压缩至1天，但仍存在部门数据共享不充分、政策宣传不到位等问题。“比效能”就是要以企业和群众满意度为标尺，推动“最多跑一次”向“一次不用跑”深化。作为市直机关干部，落实“三比三争”需做到三点：首先，强化“创新思维”。主动研究上级政策（如省“20条”稳经济措施）与宜春实际的结合点，比如在锂电产业招商中，可探索“链主企业+配套园区+基金支持”模式，避免同质化竞争；其次，锤炼“攻坚本领”。对分管领域的堵点（如营商环境评价中的“获得电力”指标落后），要深入一线调研，像市发改委针对企业反映的用电报装流程繁琐问题，联合供电公司制定“三零三省”（零上门、零审批、零投资，省时、省力、省钱）方案，就是攻坚的具体实践；最后，树牢“效能意识”。严格落实“首问责任制”“限时办结制”，对群众咨询的医保报销、公积金提取等高频事项，制作“流程图+明白卡”，同时利用“宜春发布”“12345热线”等平台公开办理进度，以透明促效能。第二题：为优化宜春营商环境，市委市政府要求市直部门开展“企业需求大调研”。若由你负责组织此次调研，你会如何开展？需要重点关注哪些问题？答案详解：组织“企业需求大调研”需坚持“问题导向、精准施策”原则，重点围绕“谁来调研、调研什么、怎么调研、成果如何转化”四个环节推进。具体步骤：1.前期筹备（3天内完成）：-组建调研组：由市营商办牵头，联合发改委、行政审批局、税务局、工信局等涉企部门业务骨干，邀请2-3名人大代表、政协委员（侧重企业界）参与，确保调研覆盖政策制定、执行、监督全链条。-明确调研内容：结合省营商环境评价指标（如市场主体满意度、政务服务便利度）和宜春特色产业（锂电、医药、富硒农业），设计“通用问卷+行业问卷”。通用问题包括“惠企政策知晓率”“部门执法规范性”“融资难主要表现”；行业问卷针对锂电企业增加“产业链配套满意度”，针对农业企业增加“冷链物流覆盖情况”等。-确定调研对象：覆盖大中小微企业（按3:4:3比例），重点选取近3年新注册企业（反映新生主体体验）、纳税前100强企业（反映头部企业诉求）、12345热线投诉较多企业（反映突出问题），总数不低于200家。2.实地调研（10天内完成）：-线上线下结合：通过“赣服通”宜春分厅推送电子问卷（覆盖全市3.2万市场主体），同时分组走访经开区、袁州医药园、丰城循环经济园区等重点区域。对年产值超10亿元的“链主企业”（如宁德时代宜春基地），采取“一对一访谈”，由分管市领导带队，直面企业负责人听取诉求。-聚焦痛点挖掘：除常规问题外，重点关注“隐性壁垒”，比如部分乡镇存在“新企业注册需经村集体同意”的土政策，或行业协会变相收取“会员费”；关注“政策落地温差”，如某企业反映“技改补贴”文件已发半年，但申报指南未出台，导致资金无法申领；关注“跨部门协同短板”，如企业办理“不动产抵押登记”需在自然资源局、银行、法院间反复跑腿。3.成果转化（7天内完成）：-形成“问题清单+责任清单”：对收集的问题分类整理，属于政策落实不到位的（如税收优惠未及时兑现），明确责任部门和整改时限；属于制度性障碍的（如工业用地分割转让限制），提交市政府常务会议研究；属于企业个性化需求的（如某锂电企业需要配套人才公寓），由属地政府“一企一策”解决。-建立“调研-反馈-跟踪”闭环：召开企业代表座谈会通报调研结果，对整改情况通过“营商环境体验官”（邀请企业负责人担任）定期回访，确保问题“不反弹”。重点关注问题：一是“政策知晓度与获得感差距”。部分企业反映“政策文件在官网，但找不到具体申报入口”，需重点调研政策宣传渠道（如是否通过行业协会、园区管委会精准推送）和解读方式（是否提供“政策计算器”等工具）。二是“执法规范性”。个别部门存在“随意检查”“自由裁量权过大”问题，需调研“双随机一公开”落实情况，以及企业对执法透明度的评价。三是“要素保障短板”。