2025年二级建造师之二建建设工程施工管理通关提分题库及完整答案

2025年二级建造师之二建建设工程施工管理通关提分题库及完整答案一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.关于项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别，正确的表述是（）。A.项目结构图反映组成该项目的所有工作任务，矩形框间用单向箭线连接B.组织结构图反映一个组织系统中各组成部门的组织关系，矩形框间用直线连接C.合同结构图反映建设项目参与单位之间的合同关系，矩形框间用双向箭线连接D.项目结构图的矩形框表示工作部门，组织结构图的矩形框表示工作任务答案：C解析：项目结构图矩形框表示工作任务，连接用直线（A错误）；组织结构图矩形框表示工作部门，连接用单向箭线（B错误）；合同结构图反映合同关系，连接用双向箭线（C正确）；项目结构图矩形框是工作任务，组织结构图是工作部门（D错误）。2.某施工项目编制实施性成本计划时，应以（）为依据。A.合同标书B.预算定额C.项目实施方案D.施工预算答案：C解析：实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，以项目实施方案为依据，采用企业的施工定额编制（D是编制依据但非最直接，C更准确）。3.运用动态控制原理进行施工成本控制时，第一步工作是（）。A.收集成本实际值B.确定成本目标计划值C.进行成本目标分解D.比较计划值与实际值答案：C解析：动态控制步骤：目标分解→确定计划值→收集实际值→比较→纠偏。第一步是目标分解（C正确）。4.根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的权限不包括（）。A.参与项目招标、投标和合同签订B.决定授权范围内的项目资金投入和使用C.主持项目管理机构工作D.制定内部计酬办法答案：D解析：项目经理权限包括参与招标、投标和合同签订（A），决定授权范围内资金使用（B），主持项目机构工作（C）；制定内部计酬办法属于职责（D错误）。5.某双代号网络图中，工作A的最早开始时间为第4天，持续时间为3天；工作B与A有紧后关系，最早开始时间为第9天；工作C与A有紧后关系，最早开始时间为第8天。则工作A的自由时差为（）天。A.1B.2C.3D.4答案：A解析：自由时差=紧后工作最早开始时间的最小值-本工作最早完成时间。A的最早完成时间=4+3=7天；紧后工作最早开始时间最小值为8天（B是9，C是8），故自由时差=8-7=1天（A正确）。6.下列施工质量控制工作中，属于事前控制的是（）。A.隐蔽工程验收B.编制施工质量计划C.处理施工质量缺陷D.检查施工机械性能答案：B解析：事前控制包括编制质量计划、设置质量控制点、明确质量目标等（B正确）；A是事中控制，C是事后控制，D是事中控制（检查属于过程控制）。7.某工程合同价为8000万元，合同约定：工程预付款为合同价的10%，主要材料所占比重为50%。则预付款的起扣点为（）万元。A.4000B.6400C.7200D.8000答案：B解析：起扣点=合同总价-（预付款/主要材料比重）=8000-（8000×10%/50%）=8000-1600=6400万元（B正确）。8.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，造成15人重伤的安全事故属于（）。A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故答案：C解析：较大事故定义为：死亡3-9人，或重伤10-49人，或直接经济损失1000万-5000万元（C正确）。9.关于施工平行发承包模式的特点，正确的是（）。A.对业主的质量控制不利，因为多个施工单位可能相互干扰B.业主的组织协调工作量小，因为各承包单位独立施工C.对业主的投资控制有利，因为合同价可较早确定D.总进度计划的编制和控制较容易，因为施工阶段有搭接答案：A解析：平行发承包模式中，各施工单位分别与业主签订合同，业主需协调多个单位，组织协调工作量大（B错误）；合同价逐个确定，对投资控制不利（C错误）；总进度计划编制和控制难度大（D错误）；质量控制方面，各承包单位可能存在交叉干扰（A正确）。10.下列施工成本分析方法中，可用来分析各种因素对成本影响程度的是（）。A.比较法B.因素分析法C.比率法D.差额计算法答案：B解析：因素分析法（连环置换法）用于分析各因素对成本的影响程度（B正确）；比较法是指标对比，比率法是相关指标比值，差额计算法是因素分析法的简化形式。11.某工程施工中，因不可抗力导致部分已完工程损坏，修复费用应由（）承担。A.建设单位B.施工单位C.双方平均分担D.保险公司答案：A解析：不可抗力导致的已完工程修复费用由发包人（建设单位）承担（A正确）。12.施工企业职业健康安全管理体系的运行中，“监测”环节的核心是（）。A.合规性评价B.绩效测量和监视C.内部审核D.管理评审答案：B解析：职业健康安全管理体系运行包括策划、实施与运行、检查（监测）、改进。监测环节核心是绩效测量和监视（B正确）。13.关于施工进度计划调整的说法，正确的是（）。A.调整关键线路的长度只能通过改变逻辑关系实现B.非关键工作时差的调整不会影响总工期C.资源不足时，只能压缩关键工作的持续时间D.当实际进度偏差影响总工期时，需调整关键线路上的工作答案：D解析：调整关键线路长度可通过压缩持续时间或改变逻辑关系（A错误）；非关键工作时差调整若超过总时差会影响总工期（B错误）；资源不足时可调整非关键工作的开始时间（C错误）；实际进度偏差影响总工期时，必须调整关键线路上的工作（D正确）。14.下列质量事故中，属于指导责任事故的是（）。A.材料检验不严导致结构开裂B.项目经理强令违规作业引发坍塌C.施工员未按图施工造成尺寸偏差D.质检员漏检隐蔽工程导致返工答案：B解析：指导责任事故指领导或管理人员错误指导（如强令违规作业）（B正确）；A、C、D属于操作责任事故（作业人员失误）。15.关于施工预算与施工图预算的区别，正确的是（）。A.施工预算的编制以预算定额为依据，施工图预算以施工定额为依据B.施工预算是投标报价的依据，施工图预算是施工企业内部管理用C.施工预算反映平均水平，施工图预算反映企业个别水平D.施工预算是施工企业组织生产的依据，施工图预算是投标报价的依据答案：D解析：施工预算以施工定额为依据（企业内部，反映个别水平），是组织生产、经济核算的依据；施工图预算以预算定额为依据（反映社会平均水平），是投标报价、建设单位招标控制价的依据（D正确）。16.某工程某月计划完成工程量1000m³，计划单价80元/m³；实际完成工程量1200m³，实际单价85元/m³。则该月的费用偏差（CV）为（）元。A.-6000B.-4000C.4000D.6000答案：A解析：费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）=1200×80-1200×85=96000-102000=-6000元（A正确）。17.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人收到竣工结算报告及完整资料后，在约定期限内不予答复的，视为（）。A.拒绝结算B.认可结算报告C.需补充资料D.协商解决答案：B解析：发包人在约定期限内未答复竣工结算报告，视为认可（B正确）。18.施工组织总设计的编制程序中，先后顺序正确的是（）。A.计算主要工种工程量→编制施工总进度计划→编制资源需求量计划B.编制施工总进度计划→计算主要工种工程量→编制资源需求量计划C.确定施工总体部署→编制施工总进度计划→计算主要工种工程量D.编制资源需求量计划→确定施工总体部署→编制施工总进度计划答案：A解析：施工组织总设计编制程序：收集资料→计算主要工程量→确定总体部署→拟定施工方案→编制总进度计划→编制资源需求计划→编制施工准备工作计划→施工总平面图设计→计算技术经济指标（A正确）。19.下列风险中，属于组织风险的是（）。A.