针对锂电产业快速扩张带来的用工、用电、用地需求，需调研园区配套（如标准厂房建设进度）、电力扩容方案（如是否引入分布式光伏）、职业院校定向培养（如宜春职业技术学院是否开设锂电专业）等落实情况。第三题：你是宜春某市直单位办公室主任，周五下班前接到通知：明月山镇因暴雨引发山体滑坡，导致20户村民房屋受损，部分道路中断，有群众通过12345热线反映“救灾物资发放不公平，村干部亲属优先领取”。市领导要求你单位牵头处理此事，你会如何应对？答案详解：此事件涉及群众生命财产安全和基层公信力，需坚持“快速响应、核实情况、妥善处置、舆情引导”原则，分四步处理：第一步：快速启动应急机制（30分钟内）立即向单位主要领导汇报，组建由分管领导任组长，民政、应急、纪检（监督物资发放）、宣传（舆情应对）部门人员组成的工作组，携带卫星电话（因道路中断可能无信号）、无人机（勘察灾情）等设备，协调交通部门安排救援车辆（如铲车开路），争取2小时内抵达现场。同时联系明月山镇政府，要求暂停物资发放，封存现有物资，保护现场证据。第二步：核实灾情与群众诉求（2小时内）-现场查勘：通过无人机拍摄滑坡区域，统计房屋损毁数量（区分D级危房需转移、C级需修缮），确认道路中断位置（是否影响救援车辆通行），联系气象部门了解后续降雨预测（判断是否需转移群众至集中安置点）。-走访群众：分组入户与受损村民谈话（重点找拨打12345的群众），详细记录其领取物资的时间、种类（如帐篷、方便面、饮用水数量），询问“村干部亲属优先”的具体线索（如某村主任家属在未登记情况下领取物资），同时查看村部的《受灾群众登记册》《物资发放台账》，核对登记人数与实际发放数量是否一致。第三步：分类处置问题（4小时内）-若属实（如台账显示村干部亲属未登记却领取物资）：立即对相关村干部（如村主任、文书）进行停职，由纪检人员暂扣其领取凭证，将违规物资收回重新分配；对参与发放的镇干部（如民政所工作人员）启动问责程序。-若不属实（如群众因不了解登记流程误解）：通过村广播、微信群解释发放规则（如按房屋损毁程度分ABC三级，A级优先），展示登记台账和物资清单（注明每户领取数量），邀请群众代表参与监督后续发放。-同步推进救灾：不管是否存在问题，优先保障群众基本生活。协调应急管理局增调50顶帐篷、200箱方便面，通过直升机（若道路仍不通）空投至安置点；联系市人民医院派出医疗组，对受伤村民（如有）进行救治。第四步：后续整改与反馈（3天内）-向市领导提交书面报告，包括灾情处置进展、问题核实结果、责任人处理意见（如属实则建议党纪处分，不属实则澄清并对造谣者批评教育）。-督促明月山镇完善物资发放制度：实行“村登记-镇审核-群众公示”三级流程，公示期3天，接受村民拍照留存；建立“物资发放监督队”，由党员、村民代表组成，全程参与。-开展舆情引导：通过“宜春发布”公众号发布事件处置通报（含具体数据，如发放帐篷120顶、惠及80户），避免不实信息扩散。第四题：你刚调入宜春某市直单位任业务科长，科室有一名老同事张某（工龄20年，曾获全市先进工作者），他习惯按老经验办事，对你提出的“数字化办公”“流程再造”等新方法有抵触，甚至在科务会上公开说“年轻人就爱折腾，老办法用了十几年也没出问题”。你会如何处理与张某的关系？答案详解：作为新任科长，处理与张某的关系需把握“尊重经验、沟通共识、渐进改革”原则，既要维护团队凝聚力，又要推动工作创新。具体分三步：第一步：主动沟通，理解抵触根源（1周内）选择非工作时间（如午休、下班前）与张某单独交流，先肯定其贡献：“张科长，我刚接手工作，您是科室的‘活字典’，之前处理的XX项目（如2023年营商环境评估）资料，我看了受益匪浅，全市先进工作者的称号真是实至名归。”