工程资金供应条件B.现场防火设施的可用性C.施工机械操作人员的能力D.气象条件答案：C解析：组织风险包括组织结构模式、工作流程组织、任务分工、管理职能分工、人员资格和能力等（C正确）；A是经济与管理风险，B是经济与管理风险（安全措施），D是工程环境风险。20.关于施工质量验收的说法，正确的是（）。A.检验批验收由总监理工程师组织B.分部工程验收由专业监理工程师组织C.单位工程验收由建设单位项目负责人组织D.隐蔽工程验收由施工单位项目技术负责人组织答案：C解析：检验批验收由专业监理工程师组织（A错误）；分部工程由总监理工程师组织（B错误）；单位工程由建设单位项目负责人组织（C正确）；隐蔽工程由监理工程师组织（D错误）。二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.施工组织设计的基本内容包括（）。A.工程概况B.施工部署及施工方案C.投标报价D.主要技术经济指标E.施工平面图答案：ABDE解析：施工组织设计内容：工程概况、施工部署及方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标（ABDE正确，C是投标文件内容）。2.下列施工成本分析方法中，属于综合分析法的有（）。A.分部分项工程成本分析B.月（季）度成本分析C.年度成本分析D.竣工成本分析E.因素分析法答案：ABCD解析：综合分析法包括分部分项、月（季）度、年度、竣工成本分析（ABCD正确）；因素分析法是专项分析方法（E错误）。3.双代号网络图中，关键线路的特点有（）。A.线路上各项工作的总时差均为0B.线路上各项工作的自由时差均为0C.线路持续时间最长D.可能存在多条关键线路E.非关键工作的延误不会影响总工期答案：ACD解析：关键线路总时差最小（一般为0）（A正确）；自由时差不一定为0（B错误）；持续时间最长（C正确）；可能有多条（D正确）；非关键工作延误超过总时差会影响总工期（E错误）。4.施工质量事故处理的依据包括（）。A.质量事故的实况资料B.有关的技术文件和档案C.合同文件D.建设单位的要求E.相关的建设法规答案：ABCE解析：处理依据：实况资料、技术文件档案、合同文件、建设法规（ABCE正确，D非法定依据）。5.下列施工合同风险中，属于业主资信和能力风险的有（）。A.业主企业倒闭B.业主拖欠工程款C.业主指定分包商违约D.业主提出苛刻合同条款E.业主提供设计图纸错误答案：AB解析：业主资信和能力风险包括：业主企业经营状况恶化、倒闭；业主拖欠工程款；业主信誉差（AB正确）；C是分包商风险，D是合同条款风险，E是设计风险。6.关于安全生产责任制度的说法，正确的有（）。A.企业法定代表人是安全生产第一责任人B.项目负责人对项目安全生产负全面责任C.专职安全员负责现场安全监督检查D.特种作业人员需持证上岗E.分包单位不承担现场安全责任答案：ABCD解析：分包单位应服从总包单位管理，承担相应安全责任（E错误）；其余选项均正确（ABCD）。7.施工进度计划检查的内容包括（）。A.工程量的完成情况B.工作时间的执行情况C.资源使用及进度保证情况D.前一次检查提出问题的整改情况E.成本节约情况答案：ABCD解析：进度检查内容：工程量完成、工作时间执行、资源使用、前次问题整改（ABCD正确）；成本属于成本控制内容（E错误）。8.下列费用中，属于建筑安装工程企业管理费的有（）。A.劳动保护费B.医疗保险费C.差旅交通费D.材料检验试验费E.工具用具使用费答案：ACDE解析：企业管理费包括管理人员工资、办公费、差旅交通（C）、固定资产使用费、工具用具使用（E）、劳动保险和职工福利费、劳动保护费（A）、检验试验费（D）等；医疗保险费属于规费（B错误）。9.关于施工文件归档的说法，正确的有（）。A.施工文件应在工程竣工验收后归档B.归档的文件应为原件C.工程档案一般不少于两套D.施工单位负责编制施工文件E.监理单位负责审查施工文件的完整性答案：BCDE解析：施工文件应在工程竣工验收前归档（A错误）；其余选项正确（BCDE）。10.下列措施中，属于施工进度控制经济措施的有（）。A.编制资金需求计划B.签订并实施分包合同C.对工期提前给予奖励D.应用工程网络计划技术E.及时支付工程进度款答案：ACE解析：经济措施包括资金需求计划、资金供应条件、经济激励措施（ACE正确）；B是合同措施，D是管理措施。三、案例分析题（共3题，每题20分）案例一背景资料：某住宅工程，建筑面积2.5万㎡，合同工期18个月，合同价5000万元。施工过程中发生以下事件：事件1：施工单位编制的施工进度计划为双代号网络图（部分节点如下）：节点1（起点）→节点2（A工作，持续4个月）→节点3（B工作，持续3个月）→节点4（C工作，持续5个月）→节点5（终点）；节点2→节点4（D工作，持续6个月）；节点3→节点5（E工作，持续2个月）。事件2：施工至第5个月末，检查进度发现：A工作已完成，B工作完成2个月（总持续3个月），D工作完成4个月（总持续6个月）。事件3：因建设单位提供的场地交付延迟，导致E工作推迟1个月开始，施工单位提出工期索赔1个月。问题：1.绘制事件1的双代号网络图，确定关键线路（用节点表示）及总工期。2.计算事件2中第5个月末各工作的进度偏差（SV），并分析对总工期的影响。3.事件3中施工单位的工期索赔是否成立？说明理由。答案：1.双代号网络图如下（略），关键线路为1→2→4→5（A→D→终点），总工期=4+6=10个月（原计划总工期应为各线路最长：1→2→3→5：4+3+2=9；1→2→4→5：4+6=10；1→3→5：3+2=5；故关键线路1→2→4→5，总工期10个月）。2.第5个月末：-A工作：已完4个月（计划4个月），SV=BCWP-BCWS=4×（5000/10）-4×（5000/10）=0（或按时间计算，A按时完成）。-B工作：计划第5月末应完成3个月（B工作从第4个月开始，持续3个月，第4-6月），实际完成2个月（第4-5月完成2个月），SV=2-3=-1个月（进度滞后1个月）。-D工作：计划第5月末应完成5个月（D工作从第1个月开始，持续6个月，第1-6月），实际完成4个月（第1-5月完成4个月），SV=4-5=-1个月（进度滞后1个月）。总工期影响：B工作非关键工作（总时差=10-（4+3+2）=1个月），滞后1个月未超过总时差，不影响总工期；D工作是关键工作，滞后1个月会导致总工期延长1个月。3.索赔成立。理由：E工作总时差=10-（4+3+2）=1个月（原关键线路总工期10个月，E工作所在线路总持续时间9个月，总时差1个月）。建设单位原因导致E工作推迟1个月，超过其总时差0个月（原总时差1个月，推迟1个月后总时差为0），未超过原总时差，不影响总工期？（需重新计算：原关键线路1→2→4→5（10个月），E工作在1→2→3→5（9个月），总时差1个月。E工作推迟1个月后，该线路持续时间变为9+1=10个月，与原关键线路工期相同，故总工期仍为10个月，未延长。因此索赔不成立？需仔细分析：事件3中E工作推迟1个月开始，其持续时间2个月，故完成时间为原计划开始时间+1+2=原完成时间+1。原E工作完成时间是第4（A完成）+3（B完成）+2（E持续）=第9个月；推迟1个月开始，完成时间为第4+3+1+2=第10个月，与原关键线路完成时间（第10个月）一致，总工期未延长，故索赔不成立。案例二背景资料：某施工单位承接一办公楼工程，合同约定采用单价合同，清单工程量1000m³，综合单价500元/m³。施工过程中，因设计变更增加工程量200m³，施工单位及时提出变更申请。最终实际完成工程量1250m³，其中超出设计变更范围的工程量50m³。问题：1.设计变更增加的200m³工程量，其综合单价应如何确定？2.计算最终结算工程款（假设变更部分单价按原合同执行）。3.超出设计变更范围的50m³工程量，建设单位是否应支付工程款？说明理由。答案：1.设计变更增加的200m³工程量，属于合同约定的变更范围。根据《建设工程施工合同（示范文本）》，已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的，