待其放松后，询问对新方法的看法：“您说老办法用了十几年没问题，确实说明经得起检验，但现在上级要求‘数字政府’建设（如省政务服务网要与宜春‘惠企通’平台数据互通），可能需要调整流程，您觉得具体哪些环节改起来有难度？”通过倾听，可能发现张某的抵触源于：一是对新技术不熟悉（如不会用OA系统的电子审批功能）；二是担心改革影响工作效率（如流程再造需要重新学习，短期内可能出错）；三是认为年轻干部缺乏基层经验，“为创新而创新”。第二步：用事实说话，建立改革共识（2周内）-展示数据支撑：整理科室近3年的业务数据，如“文件流转平均耗时”（老办法需3天，数字化办公可压缩至1天）、“群众投诉率”（因流程繁琐导致的占比25%），用数据说明改革的必要性。-小范围试点：选择张某熟悉的“企业年报审核”业务（他之前负责），推行“线上预审+线下复核”模式。由他担任试点组组长，安排科里年轻同志（如会用Excel数据比对的小李）协助，展示新方法优势：过去人工核对500份年报需5天，用数据比对工具2天完成，且错误率从8%降至1%。-公开肯定贡献：在科务会上强调：“这次试点能成功，多亏张科长把关，他对企业年报的熟悉程度，让我们少走了很多弯路。”既维护其权威，又让他感受到改革不是否定经验，而是优化经验。第三步：长期合作，实现优势互补（持续推进）-搭建“传帮带”机制：请张某梳理老办法中的“核心经验”（如处理群众投诉的“三心工作法”：耐心倾听、细心记录、真心解决），整理成《科室业务手册》，由他负责对新入职干部培训；同时请他担任“数字化办公辅导员”，由年轻同志教他使用新工具，他教年轻同志业务逻辑，形成“以老带新、以新促老”的氛围。-关注个人需求：了解张某的职业诉求（如临近退休，希望平稳过渡；或仍想参与重点项目），在分工上给予倾斜。比如他擅长与企业沟通，可安排他负责“优化营商环境”企业走访，发挥其经验优势，同时在走访中收集企业对数字化服务的需求，为下一步改革提供依据。通过以上步骤，既能化解张某的抵触情绪，又能将他的经验转化为团队的“隐性资产”，最终实现“老经验”与“新方法”的融合，提升科室整体效能。第五题：宜春市第五次党代会提出“建设区域性中心城市”目标，重点打造“锂电新能源、生物医药、电子信息、富硒农业、文化旅游”五大产业集群。结合报考岗位（假设为市发改委产业协调科），谈谈你的优势及如何胜任工作。答案详解：报考市发改委产业协调科，需具备产业政策研究、跨部门协调、数据分析等能力。结合个人经历，我的优势体现在以下三方面：优势一：专业背景与产业研究经验匹配我本科攻读经济学（主攻产业经济学），硕士研究方向为“区域产业政策与集群发展”，在校期间参与导师主持的《江西省锂电产业空间布局研究》课题，实地调研过新余、宜春等地锂电企业，对锂电产业链（从锂矿开采到电池回收）有系统认知。参加工作后（某县发改委产业股），负责编制《2023年XX县富硒农业发展行动计划》，调研过12家富硒大米、富硒茶叶企业，梳理出“品牌认证不统一、冷链物流覆盖率低”等问题，提出“统一‘宜春富硒’地理标志、建设县域冷链中心”建议，被县政府采纳（已在2个乡镇试点）。这些经历使我既能从宏观把握产业政策方向，又能深入一线发现具体问题。优势二：跨部门协调与项目推进能力突出在县发改委工作期间，曾牵头推进“生物医药产业园区基础设施提升项目”（总投资3.2亿元），需协调自然资源局（用地审批）、生态环境局（环评）、住建局（施工许可）、供电公司（电力配套）等7个部门。我建立“周例会+问题清单”机制，每周汇总各部门进度，对滞后事项（如环评报告因监测数据不全延迟），主动对接第三方机构（推荐有同类项目经验的检测公司），推动项目提前2个月完成，园区入驻企业从15家增至28家。这种“主动协调、精准破题”的能力，能快速适应市发改委“统筹五大产业集群”的工作要求。优势三：数据驱动与政策转化能力较强我熟练使用SPSS、Python等数据分析工具，在编制《XX县“十四五”产业